面对复杂严峻的市场形势，为确保2016年度各项生产经营目标的全面实现，根据国资委、中铝公司对提质增效攻坚战的部署，云南铜业（集团）有限公司以“加减乘除提质量，精准管理增效益”为指导思想，全体动员、群策群力，投入了这场保生存、促发展的攻坚战。
　　近日，云铜集团总经理武建强组织召开云铜集团提质增效研讨会，会议贯彻中铝公司提质增效攻坚战动员部署视频会议精神，要求集团上下要以中铝公司党组书记、董事长葛红林提出的“状态要好、节奏要快、力度要大”的要求，坚决打好提质增效攻坚战。
　　在此次研讨并征求各方建议意见的基础上，云铜集团制定了强有力的提质增效工作措施。
　　为加强对提质增效工作的领导和组织，云铜集团成立了以武建强、施维勤为组长的提质增效专项工作领导小组，专项工作领导小组办公室设在财务部，具体负责提质增效工作的方案制定、措施完善、落实和跟踪考评。
　　该集团要求，所属各单位、机关各部门要紧紧围绕年度考核目标，通过“加减乘除”提升企业发展质量，全面向采购、生产、营销、管理、科技创新等各个环节精准管理增加效益，力争通过各项“提质增效”措施，实现2016年矿山单位生产成本、冶炼单位加工成本同比同口径下降10%以上，资产负债率、两金占用压缩、亏损企业专项治理等经营目标全面完成，并从3月份开始逐月实现盈利，确保集团年度经营目标的实现。
　　从云铜集团提质增效措施不难看出，条条是干货，每条应对措施都结合实际，具有可操作性，并明确规定了责任领导、责任部门以及责任人。
　　云铜集团将通过优化生产组织、加强现场管理，确保产品质量，实现稳产高产；紧扣精准管理，抓住关键环节，不断优化技术指标。
　　在控费用降成本方面，各单位要通过降低采购成本、降低用电成本、降低外包费用和劳务费用、优化技术指标、杜绝跑冒滴漏、优化节能举措，持续降低生产成本；持续压缩三项费用，少花钱，多做事，确保费用持续下降。通过大宗物资采购平台的建立和使用，规范集团内各公司的采购行为，提高管理及采购效率，力争实现集团大宗物资综合采购单价同比下降5%以上。
　　坚持压缩“两金”，提高在产效率；降低销售费用方面，各单位将组织梳理销售合同，多方询价对比，优化供应商体系，降低运输成本；营销部门通过进一步优化物流和创新销售模式，努力降低物流费用，力争销售费用同比下降10%以上。厉行节约，严控预算，确保管理费用中可控费用同比同口径下降10%。
　　继续开展重大持续项目管理，结合2016年度经营目标，从产品产量、经济技术指标、节能降耗、质量优化等方面挖潜查找持续改进项目。开展物资管控优化专项工作，通过清仓利库、控制增量、盘活存量等工作，有效降低库存物资资金占用，力争实现库存物资（非原料、产品）资金总额同比下降10%。
　　此外，该集团还将积极争取政策，拓宽渠道增加收入。充分利用好国家和各企业所在地各级政府的优惠政策，积极争取政策补助。做好亏损企业专项治理，加快盘活存量资产，推进历史遗留问题的解决，加大“僵尸企业”出清力度、千方百计清理亏损企业。
　　通过推动重点、创新项目工作开展，强化资本运作，优化资产结构实现可持续发展。强化专业管控，持续深化专项整改，进一步提升专业管控水平。着力形成财务、审计、法律、营销、期货等部门相互配合、相互制衡的经营风险大防控格局，提高风险管控能力，确保提质增效各项措施风险可控。通过创新激励机制，调动全员参与提质增效工作的积极性。通过模范工厂创建、创新型班组建设、精益管理诊断比武、最佳实践案例分享、“精准辨识 消除浪费”等活动的开展，持续做好运营转型各项工作。
　　在打好提质增效攻坚战的同时，云铜集团还将坚决打好安全环保攻坚战。以严控事故发生为核心任务，落实党政“一把手”责任，努力实现“六为零”目标。
　　为加强组织保障，确保提质增效工作取得实效，该集团强调，要加强工作效率督查督办，加强所属单位领导班子任职评价，发挥纪检监察部门监督职责，发挥党建宣传凝心聚力作用。
　　为健全完善工作机制，云铜集团建立了生产运行日监控制度，坚持每月一次“一对一、面对面”经营业绩对话会制度，并形成“逢八”提质增效协调会议制度，建立起提质增效工作定期检查、督查督办和责任追究制度。
　　为确保提质增效专项工作各项措施取得实效，全面完成提质增效各项目标，云铜集团将加大考核奖惩力度，进一步调整年度考核，鼓励超目标完成任务；积极开展各项劳动竞赛，“金牌班组”创建活动，全面覆盖矿山、冶炼、营销及烟尘处理等流程，充分调动生产班组和一线员工的积极性。
　　目前，云铜集团所属各单位提质增效措施正陆续出台，为促进工作措施落地，集团相关部门也行动起来，深入一线企业开展提质增效工作调研。云铜集团集众智、汇合力，打响了全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。