本网讯 “没有金刚钻，别揽瓷器活。”近日，晋铝冶炼设备技术有限公司煤化工工程管理部发挥煤化工检修专业这个“金刚钻”作用，将“触角”伸及周边煤化工企业，靠专业素养和实力扩大市场份额，先后拿到了河津市阳光集团、河津瑞同源工贸有限公司、孝义市兴安化工等单位检修合同，仅人工费就超过30万元，并与多家企业达成长期合作意向。
　　自从2014年3月份煤气板块停产后，中国铝业山西分公司热电分厂原煤气板块综合车间虽然手持“金刚钻”，却苦于没有用武之地，车间检修人员没有足够的业务量，资产基本处于闲置状态，今年2月份，晋铝冶炼公司成立后，热电分厂原煤气板块综合车间改制成为煤化工工程管理部，以项目部的形式开展煤化工领域专业检修业务，揽业务、争活源，“金刚钻”终于派上了大用场。
　　工程管理部借助积累的业务关系，联系了河津市周边多家煤化工企业，在今年4月份，先后完成了阳光集团化工厂回炉煤气管道安装项目、硫胺合并煤气管网项目、焦化厂粗苯管网拆除项目以及华泰化工厂主气相管网改造项目，在5月份又成功入驻河津瑞同源工贸有限公司津鑫焦化厂，两个检修项目目前已开工，后续的检修项目将陆续开工。
　　起初，甲方并不十分信任这支队伍，煤化工工程管理部凭借过硬的技术证明了自己在煤化工专业领域的实力，得到了对方的认可。由于煤焦行业和化工行业专业性较强，煤化工工程管理部检修队伍员工常年从事相关业务，对煤气和化学相关设备的检修具有丰富的经验，而且员工大多持有相关特殊作业证书，配备了铜质检修工具，开展此类业务具有独特优势。“据了解，河津市周边暂时还没有与我们实力相当的检修队伍，所以拓展市场大有可为。”工程管理部经理李建洲说。
　　除了做好外部开拓，工程管理部也没有丝毫放松公司内部的业务，工程管理部承担的热电分厂3号输渣机的抢修任务，原本由外委单位来承担需要4至5天，而工程管理部只用了2天半时间就高效完成任务，一次试车成功。今年5月1日，工程管理部根据晋铝冶炼公司安排，派出电气队员工，仅利用18天时间完成了孝义兴安化工50多个配电室的例行检查，得到用工单位的认可，并希望今后加强相关业务合作，在业主单位树立起良好的口碑。（李清波）