走进中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂生产现场，映入眼帘的是一个阅报栏，本周的《中国有色金属报》、《中国铝业报》、《今日洛铜》等报纸吸引着职工驻足观看，与阅报栏相得益彰的是橱窗里的劳模和先进工作者剪影。近年来，该厂以文化塑形为引领，把企业文化融入管理提升、生产经营、职工生活，逐步形成了具有铜板带特色的创新文化、质量文化、分配文化等系列文化体系，实现了企业文化从理念到行动、从抽象到具体的转化，增强了企业和职工队伍的凝聚力、向心力，有效地推动了企业生产经营管理工作。
　　构筑与生产相融合的文化体系
　　“企业文化只有与生产经营紧密结合，才能使文化具有魅力。”谈及企业文化体系的构建，该厂党委副书记李好新说。坚持以效益为中心，把创新文化、质量文化、分配文化作为构筑铜板带企业文化体系的主要内涵，使该厂尝到了文化的甜头。近两年来，面对企业生产经营滑坡态势，该厂牵住效益的“牛鼻子”，以“抓大不放小”的成本观为引领，形成人人会念“成本经”的文化氛围。
　　去年以来，随着市场对宽厚板的需求量增大，宽厚板的锯切量也随之增多。该厂领导算了一笔账，决定取消外委加工，上一台精密锯，仅仅10个月，就降低外委加工费用45.14万元。在成本控制方面，该厂消防水管道的更换、厂房屋顶防漏水修补等项目，都是职工自己动手修旧利废，严格控制外委费用，仅这些项目就节约资金30余万元。
　　以“质量文化”为引领，助推质量提升
　　今年以来，针对关键工序和重点产品的质量问题，厂领导班子成员蹲点“瓶颈”工序，抓改进、促落实，跟踪督导质量改进措施的实施落实；车间领导针对本工序的关键质量问题，组织骨干进行梳理分析，提出改进措施并督促落实，并对生产工艺执行情况进行抽查督导。同时，持续开展质量专项改进工作，厂领导班子成员对质量专项改进工作的推进实施、关键环节及改进效果进行跟踪督导，对现场的生产质量状况进行梳理，深入查摆分析当前质量管理工作中存在的问题和短板。截至目前，热轧工序镰刀弯评审批次同比去年下降了50% ，750轧机板型评审批次同比下降54.54% ，板材表面黑点退换货量同比下降60.92%。
　　让“创新的种子”生根发芽
　　“人人有才，人人成才，人尽其才。”这是铜板带厂文化体系中的人才观。基于这样的人才观，该厂充分发挥专业技术人员、技师的智力资源，积极搭建创新文化平台，让“创新的种子”在企业生根发芽。
　　针对影响产品质量的设备工装问题，该厂以开展“技术创新活动”为平台，充分激发工程技术人员的创造性，有效地解决了工装问题。
　　双面铣传动电控系统升级改造项目，因设备老化、图纸不全，改造技术难度大。为了降低改造风险，减少改造时间，该厂组织工程技术骨干创新思路，昼夜调试，优化系统参数，成功完成了改造任务，设备铣削质量和运行效率得到了有效改善。
　　在新宽厚剪加装清洗装置项目中，该厂积极发挥“能工巧匠”的聪明才智，利用现有废旧设备，设计出一套产品清洗装置，产品表面质量得到有效提高。
　　为了提高超厚热轧板板型质量，热轧车间组织维护人员对废弃闲置设备进行拆卸改装，在零资金投入的情况下，顺利完成了九辊矫直机的改装利用，满足了热轧板的板型矫直需求。同时，该厂在3号气垫炉开发出一台可自动多位置喷码的喷码技术，为产品的防伪识别提供了保障。
　　以人为本营造“家”的温馨
　　坚持以人为本的理念，让职工感受到“家”的温馨。这是铜板带厂“家”的文化的内涵。
　　在铜板带厂“职工之家”洗衣房，两位工作人员在紧张地忙碌着，看着一件件洗得干干净净的工作服，生产一线职工脸上绽出了笑靥……据统计，全年共为职工洗工作服10000多套。
　　更让该厂20多位困难职工感到踏实的是，厂工会里建立了困难职工档案，连续多年为伤病职工、直系亲属病故职工、单亲困难职工、劳模困难职工以及女职工生育送去了企业的温暖。
　　比送温暖更让人提劲儿的是，厂里建立了以效益为考核的机制，让职工多劳多得，干得有劲头。该厂坚持以效益考核为中心，积极推进工资分配制度改革。坚持以业绩决定收入、多劳多得为原则，不断改进革新工资分配机制，通过拉开重点岗位和一般岗位工资差距，充分发挥经济杠杆作用，有效激发了职工队伍活力。“让业绩说话，让职工心服口服！”这是铜板带厂分配文化在该厂的有力注脚。