每当有上级领导、客户、供应商进入自贡硬质合金有限责任公司参观时，都会被接待人员告知“禁止任何人任何时候在厂区内任何区域和场所吸烟”。因为，硬质合金的生产过程有己烷、氢气、酒精、液氨等易燃易爆物质，有锅炉房、变配电站、湿磨房、喷雾干燥房、小油库、气瓶房等危险源点。如果发生爆炸，不仅危害员工生命财产安全，还可能影响周边地区。
　　但就是这样一家企业，连续22年无死亡，连续14年无重伤，长期保持无重大设备、火灾、交通事故，无新增职业病例，月平千员负伤率低于0.03‰，先后被评为自贡市“百安”活动先进单位、连续13年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，被推举为四川省安全文化建设示范企业。
　　荣誉的背后，是公司上下对“安全责任重于泰山”的坚守和信仰。
　　一项共识：党政同责
　　2月12日，总经理谢康德在年初职代会上强调：“要强化责任落实，确保安全生产。以贯彻落实国家新《安全生产法》和《环境保护法》为契机，提高全员安全意识。始终把安全工作放在首位，警钟长鸣，常抓不懈……”
　　2月26日，党委印发了2015年工作要点，提出“要强化安全生产，确保企业安定和谐。要强化红线意识和底线思维，实施班组安全标准化建设，抓好重要危险源风险评估工作……”
　　我们知道，总经理对企业安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人。“但是，党委也要对安全生产承担领导责任，要坚持党政同责，充分调动各方力量，形成安全生产的强大合力”，党委书记张晓军说。
　　为此，公司设立了由领导班子成员、党委委员和各单位负责人组成的安全生产委员会，下设消防安全、职业健康、设备安全、交通安全、基建安全、食品安全六个专委会，强化了组织保障和专业管理。
　　今年1至8月，公司党政共同部署，开展了节假日综合大检查、特种设备和电气安全专项检查、“四防”工作专项检查等，共查出和整改隐患118项。党政集体决策，共投入安全费用200多万元，改善了职工的生产作业环境。“自硬公司党政重视，主体责任明确，基础工作扎实，安全工作卓有成效”，四川省安监局给予了高度评价。
　　一个机制：一岗双责
　　每天早上，公司的很多中高层管理人员和党支部书记做的第一件事情，不是走进办公室，而是直奔生产现场，除了查看头天的产量、质量、现场卫生情况，还要检查门窗、风机的开闭状态，各种设备、仪表、管线、阀门密封情况，灭火器、消火栓、防火门、灭火毯和各种安全警示牌完好情况等。
　　“我们在履行岗位业务职责的同时，还要承担安全管理责任。如果不到生产现场去查看，总会感觉心里不踏实”，公司各分厂领导为落实安全生产“一岗双责”，坚持安全工作与生产经营同规划、同部署、同检查、同考核，把安全责任捆绑到全部管理人员，把安全绩效考核到每一个人。
　　公司则在今年建立了安全生产约谈制度。凡是发生生产安全事故，或者出现重大事故隐患整改不力、重大危险源监控不力等情形的，公司约谈二级单位主要负责人，并实行安全生产问责。
　　“以前我们总认为，安全生产就是安全部门一家的事。现在则是我们在做好本职工作的同时，还要抓好安全生产，让‘一部分人干的事’变成‘全部人干的事’，真正实现安全生产人人有责”，刀片分厂一位管理人员表示，“一岗双责”的落实，更利于全体职工树立“时时讲安全、事事抓安全”的观念，从“靠自觉”抓安全到真正形成制度化、规范化的保障。
　　一种氛围：齐抓共管
　　从8月开始，精密零件分厂的操作人员发现，墙上悬挂了新版安全标准化操作流程图。其中劳保用品着装标准视图，除了有一般岗位的标准，还有车磨、工具磨、研磨、喷砂、电加工等特殊岗位的规范，细化到了分厂每一个岗位。这是公司推行班组安全标准化管理的一个缩影。
　　今年，公司在安全生产上重点部署了两项工作，一是班组安全标准化管理，二是重要危险源风险评估，这涉及安全、装备、技术、党群等多个部门。谢康德在最近一次安委会会议上强调，“安全生产工作靠安全保卫部一家肯定是不行的，必须靠各单位积极配合、支持，尤其是各单位的一把手必须亲自抓”。
　　着力齐抓共管，公司在年初修订《安全目标管理考核办法》，完善风险抵押金考核和“一票否决”制度，与22个单位，并延伸到138个工段和班组，2601名员工，层层签订安全生产“责任状”，形成了“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的局面。
　　责任重于泰山，责任就是动力。各单位全面推进了“反习惯性违章”活动，通过班前班后会等多种形式查找身边的违章行为。各基层党组开展了“党员身边无事故”、党员安全示范岗等活动。工会组织牵头开展“我为安全生产献一计”合理化建议活动，职工共提出建议92项。“正因为人人都心系安全，我们才可以高高兴兴上班，平平安安回家”，获得安全合理化建议优秀成果奖的陈杰说。