2015年，宜春钽铌矿面对安全生产形势异常严峻、国内外经济增速下行、产品市场持续低迷导致资金异常紧张的“三大压力”，党政班子团结和带领广大干部职工，贯彻落实集团公司工作部署，紧紧围绕“提升6种能力，推进四大战略，实现四个领先”的目标要求，同心同德，艰苦奋斗，广泛深入开展形式多样的劳动竞赛活动，内强管理，外拓市场，稳步推进企业安全生产经营工作，扭亏增盈取得新成效。
　　全年实现工业总产值同比增长38.47%；完成选矿处理量同比增长71.99%；生产钽铌精矿、锂云母精矿、锂长石粉同比分别增长54.65%、39.27%和63.33%；营业收入同比提高 18.45%；实现利润同比增加 1369万元。
　　拓展市场 营销开发求突破
　　受国际国内经济下行压力持续加大影响，直接导致该矿核心产品主要营销渠道——玻璃陶瓷行业开工严重不足，其中平板玻璃、陶瓷企业开工率不足50%，瓶罐玻璃开工率只有70%，一大批企业因各种原因停产或倒闭，导致该矿核心产品销售客户同比萎缩25%。面对低迷的市场以及同类产品竞争激烈，勤跑市场，定期召开市场分析会，认真研判市场动态和走势，提出积极应对措施，强力推进核心产品市场营销，努力增加销售收入。特别是2015年四季度以来，在该集团公司领导及业务部门的精心指导下，矿领导靠前指挥，挂片督战，与营销人员一道利用休息时间跑市场；把销售任务指标分解落实到到每位业务员，严格挂钩考核兑现，激发营销人员想方设法促进老客户增量、开发新用户、挽回中断业务客户，全力以赴拓市场促营销；出台《宜春钽铌矿核心产品分销商销售方案》，激发分销商拓展更广阔市场的积极性，做到所在区域内锂云母、长石粉产品推销模式全方位无死角，进一步扩大了核心产品市场占有率。全年钽铌精矿销量同比增加152.3%，收入同比增长114.91%；核心产品锂云母精矿、锂长石粉销量同比增长15.11%，收入同比增长13.14%。全年实现不含税销售收同比增长23.74%。
　　细微入手 基础管理显成效
　　严格定岗定员，实现减员增效。在矿机关和基层单位机关建立只出不进、自然减员的机制，鼓励机关年轻的同志到生产一线进行锻炼，基层单位采取辅助班组岗位包干的用工形式，所分流的人员充实生产一线岗位。目前该矿二、三线人员比例为13.58%，低于集团公司考核要求。组织清仓查库，收旧利废降本增效。库存物资总额同比下降13.9%，达260余万元。在主要生产车间广泛开展收旧利废工作，节约资金300余万元。开展信用评级授信，降低企业经营风险。全年未发生新增应收账款情况 。开展岗位技能培训，提升职工队伍素质。开展了电工、钳工、电焊工及选矿知识技能、技术培训和考试，对新增特殊工种作业人员组织办证培训77人次；开展以师带徒，组织338名职工签订了师徒合同，师徒技能提升挂钩考核，促进职工学技术钻业务的积极性。
　　上下同心 劳动竞赛结硕果
　　针对2015年上半年企业亏损898万元的生产经营严峻形势，全矿上下不等不靠，变压力为动力，团结一条心，拧成一股绳，下半年分别开展“弥补欠产欠收，实现扭亏增盈”、“庆国庆、夺高产、比贡献、创效益”和“决战下半年、全力保目标”劳动竞赛，实现月月盈利。特别是进入2015年9月以来，根据企业扭亏增盈工作总体目标，开展“六保”（保安全、保产品、保质量、保销售、保盘子、保收入）活动，精心谋划各阶段重点工作；抓住重要岗位、重点环节，开展各具特色的岗位练兵、技术比武等活 动。如：开展采矿场挖掘机、破碎机岗位练兵赛，机修外线野外作业练兵赛以及选矿摇床工“摇床装拆和钽铌精矿回收”岗位操作赛等，通过开展形式多样的突击赛和岗位练兵比武活动，营造学知识、比技能、创效益的良好氛围，生产经营打了漂亮的翻身仗。
　　技术引领 科技创新强驱动
　　围绕“创新发展、成果转化、产品优化、品质提升”主题，加速推进“国家‘十二五’项目低品位钽铌资源低能耗强化综合回收技术研究”科研项目，完成新型绿色锂云母长石分离药剂应用、微细粒级钽铌回收的工业化进程，该矿与北京矿冶研究总院多年合作，开发出适应矿山特性的花岗型锂云母长石分离技术，正式获得国家知识产权局专利授权；加速推进“钟家市选矿厂选矿工艺流程研究与优化”、“高性能锂系矿物的开发与产业化”等研究项目，使产品结构更趋合理，提高锂云母及粗长石的产量，减轻细长石的回收压力，提高核心产品的综合回收率；探索新的处理工艺，开发新的产品和提高产品质量，探索锂系矿物新的应用领域，提高矿产资源的综合利用；加速推进4500t/d扩能改造工程尾矿压滤（超细长石回收）等项目的实施，提高回水利用率，降低尾矿入库量，减轻废水废渣外排，降低堆坝护坝成本。想方设法净化尾矿外排水达标排放，成立专业技术攻关小组，采用内外结合的方式组织技术攻关，通过不断摸索，攻关小组已取得阶段性成果，实现了外排废水的达标排放。
　　警钟长鸣 安全生产反“三违”
