众所周知，岗位人员的技能，直接关系到企业生产运营能否均衡、稳定、高效运行。中铝山西企业连续17年从未间断举办员工技能大赛，千余名员工参与其中，不仅促进全员技能素质的提升，也为企业降本增效和改革发展提供了人才保证，成为推动企业创新发展的坚实支撑。
　　中铝山西企业技能竞赛自1996年启动至今，由最初的几个技术工种发展到目前看火工、司炉工、维修钳工、拜耳法溶出工、种分分解工、电工等10余个工种，涉及多个生产运行关键岗位。同时，不断丰富创新竞赛形式和内容，竞赛中既有理论考试，又有现场答辩、实际操作，让竞赛真正成为培养一专多能、一岗多能复合型人才的有效形式，最大限度地激发了员工工作积极性，促进全员技能素质的提升。
　　人才是实现企业科学发展的根本基础，更是实现企业降本增效目标的重要保障力量。17年来，中铝山西企业把培养高技能人才作为提升企业核心竞争力的重要内容。为了使企业技能人才队伍迅速成长，每年除了在企业层面开展不同层次、不同工种的技术比武和技能竞赛外，还培养和选拔技术能手参加国内各类技能大赛。部分员工依托技能竞赛平台，不仅走向了省、全国大舞台，参加了省、国际职业技能竞赛，而且取得了较好的名次，其中有4人获全国大奖，8人获山西省奖励，10人获有色金属行业技术能手称号。
　　一大批有技术、肯钻研、能力强的员工通过技能竞赛不仅获得荣誉，同时也享受到企业给自己带来的实惠。对于在国内外技能大赛上取得优异成绩、为生产经营做出突出贡献的技术人才，中铝山西企业不但给予一定的物质奖励，而且打破学历、职称、资历、身份的限制，可以直接向有色金属行业技能鉴定指导中心申报技师或高级技师资格，在技能竞赛的带动下，企业涌现出了常俊民、王建伟、杨金刚等一大批优秀高级技师。
　　常俊民山西中铝工业服务有限公司一名焊工，他曾是一名学历不高的技校生，借助企业技能培训通道，他不仅荣获山西省特级劳动模范、全国有色金属行业劳动模范、首届中央企业“五四”青年奖章、中铝公司十大杰出员工等诸多荣誉，而且还是享受国务院和山西省政府津贴的“双料”高级技师，“第十二届全国人大代表”。常俊民曾表示：“我所获得的荣誉不仅属于我个人，也属于中铝山西企业、属于中铝公司，是企业给我平台，培养了我，任何时候我都对企业心存感激。”
　　借助技能竞赛，企业一些优秀人才“走”了出去，在省内外各大平台崭露头角。为了让更多的人学技爱岗，中铝山西企业还采用“请进来”的方式，多次邀请国内外氧化铝、焊工、钳工专家来企业，对员工进行面对面的培训和手把手的指导，“把师父请进门，就给了更多的员工充实提高的机会。”中铝工业服务有限公司焊工王建伟深有感触。
　　2011年，中铝山西企业启动以“岗位培训、岗位练兵、岗位竞赛”为主要内容的“三岗”活动，着力构建技术工人职业发展通道。活动开展三年多来，各单位以培养一专多能、一岗多能的复合型人才，实现区域化大工种作业为目标，结合单位实际，营造氛围，细化方案，完善机制，检查考核，开展了内容丰富、形式多样的培训、练兵、竞赛活动，涌现出一大批本领过硬、技能超强的优秀员工，为完成降本增效任务做出了正贡献。
　　在“学技爱岗”的氛围中，基层一线的岗位员工也把“三岗”活动中学到的新技能和运营转型过程中好的做法，优化到工艺技术规程、设备维护检修规程和安全操作作业规程中，一大批员工自主创新的小发明、小创造、小革新层出不穷不断涌现，参与解决上千项生产难题，提升了生产现场安全文明管理水平，提高了人均实物劳动生产率，降低各项消耗，促进降本增效，积极投身于企业经营工作中，解决了企业发展中的瓶颈问题，为企业发展提供了坚强的技术支撑。今年上半年，在铝行业形势异常严峻的情况下，中铝山西企业广大干部员工克服种种困难，实现了盈利，其中一个很重要的原因就是中铝山西企业有一支注重创新、技术过硬、素质较高的优秀员工队伍。
　　“举办职工岗位能手竞赛活动一是要为广大员工提供提升自身素质、发挥自我特长的平台，二是要进一步激发广大员工学知识、练技能、长才干的热情，最大限度激发潜能，为企业降本增效和改革发展提供坚实的人才支撑，推动企业可持续发展。”山西铝厂工会主席韩俊科表示。