秋景宜人，洪波涌起。在前三个季度实现利润总额1694万元的基础上，如何把“奋战100天，为完成全年任务而奋斗”的目标任务分解落实，进一步扩大生产经营成果，推进扭亏脱困和改革发展，成为中国铝业公司西北铝加工厂今年第四季度的首要工作任务。
　　全面开展主营业务“大会战”
　　面对2015年铝加工业运行呈现生产增长缓慢、投资结构优化、价格低位震荡的现实，中铝西北铝积极应对经济发展新常态。“到年底还有70多天的时间，一定要咬牙使劲，充分发挥我们在挤压材方面的科研、技术和设备优势，把核心产品做精、做优、做长久，坚决完成今年生产经营目标。”在10月20日开展的“三严三实”专题三学习研讨会上，党委书记范光生要求各单位再加一把劲，凝聚全员力量，确保奋战100天实施方案制定的任务目标的实现。
　　挤压厂生产副厂长李维忠说：“从目前看，完成四季度生产任务还是很有信心。虽然挤压产品产量与去年同期比有所降低，但是我们通过成本核算，调整产品结构，盘活在线金属存量，在生产过程中强化每道工序之间的生产成本，减少换炉与更换工模具次数，集中产品统一规格，增加生产线通过量，突出新一代特种管材和高附加军用特种型材的生产，在生产效率、提高成品率和拳头产品上做足文章，预计完成利润指标应该不成问题。”
　　在挤压生产线现场，每个机台和工作场所都呈现出一派繁忙景象。为保证年度生产任务的完成，挤压设备满负荷运转，四班三运转的员工正在忙碌。特别是上夜班的员工，为了降低用电能耗，不辞疲劳积极开展避峰填谷生产，抢时间、赶进度。挤压工区副工长刘继军说：“现在我们正在开展‘奋战100天班组劳动竞赛’。主要以各机台为中心，开展班组与班组、机台与机台、个人与个人之间比质量、比产量、比安全、比成本的劳动竞赛，对取得成绩突出的，通过目标责任制和绩效考核作为评价标准。”
　　挤压熔铸班组向生产要质量，以质量创效益。结合岗位实际，将合金规格和铸锭加工精度问题作为劳动竞赛主要内容来解决。经过对铸锭生产工艺的部分细化、更换结晶器和改进月牙漏斗创新活动，成功减少了该合金的夹渣问题。在铸锭加工精度问题上，从备料源头出发，确保备料准确，铸造时精确堵尺，避免造成不必要的几何废料，从而有效提高了铸锭成品率五个百分点，为后续生产提供了优质合格的铸锭。
　　为创新创效插上“翅膀”
　　在纪念抗战胜利70周年阅兵式上，我国自主生产的航空航天、红旗系列导弹等兵器装备上都有着西北铝人为我国国防军工事业洒下的辛勤汗水。西北铝在航空航天及在研军品配套科研项目上，围绕高端化、轻量化生产和新产品研发，延伸铝材深加工，把高端铝合金材料作为精深加工主攻方向。
　　据了解，当前国产C919大飞机合金型材项目的研制已按要求提供了加工验证材料，验证全部合格。新特殊管材项目按可研要求完成了转阶段前的各项试验工作，加工验证性能与国外材料相当。引以自豪的军工系列合金成为亮点。为保证企业拳头产品提档升级，技术研发部门正在下大力气开发精深加工产品研发，以科技成果支撑结构调整，提高盈利水平。
　　根据Nadcap认证工作计划安排，由美国质量评审协会对西北铝热处理过程涉及的所有设备、产品、过程、场所和人员情况进行了审核。本着暴露问题不怕丑,解决问题不撒手的态度，相关专业技术人员针对一些不符合项和问题点积极实施改进方案，对其审核标准有了更深刻理解的同时，促进了该质量体系的认证工作。
　　继9月15日铝箔生产线成功批量轧制出厚度为0.0055mm铝箔后，铝箔厂生产技术和管理人员再接再厉，精心组织安排，生产出规格为0.0050*350mm高品质超薄铝箔成品，表面质量、针孔、粘附性等各项指标均满足用户要求，优于国家标准，并已入库，待用户提货。铝箔厂党总支书记王雄说：“要抢抓机遇，用创新保障效益的提升，加快技术改造和技术升级，努力改善经济技术指标，为后续发展打下坚实基础。”
　　关键时期要“再鼓一把劲”
　　西北铝动力厂是保证企业水、电、风等动力供应和动力设施检修维护任务的“大动脉”，机修厂承担着备品备件、工模具、包装箱制作、机械加工和铝材深加工任务的“支撑架”，作为辅助保障服务单位，能否完成年度任务与之息息相关。
　　动力厂重点把收入指标、费用指标、水电风暖供应成本降低指标、冬季供暖保障措施能否完成列入到奋战100天实施方案中。动力厂负责人孙玉林在生产经营例会上对班组长和主管们说：“冬季供暖期马上就要到了，在保障生产生活正常供暖的基础上，我们尽最大努力降低动力运行成本，为生产提供安全可靠的动力供应。”
　　机修厂负责人李旺顺说：“现在人员比较紧张，年龄偏大，设备也老化，面临的困难多。但队伍的凝聚力还在，攻坚克难的毅力还在，这些都是强有力的基石。”在机修主厂房醒目位置悬挂着“大干100天，冲刺四季度”的宣传标语，营造了坚决完成年度任务的良好氛围。
　　面对目标任务，机修厂召开各职能管理人员和班组长会议，号召大家把握工作大局，明确责任，眼睛向内、集思广益，制定措施，紧紧围绕加工任务，抓好现场管理、设备管理、工艺优化、成本控制、安全生产等工作。要求对加工费逐条进行分析，找出可挖潜力，通过预算、核算、分析，制定降本控制目标，达到工艺最优化，效益最大化。
　　党群部门大力营造宣传氛围，积极开展千人“安全·质量”知识答题、百名职工职业技能大赛、“导师带徒”、黑板报评比、拔河比赛等提素质、强筋骨、聚合力等活动，为西北铝全年任务完成再鼓一把劲、再添一捆柴、再烧一把火。