日前，甘肃华鹭铝业白银华鹭物流有限公司积极配合当前市场形势，采取三大举措积极提高员工的担当意识，对公司降低成本、提高劳动效率起到了重要作用。
　　一是调整人员组合。针对弹性生产，该公司将班组岗位做出优化调整，两个汽车运输班和综合维修班进行合并，成立了新的汽车运输班。在此基础上清退原来个别岗位的劳务用工，成立由10名驾驶员、放料员组成的1200吨料仓小罐车补料组，并整体承包负责1200吨料仓小罐车氧化铝供料工作，实行两班12小时作业，保证1200吨仓供料工作，同时完成了石油焦卸车清料、氧化铝大袋卸车外用劳务用工替换清理、部分岗位内退人员离岗后的顶岗工作。
　　二是优化岗位流程。针对石油焦卸车难度大、工作环境差、作业强度高等情况，该公司在装卸仓储班成立了专门的石油焦清料组，专职负责石油焦的卸车清料工作，并且岗位实行弹性工作制，如果遇到货车皮集中、清理任务紧张时，物流公司将组织所有班组长和办公室管理人员支援，开展突击清理活动，以降低车皮延时使用费。调整进厂铁路罐车氧化铝打料组作业流程，打料和罐车清理工作全部由打料组承担，由三班两倒调整为一个班，实施错峰打料和弹性工作制，有罐车时每天12时至24时打料清罐，无罐车时休整，替换原清罐劳务用工。调整铁道班人员配置，实行四班三倒，每班由6人减少为5人，值班长除负责调度作业外，随时顶替连接员、副司机等作业岗位。
　　三是修订绩效考核。一方面对整体绩效考核办法及时进行修订，拿出绩效工资中30分，与当月绩效奖金一并进行考核；另一方面重新制定岗位绩效奖励办法，绩效考核向替换劳务用工的艰苦岗位和人员倾斜。调整各岗位绩效考核分配系数，降低班组长和办公室管理人员奖励系数，提高替换劳务用工等艰苦岗位奖励系数，对各班组成本等关键指标按照总体降低25%的幅度，降低辅材、备件等消耗考核指标。（乔亚峰）