今年以来，面对严重的市场形势，西南铝按照中铝公司的总体部署，积极以降本增效为中心，确保生产经营稳步推进。针对一季度全公司金属占用偏高给生产经营造成了巨大资金压力的实际情况，西南铝领导班子高度重视，充分发挥运营转型的作用，专门启动了降低金属占用的运营转型项目，目前已初见成效，日均金属占用较一季度下降近5000吨，为生产经营顺利进行提供了保证。
　　据了解，近年来，由于国内经济增速明显减缓、铝加工行业产能过剩、产品供大于求矛盾更加突出，给国内铝加工企业带来了极大的市场竞争压力。仅今年一季度，西南铝日均金属占用迅速上升，给公司生产经营造成了巨大的资金压力。为此，怎样盘活资金，降低财务成本成为当务之急。在对公司财务数据的严谨分析后，降低金属占用的思路和做法渐渐清晰起来。在集团公司领导的大力推动下，公司充分发挥运营转型的作用，将“降低集团公司金属占用”列为西南铝运营转型重大持续改进项目，由公司主管生产副总、财务总监共同担任项目联合责任人，生产部、各生产厂、原料采购和营销部门组成项目团队，不仅做到上下联动，全力推动，而且还把降低金属占用从过去的仅生产系统参与延伸到了原料采购和成品发运两端。
　　为了有效推进项目，集团公司制定了《西南铝集团降低金属占用运营转型项目推进办法》，组建了运营转型项目团队，确定了日均金属占用减少10000吨的力争目标，明确了项目成员职责，制定了工作计划。针对该项目还制定了专项激励办法:设立全年100万元的专项奖励重奖项目团队，并明确激励政策保持三年不变。同时，在正向激励为主的基础上，引入考核机制，按季对公司项目领导小组成员、各实施单位项目负责人进行考核。
　　项目实施以来，该项目团队从现有金属库存结构、库存时间以及原材料需求分析入手，查找造成金属占用升高的主要原因，定期召开项目组例会，公司生产副总、财务总监亲自参加问题分析和制定改善方案。每月在公司内部OA网上公布金属占用降低情况和奖励、考核情况，确保项目按要求推进。
　　在项目团队的努力推动下，通过细化生产计划管理、加强上下工序联动，减少工序占用时间，加快金属流转；强化瓶颈工序生产管控，开辟外委加工方式拓展瓶颈工序生产能力，减少金属积压；加强呆滞金属清理和消化，生产、技术系统通力合作、优化生产工艺，盘活现场部分呆滞在制品，对清理出的无效金属库存及时处理；从源头减少呆滞金属产生，如熔铸投料按需生产，减少储备铸锭及呆滞铸锭产生；加强产销沟通，在生产组织过程中注重客户配套交货需求，缩短产成品滞留时间；加强废料调度管理，加强废料回收周转，确保废料及时回收利用。
　　在公司领导的大力推动下，各单位通力合作，克服困难，扎实推进项目进程。自4月项目启动以来，集团公司金属占用逐月降低。6月日均金属占用与一季度相比降低了4949吨，其中生产厂在线金属降低了5235吨，生产厂在线金属日均占用已接近力争目标。为了激励项目团队，保持金属占用持续降低的良好势头，7月份，公司对二季度项目激励及时进行了兑现。对完成指标的生产单位项目团队给予重奖，对未完成单位项目责任人及分管领导进行了考核。
　　“降低金属占用”运营转型项目的开展，使集团公司在铝价下跌的情况下，较好地规避了铝价下跌风险，节约了财务费用。(王永川）