【分析预测】江铜跻身世界同行前五强的启示 　　新华社信息北京９月９日电（记者刘菁 李兴文）今年８月，江西铜业集团 公司年产４０万吨铜建设项目的完工标志着它已跻身世界铜工业前五强。 　　江铜是兴建于１９７９年的国有矿业企业，是我国最大的铜工业生产基地， 拥有全国最大的铜冶炼厂和亚洲最大的露天铜矿，也是我国金、银等稀贵金属的 重要产地。在几十年的发展中，它从一个变成了“三个”：建设了一个江铜（目 前企业净资产６２亿元）、上交了一个江铜（上交利税等６５亿元）、再造了一 个江铜（还贷本息６８亿元）。企业多年来一直保持“三个不欠”：不欠应缴税 费、不欠到期本息、不欠电费。江铜成功发展有几点启示：　 　　一、深远战略推动企业走向国际化　 　　从江铜发展曲线可以看出，它是在翻越几大拐点后呈现出上扬趋势，而决策 层深远的战略眼光正是翻越成功的推动力。 　　拐点一：从国内市场认同度不高到获得国际市场免检通行证。 　　十年前，江铜的铜产品质量不够稳定，国内一些用户反映要与进口铜掺合才 能生产出合格的铜制品。江铜决策层关注到，此时铜的进口关税只有２％，铜已 经成为国际化的商品，而以眼下这种产品质量，江铜根本不可能参与国际市场竞 争以及国际间的补偿贸易。江铜于是决定要将主产品拿到伦敦金属交易所注册， 有意为自己制定苛刻的国际质量标准。１９９６年４月，江铜“贵冶牌”阴极铜 一次注册成功，这不仅使江铜产品取得了国际市场通行证，而且使企业拉开了国 际化经营的序幕。 　　拐点二：从依靠国家贷款搞建设到利用国际资本市场融资。 　　１９８６年，江铜依靠国家贷款完成了年产７．５万吨铜的一期建设项目。 按照国家规划，江铜应在上世纪末形成年产２０万吨铜的生产能力，但这需要４ ０多亿元投入。上个世纪九十年代初，面对资金短缺困难的江铜不是继续向国家 伸手，而是做出到海外直接融资的决定。当时国内对国有企业到境外上市会不会 造成国有资产流失争论很大，国内有色行业分配的上市指标没有几家企业敢要。 但江铜果断地撇开争论，把企业的冶炼厂等优质资产和国外资产进行重组，１９ ９７年１２月，“江西铜业”股票在香港和伦敦同时上市。江铜利用股市筹资投 入企业扩建改造，如期在２０００年６月实现了年产２０万吨铜的二期建设目 标。６年来，江铜海外融资２７个亿。较早地进入国际资本市场，不仅为江铜解 决了资金问题，还促使江铜较早地进行转换经营机制的改革。　 　　拐点三：从实体经济到实体经济与虚拟经济相结合。 　　江铜很早就认识到，要成为抗风险能力强的国际性公司，不能只有实体经 济，而要做到实体经济与虚拟经济相结合。江铜主产品铜、金、银都是国际期货 产品，因此江铜在上个世纪九十年代早期就进入了期货市场，利用期货市场发现 价格、规避风险，实现自产原料、进口原料的套期保值。近十年来江铜在期货市 场盈利２亿元，被中国证监会认为是“国有企业套期保值的旗帜和典范”。 　　二、技术创新实现低成本挖潜扩容　 　　１９７９年兴建初期，江铜的采、选、冶装备全部是从国外引进，其中包括 一台冶炼关键设备“闪速炉”。但就是在这一台闪速熔炼炉上，江铜年生产能力 从最初的７．５万吨一步步提高到１０万、２０万、４０万吨，节省建设资金３ ０多亿元。 　　一期工程建成投产后，江铜就着手对引进的闪速炉进行了富氧改造，使闪速 炉冶炼能力在１９９４年提高到１０万吨。在二期工程建设中，当时国家已经批 复同意江铜翻版再上一套闪速炼铜系统，但江铜紧密跟踪世界前沿技术，主动调 整计划，以“一炉改造”取代“两炉翻版”，在原闪速炉上进行熔炼技术创新， 如期实现年产２０万吨的规模目标，提高了投资效益，进入世界铜业前１６强。 　　２０００年，江铜瞄准成为世界一流矿业公司的目标，计划建成年产４０万 吨铜的综合生产能力，跻身世界前五强。此次扩建，江铜仍然采取了通过技术创 新充分挖掘现有设备潜力的办法，而不是新上一套系统。今年８月，４０万吨铜 建设工程顺利完工投产。三期改造江铜投入１５亿元，而如果重上一台闪速炉以 达到同等规模，至少需要４０亿元。技术创新既节约了资金，也缩短了建设时 间。江铜建成２０万吨生产能力花了２０年时间，而从２０万吨提升到４０万吨 生产能力只花了３年时间。 　　三、规范管理　制度管人 　　从上个世纪九十年代初开始，江铜把工作重点从大规模的建设转向规范管 理。他们为每个岗位制定了管理规程和作业标准。在生产现场管理中，江铜引入 日本的“定置管理”，使企业达到场地平整干净、物料堆放整洁的要求；此后企 业又开展创建“无泄漏工厂”，制定生产标准堵塞生产过程中的“跑冒滴漏”。 １９９５年江铜泗洲选矿厂选铜综合回收率只有８０．７％，去年达到８６．７ ２％，而回收率每提高一个百分点，企业就增加５００吨铜。在标准化管理模式 下，虽然工人一茬茬地换，但管理的规范却没有改变。 　　围绕管理出效益，江铜运用信息化手段管理组织企业生产。为发挥特大型采 矿设备的整体综合效能，江铜在全国矿山率先引入“全球卫星定位矿山卡车调度 系统”，使采矿作业可对不断变化的现场生产情况进行优化调度，提高了采矿效 率。江铜还引进“矿山规划与设计软件”，通过电脑优选出最具有市场竞争力的 矿山采剥方案。１９９５年以来，国际铜价从高峰期的每吨３．２万元跌至低谷 时的每吨１．３４万元，但江铜通过这些信息化管理，每年降低采矿成本３００ ０万元。（完）