日前，紫金矿业集团股份有限公司公布了2015年业绩报告。报告显示，紫金矿业2015年生产矿产金37.16吨，同比增长10.18%。去年，在全球经济复苏乏力，黄金和大宗商品价格持续下跌的情况下，紫金矿业利润虽有所下跌，但仍实现16.56亿元盈利，并且其主要产品金、铜、锌产量再次实现两位数增长。
　　优异成绩的背后，紫金矿业是如何克服价格下跌对利润的影响，逆势扩张，从而跻身世界前列的呢？
　　实际上，在矿业行业下行周期，增储资源是黄金矿业企业逆势扩张的基础。一方面，地质勘查工作功不可没。去年，紫金矿业加大地勘市场化改革力度和地质勘查投入力度，找矿取得积极成效。在甘肃李坝金矿、诺顿金田帕丁顿金矿、洛阳坤宇金矿整装勘查、武平悦洋银矿边深部探矿等勘探项目找矿成果显着。
　　另一方面，对于黄金矿业企业来说，在国际金价价格低迷时期，矿山资源价格随之下挫。在国内，已有不少小型金矿因利润萎缩或入不敷出而选择了关门停产。这对于有实力的大型黄金矿业企业来说，无疑是加快扩张步伐，整合资源，增加积累的良好时机。
　　特别是在“走出去”的过程中，紫金矿业积极寻求世界优质资源，海外并购实现重大突破，国际化发展初现积极态势，为黄金矿业企业作出了表率。
　　在海外并购方面，黄金矿业企业应当着重布局矿产资源丰富、矿石品位高、开发潜力较好、地理区位条件优越的资源。重点在资源的潜力和规模上做筛选，优先选择现金流充分、现金成本低的项目。
　　紫金矿业在矿业寒冬抓住有利时机积极实施海外并购，完成了波格拉金矿、卡莫阿铜矿收购，参与了艾芬豪公司、恩科维铂业增发，完成了诺顿金田退市。特别是完成了在全球矿业界有重要影响的巴新波格拉金矿和刚果（金）卡莫阿铜矿的收购，大幅提升了该公司保有高品质金铜资源储量和黄金产能，对公司国际化及长远发展具有重要的战略意义。
　　而事实上，中国矿业(0.12 -2.46%)企业海外并购失败率极高，形势异常严峻。海外矿业并购专业性、综合性强，不确定因素多，风险较大，存在着外部监管程序复杂、矿产资源并购竞争激烈等困难。
　　因而，中国矿业企业境外股权投资普遍面临资金、管理、人才等方面的瓶颈，需要不断提升全球化战略思维和国际化运营水平。海外矿业并购进入前，要做好战略规划、制定实施方案、风险防控措施，要有专门的机构和人员研究海外矿业并购的特点、难点和风险所在。
　　在推进国际化方面，紫金矿业的策略是：抓好海外投资基础管理，形成规范完善的管理制度体系。促进社区协调、系统信息、法律、培训、语言等软实力的提高，同时要加强海外项目人才培养及储备，注重信息交流，切实推动海外企业健康发展。从而在“走出去”的道路上，紫金矿业取得了成功，积累了经验。
　　目前，海外矿业资源主要呈现出低估值的特征。随着资源市场持续低迷，一些品质相对优良的项目因融资困难、缺乏资金，致使生产不畅或面临债务压力，从而衍生了一批以前罕见的海外优质资源资产的并购机遇。如果能够抓住难得机遇，选择好的项目资产进行逆周期并购，可大幅降低黄金矿业企业占有优质海外资产的成本，从而实现弯道超车。
　　2015年，紫金矿业恰恰是把握住了国际矿业低潮，敢于“走出去”，大规模并购增储资源，并且降本增效措施得当，积极推进改革创新，从而减轻了国际金价下行带来的负面影响，实现了在矿业“寒冬期”的国际化及逆势增长。