草长莺飞，又是一年两会时。在北京国际饭店的辽宁代表团驻地，记者又一次见到了全国人大代表、宏跃集团董事长于洪。刚参加完团组审议，于洪不顾劳顿，和记者聊起了对总理政府工作报告的真切体会。
　　“更好激发非公有制经济活力。消除各种隐性壁垒，鼓励民营企业扩大投资、参与国有企业改革。”总理政府工作报告中这一表述，让于洪吃了“定心丸”。
　　受益于混合所有制改革，2015年对于葫芦岛锌厂来说是涅槃重生的丰收年：完成有色金属产量36.1万吨，同比提高25.8%；实现工业总产值80.1亿元，同比提高74.2%；实现利润1亿元，技术改造效果明显，环保治理成绩突出，企业管理成效卓著，职工福利显著提高，员工归属感强烈，职工干劲十足，社会责任和社会认知度明显提升。
　　这份成绩单，对于曾深陷亏损泥潭的葫芦岛锌厂来说，弥足珍贵。
　　在于洪看来，作为国家混合所有制改革的先行者，葫芦岛锌厂的成功离不开员工的主人翁意识和管理层的长远意识。相较于国企“铁打的营盘流水的兵”，民营企业管理精细、立足长远，优势不言自明。“必须对那些扭亏无望的国企，对症下药，才能起死回生。”于洪如是说。
　　在于洪的带领下，近两年锌厂旧貌换新颜：
　　盘活资产，增加生产负荷。竖罐炼锌系统充分发挥蒸馏闲置产能，8座精炼炉满负荷生产，每天增加精锌产量50吨；电解锌系统对年久失修的电解三车间进行彻底检修，电解锌产量从设计的年产13万吨提高到15万吨，创投产以来最好水平；铅锌密闭鼓风系统全面实施技术升级，产品质量实现了历史性突破，成功开发出四元合金、纯锌大锭和高品质低铁锌等新产品；闲置多年的粗铜冶炼系统顺利开产，相继完成了31项施工项目和181项设备工艺改造，达产后每年可增加产值40亿元。
　　堵塞漏洞，提升管理效率。公司成立联合督察小组，规范物资采购制度，推行厂家直购，采购质量明显提高；强化厂内物资管控，增设115个电子监控点，加强车辆检查和厂区巡查，有效防范产品和物资的流失；全力整治“三供”跑冒滴漏，全年减少“三供”损失1000余万元，降低设备检修工程费用3800万元；积极开展能源管理，大范围推行小改小革，日节电4万千瓦时，日节水3500吨。
　　工艺创新，提高技术水平。公司把挖潜增效的着力点放在充分利用各种冶炼废渣、废气、废水上，2015年投资4000万元实施了大窑渣浮选、残渣球回收利用、锑铋铟银稀贵金属回收等12个综合利用回收项目，培育出新的盈利增长点，每年可增效6000多万元。同年还投资9000万元，实施了硫酸生产余热发电站、天然气替代发生炉煤气改造、电解锌62米回转窑改造、硬锌渣提锗、铟搬迁改造等多项综合利用项目。
　　加大投入，实施环保治理。为彻底解决制约企业长远发展的污染问题，公司相继投资2亿元对主要污染源进行了治理和提标改造，新建了109系统和东山制酸系统三套尾气脱硫装置，对东山污水处理站实施扩容改造，对热电厂锅炉收尘系统实施改造，员工利用工余时间将35万平方米厂房建筑全部粉刷一新，陆续拆厂内报废的闲置建筑物和管道设施，平整规划场地扩大厂区绿化面积。按照辽宁省环保厅和葫芦岛市环保局的要求，各项整改工程都已完工，排放指标达到甚至是优于环保要求，厂区环境实现了质的提升，得到了东北督察中心和国家环保部门的认可。
　　于洪相信付出必有回报的因果关系。葫芦岛锌厂每向前迈出一步，都凝聚着他和企业领导团队的辛勤汗水。是的，没有人能够轻轻松松成功。通往厂区和矿山的道路记录下了这份辛苦：每天平均跑350公里车程，一年累计15万公里的里程。车是他的办公室：多少决策在颠簸的土路上“一锤定音”；车是他的休息间：多少次累了困了，就在车里眯上一会。车轮上的人生，承载着多少希望，奔跑的激情，让他收获了成功。
　　工作之于他就是休息。每日坚持不懈的“奔跑”，让他对企业的生产经营门清，哪里是管理漏洞，哪里是“出血点”他总能切中要害，对症下药。
　　在记者眼中，他是工作狂，更是管理奇才。采访中，他一直在给记者出数学题，算成本账，对于数字的天赋，令记者叹服。
　　身为全国人大代表，认真履职是于洪的职责所在。去年，他提出的关于“混合所有制改革的建议”得到政府部门的高度重视，国家四部委对此给予回复，这对于他积极履职也是一种激励。
　　企业是安排就业的主战场。在企业摸爬滚打多年的于洪心系企业的发展大计。他今年带来的“关于从电价政策支持东北老工业基地振兴的建议”就是为企业争取政策支持。
　　国家提出振兴东北，在于洪看来是难得的机遇。他告诉记者，“十三五”期间，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，公司将灵活调整经营策略，做好精细化管理和降本增效工作，深挖企业内部潜力，积极化解外部不利因素。充分发挥混合所有制优势，把企业打造成东北及华北地区最强的有色冶炼集团，不断提高工艺装备水平与产品质量，实现清洁生产，创建资源节约和环境友好型企业：
　　新建12万吨电解铜项目。电解铜精炼系统建成后可实现粗铜系统的配套精炼，项目设计产能电解铜12万吨，同时可实现铜系统金、银、铂、钯等伴生有价金属的综合回收，项目计划投资额6.5亿元，投产后形成新增产值60亿元。
　　淘汰20万吨竖罐炼锌系统落后产能，新建20万吨电解锌项目。投资20亿元建设一套先进的湿法炼锌系统，替代20万吨竖罐炼锌系统落后产能，实现设备大型化与自动化，2016年完成项目规划筹建，投产后形成新增产值30亿元。
　　改造项目全部投产运行。硫酸生产余热发电项目、天然气替代发生炉煤气改造项目、电解锌62米回转窑改造项目、冶炼渣回收处理改造项目、粗铜冶炼系统的四台转炉进行富氧吹炼改造以及与精炼工艺配套阳极炉的建设项目等，争取五年内全部投入使用。
　　“十三五”末期，实现有色金属产能76万吨，其中锌铅59万吨，铜12万吨，银200吨，铟30吨，硫酸120万吨，以及多种综合利用产品；完成工业总产值200亿元，实现利税总额25亿元。
　　对于未来，于洪充满了信心。