今年以来，贵州铝厂继续按照“退二进三”的转型升级策略，深入推进市场化改革，进一步加强转型业务的培育和发展，同时努力降本增效，减少后勤服务补贴，使各项工作均取得了较好成绩。今年1至5月份，贵州铝厂实现赢利1400余万元，同比增利1100多万元，提前1个月超额完成了上半年1000万元的利润目标。
　　作为存续企业，贵州铝厂生产性业务比重较小，2014年8月，该厂氧化铝全线退出生产后，企业生存发展面临的压力更重。针对企业被城市包围以及人员多、历史负担重的实际，贵州铝厂厂长冷正旭对贵州铝厂作出了“退二进三”的发展策略。按照这一策略，贵州铝厂在做好原有铝型材、房地产开发、建筑施工工程、职业教育及后勤服务等业务的基础上，积极向现代服务业转型发展，从2014年开始，逐步建立了现代物流、现代城市服务、现代工业服务、工业检测和安全技术服务等新的业务，并借力地方政府对服务业的政策支持，做到“引资”与“引智”相结合，积极寻找专业水平高、经济实力强的合作伙伴，共同推动转型业务的培育与发展，尽快形成新的经济增长点，并提高增收创效水平。
　　去年7月份成立的贵铝物流公司充分利用贵铝转型升级和土地开发的有利条件，抓住中铝公司和地方政府重视、发展物流业务的契机，发挥地域优势，整合企业相关运输、仓储资源，通过成立的14个物流项目部，积极对外开展物流服务，同时引入合作伙伴，努力实现物流产业专业化、规模化、品牌化发展。该公司大客户物流项目部通过合作伙伴投资，将原氧化铝厂存储原料的大棚改建成仓库，创造了很好的经济效益。物流公司与一家重型卡车制造企业合作，建立了一支清洁能源车队，为贵州华锦铝业公司提供物流服务。今年年初以来，该物流公司每月均较好完成了经营任务。
　　中铝贵州工服公司在完成好贵州企业内部业务的同时，积极拓展外部市场，先后承接了贵州华锦铝业公司配套项目、内蒙锦联公司电解槽开槽项目、遵义氧化铝维保等项目，在开拓市场、扩大服务领域、创造更大效益上取得了进展。工服公司还发挥阳极车制造技术优势，生产出的阳极车不仅销往国内铝企业，还出口到土耳其等国家。
　　城服公司以健康养老、幼教、物业管理及新型城市家政服务为重点，加快业务培育与发展。该公司利用企业的房屋资产及地域优势，积极同合作伙伴一起开展健康养老服务。目前，该公司已建成了贵州省首个城市健康养老服务中心控制平台，养老服务业务即将推开。该公司利用贵铝原有的幼儿园资产和人员优势，大力发展幼教业务，力争在2016年突破1000名幼儿的办园规模，最终走向集团化经营模式。同时，加快提升物业管理的市场化进程。
　　职教学院在2014年实现赢利的基础上，借助进入贵州省现代制造业职教集团这一平台，通过强化管理提升办学质量，深化改革实现增收创效，并切实转变传统办学模式，建立完善的市场化办学机制，巩固深化校企合作、校校合作，扩大招生规模。同时，该校充分利用专业优势和培训资质，扩大对外的职业技能培训和鉴定业务，完成了金阳新区的创业培训等项目。
　　今年年初才成立的技术服务公司正在抓紧时间完善资质，整合机构，开拓市场，力争在清洁生产审核、安全资质培训、职业卫生检测评价、赤泥粉煤灰和尾矿综合利用、工业卫生检测分析及相关技术服务等方面实现突破，在履行好现有管理职能和工作任务的基础上，积极对外创收增效。（董建宇）