　　落实安全生产的主体责任，做到了“一加强”、“三铁”、“七查”、“一包保”。采取举办培训班、召开安全会（班前会）、每位职工轮流当一天安全员、开辟专题宣传栏等形式，加强安全学习教育活动；全矿上下牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求 ，以“三铁”（即铁面孔、铁手腕、铁心肠）精神，加大安全考核力度；开展“查思想、查责任、查制度、查执行、查作风、查隐患、查整改”为内容的“七查”活动。全矿179名在岗党员均签订了《党员安全生产包保责任书》，确保了包保责任区、片、点不发生安全生产事故，不出现“三违”行为。营造了人人、事事、处处讲安全的良好氛围。
　　扩能改造 达产达标入佳境
　　该矿始终把钟家市选厂达产达标作为重中之重工作抓紧抓好。积极引进先进技术，加强地表水收集利用。针对运行中存在的困难和问题精心研究，认真加以解决。为切实推行精益生产，实现科学回水循环利用，一方面积极引进先进技术，与法国爱森公司合作，开展絮凝剂沉降工业实验，并成功运用生产实践，浓密机底流浓度可提高到30%~35%，回水率基本稳定；另一方面加强厂房周边地表水及生产溢流水的收集归整工作，逐步完善水计量设施，水资源综合回收利用率由2015年上半年74.32%提升到2015年11月83.91%及2015年12月76.15%，2015年11、12月平均80.53%。改造技术工艺参数，提高锂云母入选量。自2015年7月份总尾溢流再浓缩旋流器安装投入使用以来，产量及回收率较上半年明显提高。2015年7月~12月处理量较2015年上半年相比只增加95261吨的情况下，锂云母入选量增加117365吨，锂云母产量增加17327吨，回收率提高4.42%。开展设备、流程整改，提高生产运转效率，促进各项指标提升。2015年1月~12月计划作业330天，实际作业319天，设备运转率65.35%，剔除客观原因影响开车时间，2015年1月~12月设备运转率可达92.18%，其中2015年7月~12月计划作业168天，调整实际作业176天，设备运转率71.82%，剔除客观因素影响开车时间，设备运转率为90.97%。2015年7月~12月较上半年相比各项指标均有明显提升，矿石处理量较2015年上半年提高9.4%。磨矿小时处理量88.1吨（设计小时处理量86.25吨），达到设计指标。钽铌产量完成年计划由2015年上半年72.82%上升到85.83%；锂云母产量完成年计划由2015年上半年40.55%上升到82.18%；长石粉产量完成年计划由2015年上半年73.13%上升到91.61%。抓好后续工程项目建设和设备安装调试。在短时间内全面完成了尾矿压滤车间、精矿库及药剂车间的建设，2015年12月已正式启用尾矿压滤车间、精矿库及药剂车间，为下一步扩能改造工程生产系统的完善和正常生产流程畅通以及提升产品品级奠定良好基础。
　　关心职工 生活质量有改善
　　完成了棚户区改造及配套设施建设，240余名职工喜迁新居，职工居住条件得到改善。投入资金对纯净水设备进行维护（维修），并将纯净水及采场、运矿饮水水样多次送检合格，全矿职工饮水安全得到改善。在资金、房源十分紧张的情况下，腾出一栋办公大楼改造成大学生公寓楼，并投入资金完善大楼设施，大学生生活环境得到改善。加强职工食堂管理，提高服务水平，食堂饭菜质量得到改善。开展帮扶解困、金秋助学活动。为11名患重大疾病瘫痪在床或行动不便的职工（退休）进行医疗帮扶，为49名困难职工发放困补金8.2万元，10名困难职工子女获得宜春市总工会“金秋助学”资金3.8万元，困难职工生活状况得到改善。组织开展了“三八”趣味活动、青年联谊体育活动、庆“七一”羽毛球、乒乓球比赛、职工篮球运动会，职工业余文化生活得到改善。
　　“三严三实” 清正廉洁树形象
　　转变干部工作作风,坚持矿领导分片挂点制度和领导干部值班值守制度，7位矿领导结合3个专题分别赴基层单位（车间）党支部，开展“三严三实”党课教育活动。整理收集中层以上干部不严不实具体表现67条，并落实了整改措施、整改时限和责任人。全矿49名中层以上管理干部都撰写了“三严三实”体会文章。修订和完善了党委会、党政联席会、党委中心组学习等制度和议事规程；层层签订党风廉政建设责任状，把党风廉政建设与干部考评、与工作目标、年终考核相结合，加大党风廉政建设考核和责任追究力度；制定《宜春钽铌矿党支部考核细则》，组织开展基层党组织“五星创评”活动，完善和量化支部工作考核标准，按照考核细则，抓好党建、党风等工作的督导检查，形成由党委负责、党委政工部牵头，各党支部联动，确保支部考核“六有”，即有指标、有结果、有整改、有落实、有改进、有提高，做到每月一次抽查、每季一次评分、年度综合评比，对支部工作实行动态管理。严格控制各项费用开支，加强招待所采购物资和票据的监管，严禁高标准违规接待；修订公务用车管理办法，杜绝公车私用现象，全年招待费、会议费、交通费同比分别下降33.6%、 30.5%和64.6%。
　　同时，结合企业特点开展形势任务教育，通过座谈会、形势报告会等形式，宣传企业的形势、优势和发展前景，分析职工思想动态，针对职工提出的热点、疑点、难点问题，采取积极有效措施化解职工的思想顾虑和包袱，做到有的放矢，重点问题重点抓，重点单位重点抓，制定切实可行的解决方案，稳定了职工思想，稳定了职工队伍。（钱军林）