本报讯 长期低迷的铅锌价格使中国铅锌企业面临新一轮生死抉择，各企业可谓八仙过海，各显本领，力争不被市场淘汰，并尽可能积蓄能量以待大展宏图。 传统的国有大型企业扬长避短，及时调整发展战略，发挥自己的品牌优势和管理优势，增大国内市场的开发力度，同时通过各种措施，努力降低成本。株洲冶炼集团加大了在深加工产品方面的开发力度，努力拉长产品价值链，种种迹象表明该厂将通过提高产品附加值来提高抗市场风险的能力，最终使自己摆脱一般产品的恶性竞争，总体竞争能力将上一个台阶。西部矿业公司改变了过去一般概念上的采、选、冶经营思路，以自己的资源优势为依托，通过资本和资产运作吸收外部的冶炼能力和原有的生产有机结合，不仅扩大了产业规模，同时建立了灵活的经营机制。白银有色金属公司暂时压缩亏损的冶炼能力以增加矿产品的外销量，增加收益，同时加快李家沟铅锌矿的开发步伐，加大自己作为资源型企业的份量，为今后的竞争添加取胜的砝码。河南豫光金铅集团和安徽池州集团则大胆尝试，用氧气底吹－鼓风炉炼铅工艺对老系统进行技术改造，降低了生产成本，节约了投资，扩大了规模效益，增强了成本竞争优势，走出了一条科技兴业的道路。 不断恶化的市场经营环境造就了一批民营铅锌企业的崛起，主要标志是大中型民营企业的数量和生产规模在逆势中继续扩大。四川宏达化工有限公司今年锌冶炼能力将从６万吨扩大到８万吨，与此同时，在云南兰坪新建的１０万吨锌冶炼厂将在２００４年年初投产；陕西东岭锌业公司２００２年锌锭生产能力达到６万吨，２００４～２００５年计划再扩建１０万吨；云南罗平锌电公司依靠自己发电厂低廉的电价支持，电解锌产能不断扩大；湖南金石矿业公司与西部矿业进行了合资，既有民营企业灵活的经营机制，又有国有企业雄厚的资源和管理实力；陕西星王公司在巩固原有的锌锭生产和化工产品生产的同时，开始向更有盈利的镍工业发展。 在大中型企业各显其能的同时，一些小型企业也在自寻出路，有一些企业开始合并联合。最引人注目的可能是贵州的锌冶炼业，一些企业在壮大，而一些企业被合并或关闭，整个锌冶炼业正在经受市场的自然整合。 （冯君从）