地处湖南省平江县黄金洞乡的湖南黄金洞矿业，是一个具有400多年开采历史的老矿，是湖南黄金集团下属的重点黄金矿山企业，目前具有2000吨/日的采选综合生产能力，黄金产量位居湖南省第二位，该公司在高砷高硫难选冶金矿处理领域具有领先的技术优势，是目前国内最大的高砷高硫难选冶金矿生产企业之一。2015年1月，该公司通过重大资产重组正式完成了上市工作。
　　近年来，该公司坚持以“效益、资源、和谐”六字方针总揽工作大局，以“转变观念，创新思维，攻坚克难，效益优先”为指导思想，加快实施提质扩能，大力推进探矿增储，积极开展科技创新，全面提升基础管理，着力打造一家湘东北地区的区域性大型黄金矿山企业。2014年，该公司通过采取一系列提质扩能和降本增效的措施，在黄金价格持续低迷的情况下，首次突破并完成全年黄金产品产量2吨，较好地完成了公司的利润目标。
　　提质扩能
　　近年来，受国际大环境的影响，黄金价格持续低迷，许多黄金矿山企业综合生产成本已经接近或高于金价，黄金生产企业面临生死存亡的严峻挑战，为此，该公司提出了“提质扩能，降本增效”的战略方针，追求规模效益。
　　居安思危，超前谋划。十年前，该公司本部及子公司采选能力不足500吨/日，加之岩层破碎，品种单一，井下作业条件较差，先天条件不好，在困难面前，该公司上下齐心，团结协作，产量和效益一年一个台阶，2012年，黄金价格达到历史最高水平，上交所二号金平均价格超过340元/克，企业经济效益大幅增长，黄金行业呈现一片欣欣向荣的景象。在成绩与荣誉面前，该公司管理层居安思危，清醒地意识到企业抗风险能力较差，及时调整“十二五”战略思路，积极筹措自有资金和银行融资，加大探矿增储和提质扩能项目的投入，有计划有步骤地实施规模扩张战略。
　　完善系统，扩大规模。随着企业的不断发展，运输提升和通风排水系统都不配套，采矿系统不完善的矛盾越来越突出，为此，该公司完善了采选系统，将规模达产作为投资重点，2012年～2014年3年间，共投资近3个多亿，先后完成了公司本部采出矿系统改造和选矿厂改造、本部尾砂金钨综合回收系统建设、大万公司采出矿系统改造、新选厂和尾矿库工程建设等项目的投资，到2014年末，该公司本部采选能力扩大到1200吨/日。随着产能的提升，黄金产量平均每年递增速度超过15%，该公司逐步发展为全省黄金行业初具规模的大中型企业。
　　控制三率，提高品位。对矿山企业而言，提高入选品位和选矿回收指标，直接关系到企业经济效益，为此，该公司将控制井下贫化率和损失率，提高选矿回收率，作为基础管理和技术管理的重中之中。同时，该公司还成立了质量管理督导小组，从制度、流程和班组建设着手，通过开展出窿矿石质量督导、加强现场管理和巡查，试点实行按金属量单价结算采矿工资的模式，改革实施井下作业当头直接法验收方式，较好地控制了贫损指标，促进了出矿品位的提升，2014年该公司增加利润1000多万元。此外，该公司通过成立技术攻关小组，建立了选矿厂自动化和信息化系统，完善了尾砂综合回收金钨的工艺，大万公司建立了湖南省黄金行业第一家数字化选矿厂，采取全流程的自动控制方式和尼尔森重选回收系统，减少了劳动用工人数，降低了劳动强度，大万公司选矿回收率达到了同行业先进水平。
　　提质扩能，效益显著。该公司通过采取一系列的提质扩能，规模达产的措施，较好地抵御了黄金降价风险，2014年上交所2号金平均价格250元/克，比2012年下降90元/克，与2012年相比降价因素影响利润高达1.6亿。但通过提质扩能，该公司实际采选生产能力达2000吨/日以上，2014年年产黄金比2012年增长35%，规模效益明显，单位黄金采选成本、单位期间费用都有较大幅度下降，较好地完成了集团下达的利润目标，确保了该公司在黄金价格低迷的情况下实现了较高的盈利水平。
　　探矿增储
　　近年来，该公司紧紧围绕湖南黄金集团的整体部署和公司“十二五”发展规划，坚持资源扩张战略，积极占领资源市场，先后投资5000多万元，对黄金洞矿区的零星矿点进行收购整合，对矿权进行了扩界，形成了黄金洞矿区、大万矿区、浏阳枨冲矿区3个资源板块，拥有采矿权和探矿权面积105平方千米，为企业的长远发展奠定了找矿探矿的资源基础。
　　为初步探明现有矿权范围内的资源情况，2013年～2014年，该公司投入1亿多元资金用于实施地勘项目，累计完成钻探进尺8万余米，探获黄金储量实现重大突破，成为湖南省保有金资源储量最大的黄金矿山企业。
　　基础管理
　　为积极应对黄金价格低位运行的影响，确保公司2014年经营目标的全面实现，该公司按照湖南黄金集团的总体部署，全面推进各项基础管理的升级达标工作，不断完善各项制度、流程及规程，深入开展绩效考核、班组建设及基础培训工作，共建立8个技术标准体系、17个管理标准体系、191个岗位工作标准体系，完善建立了各类规章制度290个，各类业务流程140个，初步建立了较为完整的计量管理体系、标准化管理体系及制度管理体系。此外，该公司及大万子公司还顺利通过了集团公司基础管理达标三级验收，该公司的《矿业企业流程优化与绩效管理创新》荣获了湖南省企业管理现代化创新成果三等奖。
　　在逐步建立和健全各项基础管理体系后，该公司加大了考核和督导力度，成立了“绩效考核督导工作小组”，通过矿石质量管理、工程管理、成本管控、基础管理等四个方面的督导，查找问题，总结考核，监督改进，促进降本增效工作取得实效，最终达到业绩效益、管理水平双提升的目标。2014年，该公司通过创新推行采选毛利为主的考核方式，激发了各生产单位的成本效益意识，收到了较好的生产效果。据悉，该公司全年综合克金成本达到了同行业领先水平，从而较好地确保了目标利润完成。
　　此外，该公司近年来实施的“提质扩能、规模扩张”的战略思路已经初见成效，较好地应对了市场风险，再加上企业的重组上市为该公司带来了巨大的机遇和挑战。以此为契机，该公司立足于高砷高硫难处理金矿领域，在形成黄金洞金矿区、万古金矿区、浏阳枨冲矿区三大黄金采选基地的基础上，积极整合国内同类型金矿资源，实施规模扩张战略，力争成为引领地方经济发展的龙头企业，打造一家核心竞争力强、规模效益优、品牌形象好的区域性大型黄金矿山企业。