在自贡硬质合金有限责任公司矿用合金分厂，压制组是关键工序。随着公司人员优化工作的持续推进，班组人员由2012年的40多人减少到现在的20人，但班组完成指标的能力反而更强了。今年1月，班组15名操作人员完成产量46吨，产量最高的个人达4.11吨，创下历史新高。组长陈春燕说：“为完成目标任务，大家卯足了劲，我们班组很有正能量”。
　　激励导向
　　近些年来，社会环境发生了深刻变化，使每一个人的职业选择机会增多，加上劳动强度大，收入水平与员工期望值有差距，致使压制工序存在人员流失的隐患，自己有可能反而成为别人的“人才培养基地”。矿用合金分厂积极采取对策，加大政策倾斜，承诺压制组每月完成35吨以上的订单，分厂将设定专项奖励，鼓励多劳多得，强化了激励导向。2015年，班组在产品结构更加复杂、难度系数大幅增加的情况下，完成了新开发型号品种同比增加200多个。
　　班组有3名二十多岁的年轻人，为了让他们稳定下来，班组长多次找他们谈心，为他们搭建学习平台、提供宽松环境、进行重点培养。其中，有个年轻人，虽然聪明但情绪波动较大，积极性不高，每月工时排名也比较靠后。老师傅缪体芬、钟利英主动承担了带他的任务。每天上机都会叫上他，产品相互抽查，技术无私传授，利用午饭时间言传身教……今年1月，这个年轻人的个人工时排名和综合排名位列全组第一，还第一次拿到了奖励。如今，他干劲十足，“下一个目标是要争取成为年度先进个人”。
　　考核驱动
　　2012年开始，班组在公司内部率先推行工时阶梯式考核制度，并根据实际情况进行修订和完善，大家从以前“有活找人干转变为人人找活干”，劳动效率因此逐步提高。
　　这几年，虽然班组人员减少了一半，但生产量却没有下降，从来没有因为人的原因影响生产任务。每天，大家都是提前进班做好准备工作，按规定8点40分才开始发料，但这时已经排队等候了；中午，为了节约时间，很多人是自己带饭，吃饭时间不过20分钟，有些甚至轮流吃，放下碗就上机，根本没有休息时间。矿用产品单重都比较大，许多型号每盘重达18公斤，每班产量多的达150～300公斤，从领料到半成品，每人每天要搬3倍于产量的重量。
　　强化考核，虽然收入差距加大了，但大家都赞成多劳多得，操作能手更是通过自己的努力让收入大幅提高，“庸懒散”没有了市场，无条件自愿加班成了家常便饭。去年，缪智英奉献休息时间十余天，只要有订单，她就甘愿做出牺牲。其实，大家也会说累，但脸上却挂着欣慰的笑容，他们知道付出是会有回报的，为了公司也为了自己。
　　管理严格
　　压制组有着完善的管理制度和流程，每一项都经过了大家的民主讨论，代表了大多数人的利益。为了利用现有资源保质保量完成生产任务，班组还明确了工作职责,大家各司其职，从每天生产物料领取到班后设备卫生，每一项都有严格的要求和相关的考核，职工认同度很高。
　　今年1月，外贸订单量大，并且是工艺比较成熟的型号，员工难免思想松懈，一旦出现批量废品，后果不堪设想。有一个异型产品是异压模，生产难度较大，生产效率很低，异型压制3人一台每班只能生产250片左右，人均只有80多片，根本无法按期交货。为此，班组安排加班生产，同时抓紧修改模具设计为双向模并试压成功，最后，每班产量达2000片，劳动效率提高10倍以上，提前完成订单任务。
　　班组加强现场工艺抽查和监督，发现违反工艺的行为，严格考核，坚决碰硬。1月份，矿用合金终废率达到了奋斗目标0.18%，超过了去年最好月份。因班组在基础管理方面特色鲜明，效果突出，先后获得“全国模范职工小家”、公司“模范班组”等荣誉。（杜洋）