2000年6月29日，我第一次走进自贡硬质合金有限责任公司成都分公司钼丝分厂。我怀着忐忑不安的心情到人力资源部面试，主管人事的副总与我面对面地交谈，并询问了我的基本情况和工作意愿，通过笔试后，7月1日起我被录用为临时合同工分配到钼丝分厂CB拉丝岗位.
　　那时的成都分公司处于起步期，规模不大，各生产分厂蓄势待发。我到分厂CB拉丝岗位后，跟着师傅三班倒。由于我曾经从事过机械维修工作，加上自己积极主动，几天后操作上的事情基本上都由我来承担。在空余之际，我经常向其他岗位的老师傅们请教，因此学会了除CB拉丝之外的退火、多模拉丝岗位的操作。两个月后，我接受CB拉丝岗位的应知应会转正考试合格，开始独立承担生产任务。在有效完成当班生产任务的同时，我还积极主动关注并了解原料走向、订单需求、客户及品种结构等，逐渐积累了许多工作经验。因此，班长有事休息时常让我带班。
　　2001年3月，拉丝工段重新选拔班组长，我当上了班长。同年10月，由于分厂组织机构调整和人员变动，当时的4个班组长可以轮流实习工段管理，主管整个楼下拉丝工段生产，我被安排第一位实习。在实习期间，由于工作量的增大，我上班的时间大大延长，每天都是早到晚归。在从事班组管理工作期间，根据自己的不足，向当时的分厂领导借了一些相关的班组管理类书籍自学充实自己；在办公室时，见缝插针的向其他同事请教电脑的使用；我大多数时间都在生产现场巡视，协调处理生产上存在的问题，及时为员工解决突发问题，得到了组员的肯定和认同。在其他几个组长实习完成后，经过综合考评，领导提拔我为拉丝工段副工段长，主要负责楼下拉丝工段的生产。2004年，分厂撤销拉丝工段成立直属班组，我经过面试被应聘为中丝组组长，班组一直以来都肩负着分厂当时的龙头产品——外贸电器钼丝的生产重任，这是分厂最主要的盈利产品。该产品表面质量要求高，产品尺寸公差超出粗丝类产品的国家标准的一级公差，现场生产控制难度大，特别是成品尺寸不均匀的现象比较严重，一次合格率只有78%左右。由于合格率低，当时的操作者生产该产品的热情不高，甚至产生了抵触情绪。让我记忆犹新的是，2004年3月8日白班，由于当班生产电器丝的操作者因生产不顺有情绪而请假，我到CB岗位拉丝，查找电器丝成品尺寸不均匀的原因。结合以往的一些经验，反复琢磨，找准了影响尺寸波动的最主要因素，然后把结果反馈给当时的主管产品工程师，并请他到现场，我们一起对不能满足要求的那根钼丝进行对比调试，最终把影响因素确定了下来，并完成了电器钼丝的精细作业规范。到2004年底，产品质量得到了稳定，也在市场上站稳了脚跟。后来，我们的电器钼丝合格率又年年攀升，直到2006年的98.2%。
　　2007年起，分厂成立细丝工段和粗丝工段，我被聘用为细丝工段长，管理从CB拉丝到双零拉丝的9个工序，员工有60余人。当时整个细丝工段担负着分厂的切割丝、灯丝、电器丝等几大类大宗产品，产品结构复杂、品种繁多、品质要求高。这就对细丝工段的生产组织提出了更高要求。为了完成分厂赋予我的任务，那时我早上基本都是7点半到岗，下午6点之后下班；周末也要来单位半天以上。2007~2009年期间，我一直保持认真负责的工作态度和主人翁精神，把工段管理工作做到尽善尽美。
　　2010年开始至今，我分别担任分厂生产科科长、分厂分会主席、分厂党支部委员。在最近5年当中，钼丝分厂也从我进厂时的60来人发展到200人左右，规模由原来的年产几十吨发展到现在的600吨；在分厂全体同仁的齐心协力下，分厂生产入库总量逐年实现了稳步增长：2010年348吨、2011年352吨、2012年425吨、2013年481吨、2014年533吨。我也被评为2012、2013年度分厂、公司的“先进个人”，同时还曾被评为季度、年度“五好”党员。
　　回顾过去，我从一个临时合同工转变成现在的无固定期限合同工，从一个基层的一线员工走到今天的管理岗位。15年的风风雨雨，让我认识到，一个人的成长，离不开自己的努力，更离不开公司的发展以及各级领导的关心和支持。而自己能取得一点点成绩，既来自于自己的付出，也来源于公司的给予。我深深地感受到：只要树立“主人翁”意识，工作中能够立足本职、勤学苦练、认真努力、尽职尽责，公司各个层面的员工都会有很好的发展空间和一流业绩，也一定能够获得公司上下的认可和肯定。今后的路还很长，成绩属于过去，我一定要继续做好本职工作，为做大做强钼丝产品贡献自己的全部力量，为公司的发展贡献更大力量。