2015(第八届)金麒麟论坛——“变革中国 - 蓝图与路径”于2015年12月1日在北京举行。山东魏桥创业集团董事长张士平出席并参与议题“产业进化论：守诚与革新”环节讨论。以下是张士平的发言内容。

　　张士平：我是干企业的，这个题目是守诚和创新，我认为作为一个企业要想做大、做优、做强，必须遵循守诚和创新。做不好这一点，是搞不好一个企业的。我们魏桥矿业集团建立三十多年来，从小到大，从弱到强，在守诚方面我们坚持这三点，实践这三点去证明。一个是贡献国家，绝对不是唱高调。二是回报社会，三是造福员工。
　　魏桥纺织用十年的时间，从一开始到2002年做到世界最大，达到650万纱锭。魏桥铝电是2005年建立了50万吨的第一条生产线，到2014年建成世界最大的铝制造厂。刚才主持人讲了，它超过世界第一的美国铝业，超过俄罗斯铝业，超过国字号的中铝公司。在中国，在行业内我们又有一个对魏桥铝电很有好处的政策，魏桥模式的出现就是我们在守诚和革新方面，坚持守诚，不断创新，得到了这个结果。
　　在守诚方面，我们坚持这30年的时间，实事求是注重实业发展，联系实际，发展实业不动摇。我们不是对期货、房地产不赞成，而是我们搞不了，我们必须联系实际。我们企业的前身是在农村，看到农村的就业，特别是在80年代，农村青年对就业的渴望，他的贫困，我们是深有体会的。尤其是中国青年，我第一批招工的时候，招一千个人，推荐来一万多个孩子，就这么贫穷。
　　现在我们一个企业家就是要把一些实体经济，实体制造业，农村劳动力就业做好，我们企业当中有十万农民，并且拉动了城市建设，把农民真正转移到城市来。也推动了当地的城镇建设，每年农民工人向农村转移资金70多亿，这就是我们要回报社会的思想考虑，有这样的认识也付诸行动，所以这30多年来为什么专注实体发展，直到现在我们发展是比较快的，在实体经济方面通过创新，不管水平高低。
　　我们企业发展一定要造福员工，当然我是合同工出身，我非常了解员工的心就是企业的根，要想企业搞的好，必须让员工过得好。所以我们魏桥纺织普通员工一年是4.6万元，铝电公司的普通工人超过5万元，并且我们创造了子有所教，病有所依，老有所养的氛围。在职工方面我们一次性的投入了5万亿，盖了职工宿舍，我们这个地方尽管是个县，房价也已经到了七千块钱一平方。我们就利用企业的成本，来为员工盖房子，保证每个员工有一套房子，从90平方到160平方不等，最贵的20万块钱，县里拨50%。
　　这就解决了把农村劳动力转移到城市，也解决了我们的职工家属的问题，叫职工真正以企业为家。子有所教，我们政府的能力我认为是大企业不以身作则，光靠政府是不行的。凡是两岁半的孩子我们全在自己的幼儿园，还有一个学校，叫政府给我们就地盖小学，盖初中，公派教师。有政府的医疗保险、养老保险，现在我们的员工真正转变为城市居民了，而且居住条件冬天有暖气，夏天有空调。