“世界经济仍处于深度调整期，我国经济下行压力仍然较大，黄金行业资金压力、成本压力、效益压力不断加大。”在10月22日召开的2015中国国际矿业大会矿业高层发展论坛上，中国黄金集团公司总经理、党委书记，中国黄金协会会长宋鑫如是说。
　　宋鑫表示，当前，全球经济放缓、金价低迷、资源环境约束、市场竞争日趋激烈。今年以来，黄金价格同比下降4.23%，一些新建成投产的项目面临成本上升、效益下滑的双重挤压，主要黄金企业不同程度地呈现出现金流趋紧、负债率上升的趋势。此外，“伴随美元走强，未来几年金价低位运行将成为‘新常态’。”
　　走出去，一带一路起东风
　　面对发展困境，黄金行业应如何寻求破局？宋鑫认为，黄金企业应把握“一带一路”战略所搭建的重要舞台，以“一带一路”为依托，发挥黄金产业的先行优势，加强联合，加快行业“走出去”步伐。
　　他强调，“一带一路”的实施，将为我国黄金产业带来新的历史性机遇。在国家战略框架下，将黄金作为先导性行业，优先推进我国与沿线国家进行黄金勘探、开采、加工、消费，以及黄金投资、交易方面的深入合作。
　　“一带一路”沿线国家黄金矿产资源丰富、消费需求旺盛、投资交易活跃，黄金资源储量总和约为21000吨，占全球总储量的41.5%。数据统计显示，2014年，沿线国家黄金产量总和为1116吨，占全球总产量的35.6%；全球20大黄金矿山中有6座位于该区域。2014年，沿线国家首饰消费达2025吨，占全球的82.4%；实物黄金投资需求为778吨，占全球的77%。
　　宋鑫表示，我国具有黄金勘探开采选冶技术和人才优势，与沿线国家互补性较强，同时黄金资源开发对基础设施要求不高，尤其是在“一带一路”战略实施初期，电力、交通未正式开通的情况下，依靠柴油发电、自修矿区道路，便能实现基建和生产，具有先导性和示范效应，这对于促进我国黄金产业健康发展，增强国家黄金控制力，筑牢国家金融安全的防波堤具有重要意义。
　　此外，黄金企业特别是大集团更要团结协作，主动出击，总结汲取以往“走出去”的经验教训，取长补短，整合资源，联合作战， 抱团出海。加大与沿线黄金资源丰富国家的合作力度，联合勘探、开发境外黄金资源，构建全球配置、开发利用黄金资源的新格局，把黄金行业发展的空间从境内扩大到境外，把国家黄金控制力从国内扩展到全球。
　　六项措施，增强企业竞争力
　　广泛参与全球竞争离不开企业竞争力的提升，面对新的机遇与挑战，黄金企业应如何内外兼修，增强企业竞争力，宋鑫从大处着眼，从小处着手，为推动中国黄金产业的持续健康发展，提出了六项措施。
　　加大科技创新投入，拓展产业空间。通过黄金产业技术创新战略联盟，对行业内遇到的共性问题，如资源勘查新技术应用，深部勘查技术与装备，超深部矿体开采中的降温、岩爆和通风，低品位难选冶资源利用、含氰尾渣充填、尾渣中有价元素的综合回收、安全高效的矿业开发装备等领域加大研发力度，为黄金企业向多金属、多元化经营转型，向黄金精深加工和首饰加工等领域延伸提供技术支持。
　　加大资源占有力度，合理开发利用资源。金价低位盘整势态，黄金资源和矿山估值降低，给资源和产能的低成本整合扩张带来机会，有可能引发黄金矿业新一轮整合、并购风潮。同时，企业应加强老矿山深部、外围探矿增储和新区找矿，增加后备资源，增强发展后劲。
　　着力加强安全环保工作，积极履行社会责任。履行企业社会责任、发展绿色经济是直接关系黄金企业自身前途与命运的战略性问题。在未来的发展中，黄金行业必须严格执行新安全环保法，进一步做好安全生产和环境保护工作，实现黄金产业健康持续发展。
　　推进优化“五率”、降低“五费”、降本增效工作，提高矿山企业核心竞争力。面对当前及今后一段时期的市场挑战，黄金行业要练内功、强管理、增效益，要站在提升企业成本管控力与核心竞争力的高度，扎实推进优化“五率”、降低“五费”、降本增效工作。要把精细化管理的理念贯彻到地、采、选、冶、营销的各个工艺环节，一环扣着一环抓，不断提升全产业链的成本控制力和企业生命周期的成本竞争力。要牢固树立“建设不完、优化不止”的项目投资理念，以最小的投入获得最大的产出和效益，确保赢在起跑线上。
　　加强高素质人才培养。黄金行业应以提高职工素质、技能为核心，加强职工职业道德教育、业务能力、岗位技能培训，提升其业务素质和劳动生产率，还要加强国际化人才的培养，以适应行业“走出去”发展的需要。
　　融合高新技术，加快黄金珠宝业的转型升级。要抓住“智能制造”、“互联网+”国家战略机遇，积极探索实践黄金电子商务，在产品、营销、服务模式上创新，与时俱进，开拓黄金产业新的领地。加大技术研发和集成的力度，实现黄金珠宝的智能制造，推动产业升级和消费升级，提升我国黄金珠宝业的国际竞争力。