5月28日，五矿二十三冶金桥国际项目现场彩旗飘飘、热闹非凡，金桥国际商贸城一期办公楼工程封顶仪式举行，标志着湖南省首个“千亿商贸物流城”建设又进入了一个崭新阶段。
金桥国际一期工程共有10家施工单位参与建设。其中由五矿二十三冶施工总承包的第四标段于去年9月开工，工程包括7号、8号办公楼及12号裙楼，总建筑面积约10.7万平方米，工期480天，合同总价1.2亿元。五矿二十三冶金桥国际项目是10家施工单位中唯一一个被甲方授予标杆项目旗帜的项目，甲方还将其总部新办公楼也由其他楼调换至8号楼，同时特意选择在该项目现场举行封顶仪式，这让项目部全体员工备感欣慰，而这一切，离不开项目部用心打造出来的工程之美……
外在美：工地亦有好风景
建筑工地在大多数人的印象中往往离不开“脏、乱、差”，但金桥国际项目却给人一种与众不同的“美”。
站在稍远处放眼望去，7号、8号楼在整个金桥国际一期工地上，显得格外的靓丽。红白相间的标准防护栏、安全高效的爬架等，让工程成为了一道独特风景。而走进项目现场，让人惊讶的是那一片映入眼帘的嫩绿草地，干净的路面、整齐码放的材料、坚固美观的安全通道也令人感叹。
施工过程中项目部一次性投入130万元制作标准安全防护栏。其实，这个甲方并没有硬性要求，而公司最初基于成本考虑也不打算制作。但项目部通过分析测算，发现标准安全防护栏可多次周转使用，只要周转2~3个项目，其成本即可摊销完，且其安装简便、标识醒目、安全系数高，最终坚持使用标准安全防护栏。
当然，提升工程安全文明施工形象，除了标准安全防护栏，还不得不提爬架。爬架有一定的局限性，如果楼层太低，周转次数较少，则并无成本优势。由于金桥国际7号、8号楼是24层的高层，用爬架的话，一平方米建筑面积大约可节约5元成本，于是项目部便主动向甲方提出采用爬架施工。这个建议马上得到甲方的许可，并且符合条件的其他施工单位也纷纷采用。结果,运用爬架技术不仅节约了50余万元成本，更重要的是，4层高的爬架一次性就能搭设完毕，且四周全封闭，实现了工完场清，安全性能较传统脚手架明显提高，而且不占用施工场地，使得整个建筑外立面变得格外清爽干净。
作为爬架施工的门外汉，项目部从一开始就在用心思考如何更加高效利用爬架。以往，卸料平台每完成一层施工，必须用塔吊吊下去，然后等爬架爬升后，再吊上去，太浪费时间。在项目部的建议下，爬架公司改进了设计：卸料平台通过活动式横梁与楼板连接，拆卸后就可以与爬架同时提升，避免了重新拆卸吊装，减轻了塔吊垂直运输的压力，进而降低了塔吊运输的安全风险。
内在美：进度质量稳提升
如果说美丽的外观是工程的“外在美”，那么质量和进度的完美结合则是工程的“内在美”。
由于金桥国际商贸城项目的桩基施工由甲方指定单位负责施工，等到五矿二十三冶承建的项目完成打桩后，其他单位已开始施工1个月了，这就造成了进度的“先天”落后。加之施工场地非常狭窄，基础开挖后，根本没多少地方堆放材料，让项目管理更为棘手。面对重重困难，项目部不等不靠，主动出击。首先，制定严密的施工计划，并细化到每一天。然后在班组的配合下，严抓计划的落实，确保了进度的稳步推进。
在施工材料方面，项目部格外“舍得”投入。为加快工期，浇筑混凝土的时候，别的工地只用1台输送泵，项目部就用2台。这2台泵，表面上1个月增加了1万元成本，但如果工期延长1个月，固定开支将增加50万元，实际上减少了成本。
为了提高班组作业水平，在每周生产调度会上，项目部都会对施工班组进行培训，重点是质量控制和操作技能。这种培训不是枯燥的理论灌输，而是通过分析施工过程中出现的问题，做到“精准定位打击”，让班组最大化地吸收培训内容。同时，项目部总是尽可能地满足班组的合理需要，如材料损坏了，第一时间进行更换。
提升工程质量，还必须在细节上面下功夫。2010年参加工作的项目技术副经理尹星、生产副经理王泽，转战多个项目部，对于质量管理，他们最深刻的体会是细节决定成败。楼梯施工缝控制不当是建筑工程常见质量问题，特别是施工缝留置问题、施工缝夹层、钢筋错位等现象屡见不鲜，如果不用心把关，很容易出现问题。为此，尹星组织技术人员和施工班组进行了多次技术研讨，最终将施工缝留置在楼梯上三步或下三步，降低了在负荷作用下楼梯施工缝的剪应力，解决了难题。“产品”做好了，还需经得起实测实量的检验。每完成一道工序，项目部实测实量就马上跟进，只要有不达标的，马上返工，保证了优良率100%。
绿色美：节能节地更节水
随着社会环保意识的增强，绿色施工越来越受到重视。金桥国际项目部首先充分利用了“地利”。离项目现场400米的地方，有一条小河，经过化验，河水水质良好，对混凝土没有损伤。于是项目部铺设了一条取水管道，抽取河水作为施工用水。谷忠军说，工程基础施工完成后，施工现场就再也没有用过一滴自来水。粗略计算一下，自来水4元1吨，而抽取1吨河水只需要1元成本，仅此一项，项目部就节约了30多万元成本。
项目部还建立了一个雨水收集系统。他们“就地取材”地利用两栋楼的8个电梯井口，建了64立方米的蓄水池。同时，在施工环路周边设置排水沟、沉积池、过滤池，将室外雨水进行收集、过滤排入地下室蓄水池，作为施工用水，达到“施工现场20%用水来源于雨水和生产废水”的指标，确保“绿色示范工地创建”目标。
在节能方面，项目部办公区及农民工生活区都采用LED灯具，施工电梯采用变频电梯；在节地与土地资源保护方面，根据现场布局，合理控制硬化面积，通过种草，保护土地，防止水土流失。项目部2300多平方米的草地，种草成本不到2000元，而如果硬化，则至少要8万元，更重要的是让工地多了一抹清新的绿。