2015年，硬质合金市场竞争异常激烈。株洲硬质合金集团有限公司坚持目标不动摇，提出稳规模、增效益，通过优化产品结构，提升市场营销能力等措施确保市场份额。该公司针对本部生产不平衡的特点，通过精心安排和协调，在品种与交货期两方面狠下功夫，较好地确保了合同计划按期入库，用户对产品交货的满意度与去年同期比提高了2.05%，该公司总产量逆市增长，累计同比上涨0.67%。
　　2015年，该公司力争管理创新，从整体到局部都做了大量的工作。
　　抓重点，集中力量解决生产上的重点和难点问题。如重点解决了碳化钨供应不足问题；解决了钨钴合金厂工程齿烧结的问题，以工程齿委外烧结管理为契机，对该公司所有的过压炉实行全面监控和管理，实现了任一单位的过压炉只要空闲就可为其他单位服务的新格局，确保该公司过压炉利用率全面提升；解决了超细碳化钨原料的供应问题，各类超细碳化钨供应全面满足了型材合金事业部需求，促使其棒材产量较去年同期增长12.46%。理顺了混合料厂、型材合金事业部、质量部原检站、分测中心、储运中心及物资部的样品流转流程，加快了物料的流转速度，促进产品交货期缩短。
　　完善标准产量系数体系，大范围地对各单位产品标准产量系数进行调研、调整，促使同一产品在不同单位生产均实现基本相同的报酬；对新产品、新工艺进行大量调研，制订新的产品系数，为产品向深加工方向延伸扫清了障碍。
　　细化管理，促品种按时限完成率提升。该公司对欠交品种实行全面的问责、考核和通报。对各类产品的生产周期和交货期进行了清理和压缩，特急品种最快实现5天内交货，至年底品种按时限交货率稳定在95%以上，全年共对797个欠交品种进行追责和考核。
　　继续加强产销沟通，紧密跟踪各月有效订单，确保订单按时段足额到位。该公司每个季度都有针对性地开展工作重点，每周、每旬，层层分解目标，制订措施。到2015年12月份，该公司仍然抓住目标不放松，从合同入手，层层把关，终于实现了2015年全年产量逆市增长，连续3年创历史最高记录。
　　2016年，该公司决心从工艺技术完善、产品质量稳定提高、装备更新等方面着手，为生产组织系统更加顺畅运转创造良好的条件。