为全面实现企业年度生产经营奋斗目标，宜春钽铌矿推出举实措，切实抓好生产经营管理工作。
　　一是真抓实干，打好扭亏增盈攻坚战。该矿充分发挥管理团队和党、团员的先锋模范带头作用，在全矿干部职工中树立忧患意识和危机意识，激励全员全身心投入扭亏增盈攻坚战；制定切实可行的工作措施，倒排计划进度指标，层层抓好任务分解落实，深入开展“全力以赴奋战下半年，实现企业扭亏增盈”劳动竞赛，矿领导跟踪服务挂点单位，积极协调采、运、选、产、供、销运作，全面完成年度生产经营奋斗目标。
　　二是警钟长鸣，推行安全标准化建设。坚持“一岗双责、党政同责”、“抓效益必须管安全”的原则，认真解决安全管理中存在的问题，形成人人查隐患，事事反“三违”，切实抓好安全生产工作。积极推进安全标准化建设，安全生产警钟长鸣，一抓到底，杜绝各类事故发生。
　　三是降本增效，努力扩大利润空间。在矿区日常工作中树立“成本就是工资”、“成本就是效益”的理念，组织开展开源节流、降本增效和对标活动，最大限度控制和降低可控成本费用，积极扩大利润空间。严格审批制度，严控非生产性费用支出；加强设备维护保养，提高设备利用率和完好率，堵塞跑冒滴漏；修旧利废，清仓利库，降低库存；调整生产布局，避峰填谷，节约用电；加强风控监管，降低生产经营风险；量入为出，把有限资金用在刀刃上，按轻重缓急安排资金，最大限度保证正常生产经营资金需要。加大经济责任制考核力度，做到奖罚分明。
　　四是规范管理，提高企业运行效率。完善各类原始记录，细化完善有关制度管理操作手段，加大制度执行情况检查力度，提高执行力，提高工作效率。积极查找管理差距，夯实管理基础，认真疏理存在问题，力求管理规范、有序、高效。注重发挥各级管理干部的示范带头作用，各级管理人员经常深入基层和生产一线制度化、常态化，跟踪服务生产经营，真正实现转作风、树形象、强服务、高效率。
　　五是抢市场抢订单，做好产品营销工作。用好用足用活分销商制度，通过分销商采取灵活的营销策略增加核心产品销售增量。优化分销商管理工作方案，对分销商客户进行评级、授信，监管到位，做到既维护好企业自身现有市场，也激发分销商有效拓展更广阔的市场，多模式、全方位迅速抢占市场份额。实行营销人员功效挂钩考核，切实把任务细化、量化到每个片区及全体营销人员。严格考核，超欠奖罚兑现，拉开分配档次，引入竞争机制，优胜劣汰，充分调动各片区网点销售增量积极性。开好锂云母在玻璃陶瓷行业应用技术研讨会。充分利用国家级行业宣传推广平台，主打“降能、环保、清洁”牌，从更高层次推广锂云母、长石粉产品，化生产优势、规模优势为经济优势。
　　六是开展技术攻关，发挥扩改工程规模优势。围绕确保工艺流程畅通和设备设施运行平稳，加大对扩改工程项目的科技攻关试验，开展净化生产用水工业实验，提高水资源综合回收利用效率，实现尾矿废水基本达标排放；改进工艺技术参数，开展提高锂云母浮选入选增量试验，全面提高锂云母产量增量。加快扩能改造尾矿压滤车间、药剂车间、精矿库等后续工程项目的设备安装进程，真正发挥扩改工程规模优势。