近期，中国铝业甘肃青海地区企业协同采购会在连城分公司召开。兰州分公司、青海分公司、甘肃华鹭铝业、连城分公司、青海西部水电有限公司五家企业营销负责人齐聚一堂，对区域协同采购工作进行总结，对进一步“抱团取暖”，联合降本进行集思广益。
　　会议从协同采购、联合储备、供应商管理、内部供应市场及废旧物资处理等五个方面进行了联合部署，分享了通过协同采购清理中间商、提高直供比、降低采购价格、降低物流成本的经验和做法，并对“大客户”采购战略和区域协同采购CBS模块构建进行了交流沟通。
　　据了解，从2013年年末开始，由中国铝业营销管理部牵头，连城分公司发起，联合距离最近的兰州分公司开展区域协同采购，目的就是利用区域优势，通过对双方备品备件联合储备，盘活库存，进一步降低企业采购成本。经过一年多的运行，两家企业区域协同采购成效显著。2015年连城分公司又将区域协同采购向广度和深度扩展，与甘肃华鹭和青海分公司联手，进一步扩大了区域采购规模，形成中国铝业西北片区企业的协同采购模式，并联合构建了协同采购CBS模块，将协同采购工作日常化、流程化。接着又与山西地区兄弟企业就部分进口通用备件开展跨区域协同采购。
　　通过区域协同采购，中国铝业西北地区四家企业加强了沟通联系，发挥区位优势，根据各自掌握的信息，及时对采购信息进行比对和成果分享，对供应商管理等方面开展联合行动；对使用量大、受运费成本影响大的物料，如有两家以上运距成本相近的，就联合开展协同采购，最大限度降低成本价格。
　　“开展协同采购以来，连城分公司的大宗原料、辅助材料、备品备件全面开展联合议价、联合招标等协同采购方式，两年中共获得收益三百多万元。”中国铝业连城分公司营销采购中心负责人介绍说。（韩莉  苏江敏）