葛红林出席中铝郑州企业干部大会时要求——
实施“三改一加强”推动企业转型升级

　　12月5日，中铝郑州企业召开干部大会。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份总裁敖宏，中铝公司党组成员、中铝股份高级副总裁刘祥民，中铝股份副总裁乔桂玲出席了会议。会议由刘祥民主持。
　　会上，刘祥民宣读了关于成立中铝郑州企业转型升级工作领导小组的通知。根据工作需要，经中铝公司党组研究决定，成立中铝郑州企业转型升级工作领导小组。组长：刘祥民，副组长：乔桂玲、董建雄，成员：张际强、纪行。领导小组下设工作组，组长：董建雄，副组长：张际强、纪行，成员：江新民、王东升、董光辉、高纯生、李兵、李世恩、吴志伟、毕效革。董建雄、张际强分别作了表态发言。
　　葛红林指出，中铝郑州企业一直有着良好的传统，在中国铝工业发展史上有着无与伦比的地位，为祖国铝工业发展作出了巨大贡献。氧化铝产量曾长期占据行业半壁江山，是中铝公司七厂一院中首家铝产量突破200万吨的氧化铝企业。国内第一条混联法生产线、第一组管道化生产线、第一条金属镓生产线、第一台氧化铝悬浮焙烧炉都诞生在这里。还是河南省首批双百亿企业、誉满中原的创税大户和地方经济的支柱企业。中铝公司成立以来，郑州企业创造的利润曾经连续多年名列前茅，而且在很多方面为中铝公司作出过重大贡献。
　　葛红林强调，近年来中铝郑州企业领导班子带领广大干部员工面对严峻市场形势，不畏艰难，奋力拼搏，为企业扭亏脱困、转型发展做了大量工作，对此应予以充分肯定。中铝公司对郑州企业极为重视，相信这个企业应该能搞好，也一定能搞好。目前总部对郑州企业采用综合施治的方案，这是结合郑州企业实际所作出的决策，是对多种方案进行比较、综合方方面面的因素所决定的。
　　针对氧化铝节能减排升级改造项目，葛红林强调，这个项目一定要搞好，这是郑州企业生存发展的希望工程。郑州企业要发动全员参与，发扬红旗渠精神，精心施工、精心操作，做好项目。能自己干的就要自己干，把项目做成实用、管用，综合效益最好、性价比最高、投入产出最大的一个项目。要紧紧围绕效率来抓项目建设，千方百计节约投资，在施工过程中贡献自己的聪明才智，贡献自己对某一个工艺或流程的革新和改造，让项目焕发出巨大的生命力。
　　葛红林强调，仅凭一个项目救活不了企业，郑州企业今后的发展要通过“三改一加强”来实现，即改革、改造、改组和加强管理。其中纲领性的要点就是改革，要以改革来带动改造、改组和科学管理，以改革来带动加减乘除，如果没有贯彻好改革的精神，加减乘除是很难做好的。对于郑州企业来讲，就是要进一步加大改革力度，进一步转变经营体制机制，进一步加快机构改革和人员分流力度，以增强企业内生动力和活力。要讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效，敢于直面问题，勇于担当，一方面把主体生产厂进行改造、优化，做到大幅度减亏，从而实现整体不亏损。另一方面，把腾出来的土地进行工业园区建设，积极创造就业条件，提供一个新的发展空间和平台。同时，在改造期间，要充分发挥矿山的生产潜能，对外多供应矿石。
　　葛红林强调，一个企业关键在于精气神。领导干部要以身作则，一级带一级，一级督促一级。领导干部绝对不能只考虑自己，要考虑到广大员工，要以高度负责的精神，积极为员工创造岗位，让大家都有一个发挥才能的舞台。要提前谋划、加快工业园区建设，要让一些有开拓精神、奋斗精神的同志去招商引资、引进新企业、开拓新行业，带领一批员工寻求新的工作岗位。要通过几年努力，能够真正让郑州企业走出困境。
　　葛红林要求，一是要学习领会习近平总书记关于搞好国有企业的一系列重要讲话，为扭亏脱困、转型升级提供思想保障。二是要践行“三严三实”，发扬郑州企业“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能忍耐，特别能奉献”的优良传统，为扭亏脱困转型升级注入新能量。三是要深化改组、改造、改革和科学管理，综合实施加减乘除法，加快扭亏脱困转型升级步伐。
　　敖宏在讲话中强调，总部高度重视郑州企业的扭亏脱困、转型升级和改革发展。郑州企业有一支敢于拼搏、历练多年的干部队伍和优秀的员工队伍，企业一定能够走出困境。总部已经正式批复了氧化铝升级改造项目，这将为郑州企业今后的发展带来希望。这是对郑州企业实施综合施治方案的重要一步，是个救命工程，搞好这个项目非常关键。为此，总部成立了郑州企业转型升级工作领导小组和工作组，由总部领导亲自挂帅，并增派两位领导过来，都是为了加强郑州企业的领导力量和项目建设力度。这个项目只能成功，不能失败，总部会给予大力支持。希望大家坚定信心，迎难而上，以最低的成本、最小的代价，把项目做好，为早日实现郑州企业的转型升级作出积极贡献。
　　中铝郑州企业、郑州研究院、沈阳铝镁设计院相关负责人和中铝郑州企业中层以上管理人员参加了会议。
　　（奚溪）