7月1日，珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段首期工程西朗至石溪段“三权”（管理权、指挥权、使用权）移交仪式在西朗站会议厅举行，至此，由五矿二十三冶安装分公司承建的广佛线石溪站工程实现业主下达的“三权移交”节点目标。
　　广佛线是连通广州与佛山两地的民生工程，同时也是广佛同城化的快速通道。广佛线后通段工程长约11.487km，均为地下站，共设置了7站7区间，五矿二十三冶承建了石溪站、南洲站和沥滘站及相应区间的低压配电与照明系统、给排水及消防系统等工程，合同签约量7369万元，合同开工日期为2014年7月，计划工期334天，但由于土建施工滞后，推迟到2015年2月才正式进场施工。
　　自2001年进入广州地铁建设工程领域以来，五矿二十三冶先后承建了广州地铁二号线、三号线、五号线、APM线、六号线部分工程，在广州市场赢得了无数的荣誉和掌声。广佛线项目部凭借良好的施工业绩，相继被评为广州地下铁道总公司建设事业总部2014年度共建工作先进集体、2014年度广东省十项工程劳动竞赛广州轨道交通工程赛区优秀施工项目部。
　　敢创新
　　地铁建设中首次运用BIM技术
　　BIM的英文全称是Building Information Modeling，译为建筑信息模型。BIM技术是根据二维图纸建立对应的三维模型，是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具。通过可视化的三维模型，进行可视化技术交底、精细化的质量控制以及动态的安全监管，是一种新型的信息化施工管理技术。
　　BIM模型在广佛线项目贯穿于碰撞检查、管线优化、临建布局、安全监控等方面，尤其在图纸会审、方案比选方面大有裨益。在初次图纸会审前期，通过BIM模型检查出碰撞问题共计1608条，节约工期32天、节约成本10万余元。
　　同时，业主搭建了广州地铁机电工程信息汇聚平台BIM 4D管理平台，将模型与派工单计划紧密结合，实现人员、设备、材料、计划、安全等多方位的全程管控。将精细化管理、数字化管理落实到每一个专业、每一个班组中。项目组定期组织施工单位召开BIM技术及派工单应用专题会议，对在应用中发现的问题及时反馈并解决，保证了BIM技术及4D管理系统切实到位的应用。
　　在石溪站项目部，为精准、有效地派单，项目部编制了细化到天的施工作业计划，以及详细的甲、乙供设备材料到货计划，人员管理直接与BIM管理平台对接，实现了自动化、现代化的施工管理，同时也实现了数字化的BIM移交。
　　促生产
　　加班加点抢工期
　　项目建设过程中，项目部遇到了许许多多的困难，但最大的困难就是工期。2014年12月9日，项目部接收了石溪站4号出入口地面部分场地。为达到业主2015年6月30日三权移交的节点工期要求，项目部立即组织临建队伍对大临围蔽、板房基础进行施工。为加快工期，项目部首次采取豪华箱式板房，并在第一时间将16个豪华箱式板房及楼梯、走廊等相关配件全部运抵石溪站，短短3天时间，办公区板房完成全部吊装，楼梯、栏杆等全部组装完毕。
　　为节约工期，项目部引入了风管生产线，对通风空调专业风管实行工厂化制造，实现了流程标准化，解决了现场加工场地不足的难题，原材料采购上升为构配件、标准件采购，质量、进度进一步得到保障，并大大降低了成本。
　　由于地铁机电设备安装工程属地下作业，工作场地狭窄，施工条件恶劣，材料进场只能集中在夜间进行。施工员经常是加班加点，很晚才回宿舍睡上几个小时，早晨起来又奔赴工地。技术员们跑完现场立马回办公室，拿起图纸讨论技术方案，深夜还要做资料。项目经理朱建湘年过半百，仍坚持每天与项目部员工早出晚归，工地上的每一个角落都留下了他认真工作的身影。
　　讲奉献
　　用青春谱写最美篇章
　　广佛线项目工期非常紧张,从开工到三权移交只有短短4个月时间，工作点多面广，工作量非常大，对年轻人来说是个不小的挑战。项目部共有管理人员17人，其中35岁以下青年员工11人，工程建设过程中，全体员工拼搏奉献，用青春谱写了最美的诗篇。
　　27岁的智能建筑专业技术员刘敏强，在调试期间全程配合厂家，确保各个专业的设备在BAS集成中实现集中控制，他每天穿于各个设备房之间，中午也顾不上休息，时常是晚上9点以后才吃晚饭，下班之后还要对当日工作进行梳理。
　　28岁的陈曙泽，担任技术部长兼通风空调专业技术员，从现场综合协调到处理对外单位的协调，哪里都看得到他的身影。有时候身心疲惫了，想“偷偷懒”，但意识到广州地铁实行“大业主、小监理”，更加注重沟通与协调，因此大小事情他都亲力亲为。“这些都是难得的学习机会，每天最惬意的事情，就是晚上10点大家可以一起谈一谈工作上的趣事。”通过自身的不断努力，陈曙泽去年考取了一建建造师。
　　26岁的张雄，在广佛线项目身兼数职：BIM团队副组长、资料主管、后勤副部长、出纳。BIM技术在前期试点应用中，避免不了这样那样的问题，他积极与业主沟通协调，白天参加关于BIM应用的会议，下班后总结应用经验。其他工作也不能落下，事情扎堆的时候他只恨自己分身乏术。“有事找大雄”，这是项目部常常听到的一句话。
　　就是在这样一个备受外界关注的工地上，这支年轻的管理团队不畏艰辛，迎难而上，加班加点，克服施工过程中的种种苦难，如期完成了一个个节点工程，得到了业主、监理及广州人民的好评。