当前，企业生产经营依然面临严峻的挑战。战胜困难、摆脱困境的方法途径有千百种，但最核心的是要做到“两轮驱动”：一要立足当前、着眼长远，向改革创新要效益；二要干部率先垂范、员工埋头苦干，以真抓实干谋出路。
　　适应我国经济发展新常态，在产能过剩矛盾较为突出的形势下，电解铝企业要想突出重围、赢得主动，需要进一步创新思维，向改革创新要效益。按照中铝总部的安排部署，结合兰州分公司实际，我们要坚持“降本增效求生存、转型升级谋发展”的理念，积极推动企业创新创效、改革改制。
　　立足当前，要进一步向管理创新、技术创新要效益。绩效分配是牵一发而动全身的“牛鼻子”，要持续深化绩效考核制度改革，进一步激发全员的工作热情、创造激情。强化运营转型可有效促进管理提升，要在优化顶层设计、突出工作重点的基础上，推动运营转型持续深入开展。大数据、互联网、信息化是企业管理创新、技术进步的趋势和方向，要在现有的基础上，积极寻求突破、促进管理提升。抓好能源管理这篇大文章对电解铝企业至关重要，要进一步创新形式、丰富内容。在此基础上，持续推进企业降本增效、扭亏脱困。
　　着眼长远，要进一步向企业改革改制要效益。经过多次专题研讨，我们明确了兰州分公司的发展目标和规划，即依托电解铝产业，通过产业多元化、股权多元化、体制机制市场化、用人用工市场化，努力形成“四大主业”、“四大辅业”协调发展的格局。
　　“四大主业”就是通过内部精准管理，做精电解，提高电解铝的成本竞争力；通过深化市场化改革，做强炭素，促进炭素系列提质、降耗、扩能；通过借鉴新能源发电置换的做法，做实电力，树立经营理念，拓展自备电厂的优势和利润空间；通过推进铝液合金化，做优合金，延伸产业链，提高企业的产品附加值和市场竞争力。
　　“四大辅业”就是以改制成立的兰铝工服为依托，以维修、机加工业务为主，拓展业务范围，打造工业服务品牌；以兰铝物运和现有的铁路专用线等资源为依托，打造物流运输业务板块，形成新的利润增长点；以治安保卫、后勤服务等业务改制和整合为契机，开拓物业服务业务；以正在实施的大修渣填埋场项目、铝灰炭渣综合利用项目等为基础，发展环保产业，提高循环经济水平和资源综合利用效率。
　　真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。在困难和挑战面前，各级领导干部要充分发扬“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神，以身作则、率先垂范，敢于担当、甘于奉献；广大干部员工更要与企业荣辱与共、同舟共济，立足岗位、扎实工作，真正为生存而战、为荣誉而战。
　　世上没有救世主。实现企业扭亏脱困、转型发展目标唯有靠自己。只要我们坚定信心、激发斗志，只为成功想办法、不为失败找理由，就一定能够汇聚起强大的力量，实现企业生产经营和改革发展目标，谱写中国梦中铝新篇章。
　　(作者系中国铝业股份有限公司总裁助理，兰州分公司总经理、党委书记、工会主席)