近日，从贵州铝厂传来消息，今年1至10月份，贵州铝厂实现赢利超过全年计划目标的19%，预计11月份将继续保持赢利，提前完成了2015年经营目标。
　　“实际上，我们1至8月份就提前4个月完成了全年目标。能提前完成任务目标，主要是我们面向外部市场，积极发展转型业务，并通过进一步深化市场化改革，优化完善激励分配机制，激发内生动力，最终取得较好的经营效果。”在总结今年以来工作进展情况时，贵州铝厂厂长冷正旭的一番话道出了成绩背后的原因。
　　去年以来，贵州铝厂积极实施“退二进三”，从过去为中国铝业贵州分公司氧化铝、电解铝生产提供辅助生产服务和后勤服务向现代服务业转型发展，重点培育发展物流贸易、工业服务、现代城市服务、房地产开发、职业教育五大支柱产业。通过努力，今年贵州铝厂各项转型发展业务积极推进，形成了新的效益增长点。
　　随着转型业务的培育与发展，1至10月份，贵州铝厂来自外部市场的收入已占到了总营业收入的58.7%。在物流贸易方面，今年以来，随着贵州华锦铝业公司氧化铝生产线的建成投产，贵州铝厂物流公司重点为华锦公司做好矿石运输、产品发运等物流服务，还陆续开发了钢材及有色、城市快速消费品、化工用品仓储及集装箱运输等新业务，新增客户40家，使物流公司外部市场业务收入占比由过去的30%增加到70%。去年才成立的中铝贵州工服公司奋力开拓企业外部工业服务市场，扩大服务领域，1至10月份，外部收入占总收入的一半以上。城服公司通过清理、盘活资产，努力提高水电回收率，增加了收入，使贵州铝厂给予城服公司的补贴比上年同期减少893万元。贵州铝厂职教学院努力扩大对外职业技能培训和鉴定业务，使该学院2015年外部市场培训业务量从10%上升到了90%。
　　为充分利用企业地处省会中心城市的地域优势，贵州铝厂紧密结合地方经济社会发展规划兼顾当前，聘请专业团队，着手开展现代物流、健康养老、创意文化、工业服务、职业教育等转型发展项目的规划论证，努力增强项目的科学性、适用性和前瞻性。
　　贵州铝厂对各业务单元、各子公司采取“管、放、帮”的方针，在管控模式、运行机制、分配机制等方面持续深化改革，为企业脱困发展、转型升级提供动力。“管”就是加强对各业务单元经营团队的建设管理和业务发展规划制订，适时评价经营业绩，严格监控重要业务活动，确保国有资产保值增值并控制风险;“放”就是充分授权，使各业务单元、子公司面向市场运营，独立核算，自负盈亏;“帮”就是对各业务单元在政策争取、投融资及重点业务发展、抢抓市场机遇等方面给予大力帮助。
　　为优化完善激励分配机制，贵州铝厂根据各项不同业务的发展实际，实行了多种分配方式并存的绩效管理评价机制，做到各单位工资总额与经济效益和价值创造水平紧密挂钩、员工收入与单位经济效益和个人贡献紧密挂钩。物流公司全面实行“基薪+绩效”的薪酬模式，现代城市服务公司实施经营团队风险抵押承包。这些措施都有效推动了运营指标的改善。同时，贵州铝厂还坚持以项目驱动方式推动运营系统的持续改善，将运营转型融入到日常生产经营和管理工作中，取得了积极效果。