本网讯 每天下午3点30分，是登封电厂集团铝合金有限公司“精益改善大讲堂”开课的时间，公司各级管理人员在安排好各自的工作后，都会提前10分钟进入职教中心会议室，拿起笔记本当起学员。
　　“5S在企业管理系统中的作用有两个：第一，提升员工遵守规则标准的能力，第二，营造个人与组织改善创新的企业文化氛围。”公司改善办人员细致的讲解，引起了大家浓厚的兴趣。
　　其实，这只是河南永登铝业有限公司“精益改善大课堂”开展的一个缩影，该公司下属的四个公司每天开展的授课活动已经形成了固定节目。
　　河南永登铝业有限公司从2014年开始，同国内知名精益咨询机构合作，全面引入精益改善管理，通过5S、全员设备维护、标准作业、改善提案和QCC课题各个模块的综合发力，公司各方面管理都取得了长足的进步，下属的两个电解铝企业综合电耗比去年降低了118千瓦时每吨，碳素公司设备综合效率提升10个百分点，铝加工公司更是在严峻的经济形势下在第三季度首度实现盈利。
　　在精益一期目标实现的前提下，为了进一步增强广大员工特别是管理人员的精益水平，永登公司从下半年开始，要求每个公司结合实际情况，全面开展“精益改善大讲堂”活动，大家既是讲师又是学员，授课人员从公司领导、中层干部到基层员工，轮流走上课堂，结合精益改善推进实际，从不同层面分享自己对减少浪费、全员设备维护，优化流程、标准化作业修订、改善提案金点子以及改善套路运用的体会。目前，改善课堂已举行220多课时，累计培训4000多人次。
　　据悉，“精益改善大讲堂”活动将作为永登铝业开展精益管理活动的一个重要环节持续进行，通过日常化的培训，在永登铝业已经涌现出一大批内训师队伍，大家对于精益理念的认识更趋深化，而且下一步，将创新讲学的形式，将课堂搬进生产现场，进一步发现并推广更多优秀的“金点子”，强化育人重点，将精益管理打造成公司控亏增盈的核心竞争力。（杨军岽）