常言说：上头千条线，下头一根针，班组就是落实上级精神的“一根针”。由于班组素质不同，抓落实的程度千差万别。金川集团机械制造公司各车间的大班前会制，就很好地解决了“落实不力”、“落实不到位”、资源不能共享等问题，是提升班组管理质量、提高班组长管理水平的好方法。
　　所谓大班前会，就是车间各班组集中在一起召开班前会，除了班组职工，车间所有职能人员均参加，大班前会每周一次。之所以定在星期二召开，是因为正好可以及时传达公司上周五和车间本周一的调度会精神。
　　“大班前会”内容严格按照“车间排班会流程”进行，不同的是，由各班组长轮流主持召开，班长传达完上级精神，做完工作安排之后，由车间主任或者党支部书记对大班前会点评班前会效果，强调安全生产等重点事项。大班前会的最后一项内容是 “每周一看”。播放一部不超过5分钟的事故案例视频，为车间员工岗前安全作业进行再教育。车间领导往往在“每周一看”后根据事故案例强调几句。例如10月的一次会上播完《作业现场玩手机的危害》，车间领导强调不得在生产作业过程玩手机，违反纪律严格处罚。看似就事论事，笔者认为，其实一次大班前会能够解决一个现实问题就很不错了。
　　大班前会是在金川集团公司全面深入精细化管理、推进党务工作“一岗双责”的大背景下产生的新生事物。通过召开“大班前会”，消除了以前各班组班前会的流程、内容等不规范、不一致、上传下达不到位的现象；也使班组长得到了相互交流。大班前会提高了班前会效率和质量，提升班组长工作水平，规范了班前会流程。对于加强形势与任务教育，全面传达车间生产调度会精神，起到了良好的作用。结构件车间尝试的“大班前会制”，已经取得好的效果，并且引起了公司的关注，公司正着手把这一模式更好地延续下去，推广开来。