“点子多、脾气直、敢碰硬、工作起来风风火火”，这是熟悉卢清波的人对他一贯工作作风的评价。
　　今年38岁的卢清波， 2000年进入灵宝黄金冶炼分公司工作，15年来如一日，干一岗，爱一岗，精一岗，兢兢业业，勇于奉献。在长期的生产实践中，积累了丰富的专业知识和管理经验，因思路清晰、责任心强、方法科学、管理严格，逐步成长为一名优秀的中层干部。 2014年，卢清波第六次被评为灵宝黄金劳动模范。
　　2015年元月，上级决定调他担任三分厂厂长。
　　上任伊始，他便一头扎进生产一线，对系统生产进行望闻问切，排查摸底。通过广泛征求意见，并充分论证，制定出了抓指标优化、抓开车率提高、抓成本下降的分厂近期工作重点，和实施转化系统改造以消除尾气外排指标对生产制约的瓶颈问题的远期工作思路。通过定目标，抓落实，全厂上下拧成一股绳，使生产迅速迈上了高效运行的快车道。
　　卢清波注重提高干部的指标敏锐度，在他要求下，三分厂设置了指标公示栏，每天公布各分厂的尾渣金、尾渣银、氰原铜、金浸出率、银浸出率、铜浸出率六项主要质量指标数据，使大家知晓差距，迎头赶上。二是建立了以班长及分厂干部为主要对象的三分厂微信群，在实现信息共享同时，便于内部沟通和指令及时下达落实。
　　今年春节期间一天晚上，浸金系统氰化8#渣指标出现上升趋势，当晚上20:30分指标数据上传到分厂微信群后，从分厂班子到操作班长都迅速行动起来，连夜采取措施，及时调整氰化槽药剂添加量、二级浓密机液体改进陶机备用槽延长浸出时间、联系质检科做外排尾渣赶班样注指标变化，值班干部和操作班长增加了指标抽查次数……由于措施及时得当，仅用3个班指标就恢复正常范围，避免了一场尾渣金超标事故。
　　卢清波注重抓干部工作效率。他要求分厂干部沉下身子，每天巡检都能发现生产中存在的问题并督促解决，并首先从自己做起，认真落实。他每天早上提前30分钟到厂，逐岗位检查夜班生产情况，以便于白天的工作安排。在他带领下，如今，分厂干部到岗位巡检时，了解指标和设备运行情况，抽查浓度、酸度、压力、氰根、PH值等监控指标，已成为一项主要工作内容。
　　2月9日上午卢清波要到总公司参加会议。当天早上，他特意提前一个小时便赶到厂里，进行雷打不动的现场巡检。临开会出发前，他将巡检发现的东胶带机头轮打滑及真空泵负压低等需要解决的问题写在了办公室小黑板上，要求留厂的干部务必解决。上午11点会议间隙，他又专门打电话询问督促，当得知问题已经解决才放下心来。
　　卢清波上任后，善于动脑筋想办法，及时解决生产中遇到的关键问题。他告诫分厂干部说：面对生产中的困难，我们要善于攻“山头”，切不可不去攻“山头”，而从山下绕道走。
　　面对三分厂制酸尾气外排指标偏高，造成投矿量下降且动力消耗上升问题，他带领制酸工段干部积极进行调节摸索，通过多次实践，通过稳定炉前SO2气体浓度控制、加强副线阀门调节、上调转化器一段进口温度等措施，使尾气外排指标得明显到优化。由此取得了2月份转化电炉投用电量较元月份下降6000度，而且当月投矿量超计划完成的好成绩。
　　面对净化烟气温偏高问题， 卢清波提出增加管道泵，将间冷器上部降温二次水改为一次水的思路。实施后，出气温度下降5℃，优化了操作指标。
　　为降低生产成本，卢清波切实做好辅料消耗的旬盘调控。制酸工段成本核算员张贵生介绍说：“卢厂长调到三分厂后，确实把成本控制落到了实处。3月上旬我盘点时发现浆化液碱超耗较多，汇报给卢厂长后，卢厂长高度重视，召开专题会议排查管理盲点，出台了相对措施，细化了液碱入库、规范添加计量等过程管理细节，并安排专人负责。中旬盘点时消耗得到下降，到月底时，在保证指标前提下，消耗降到了合理的控制范围，收到了较好效果。”
　　2015年前三个月，三分厂各项生产有了明显起色。主要质量、产量指标均达到或接近历史最好水平，胜利实现了一季度开门红。
　　日历翻到了2015年4月，距离实施转化系统改造的年度大修日期仅剩一个月，时间紧迫。卢清波脑海里计划着今天的工作日程：一是联系换热器厂家督促设备制作进度，二是组织有关人员讨论完善年度大修计划。另外，夜班化验数据显示尾渣水分有点超标需要排查原因，这几天配矿硫品位较高投矿量下降，得想办法把硫品位降下来……
　　又是一个晨曦微露的清晨，步履匆匆的卢清波像往常一样，早早来到了工厂，开始了一天的现场巡检。开始了新的一天的征程。