自2008年10月开始，随着美国次贷危机的爆发，贝尔斯登和雷曼兄弟的相继倒闭，整个世界经济的“多米诺骨牌”开始倾倒。
　　中国的钛产业也是自2008年10月开始出现长时间下行，一级海绵钛的价格从8万元/吨，一路狂跌至4万元/吨。
　　经历了8年的煎熬，能够生存下来的海绵钛生产及钛材加工企业，自2013年开始，又进入到了一个新的“风口”：减产、停产、破产重组、甚至是彻底倒闭。
　　据行业专家分析，这一切都源于金融危机和产能过剩。
　　其实，对于中国的钛产业而言，金融危机的影响与“产能过剩”都不是企业减产、停产、破产的理由，而只是进入了一种新常态。
　　任何企业的核心竞争力都是来自内部，而不是来自外部，因此要想生存与发展，首先应该正视我们本身的问题，即我国钛产业存在的问题。
　　中国钛产业存在的问题
　　缺少品质意识
　　品质，不仅仅是指产品本身，还包括经营者的品质。
　　面对金融危机和产能过剩，依旧存在不少卓越的企业。据《华尔街日报》透露，在西方对俄罗斯制裁最为严厉的时候，VSMPO-Avisma公司与波音的合作合同已延续到了2022年的7月份。
　　而这些卓越的企业，都有着所谓的“工匠精神”。工匠精神体现在以下几个方面：
　　精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。
　　严谨、一丝不苟。不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。
　　耐心、专注、坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。
　　专业、敬业。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。
　　反思我们生产的钛产品，大多数企业的经营者不但没有这种“匠心”，而且还缺失必要的“良知”与“善心”，才导致了企业的减产、停产，甚至是破产。
　　缺少成本意识
　　这种成本意识，不仅仅是生产成本、还有资金成本、违约成本。
　　缺少市场意识
　　对于大部分经营者而言，只想分蛋糕（市场），不愿意做大（新）蛋糕，导致了整个中国钛产业的需求量被锁定在了6万吨以内。
　　中国有许多产业需要去产能，可对于钛产业而言，却是众多不需要去产能的产业之一。只要我们能够把品质做得足够好，成本足够低（客户买得起），钛材产品，完全有能力去“吃掉”一部分不锈钢、甚至是铜材市场。
　　缺少系统意识
　　只关注交集，不关注并集。
　　中国钛产业习惯的是点到点的销售，而很难做到延伸至点到线、拓展到面、直至大系统。单纯地去卖产品，缺少产业链思维模式，而不愿意去卖方案，特别是不愿意为客户资金解决方案的供应链管理。
　　缺少战略意识
　　只关注现在，不关注未来。
　　据工商部门提供的资料分析，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭。这就是说，中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，而中国民营企业平均寿命只有2.9年。
　　以上数据是近年来的数据，那时的企业还在“春天里”，至少那时的海绵钛价格还在8万元/吨左右。
　　目前，中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又消失了10万多家。60%的民营企业在5年内倒闭；85%的企业在10年消亡。小型民营企业的平均寿命为3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。
　　而我们钛产业的经营者，大都有一种“当一天和尚撞一天钟”的想法，都在坐等钛材市场春天的到来，殊不知现在做和尚也越来越难了。
　　缺少合作意识
　　梁山好汉式经营，各自为王。
　　对内，如何与员工合作？对外，如何与同行合作？
　　对于钛企业来说，更重要的问题是如何与客户合作，为客户创造价值。
　　中国钛产业发展的未来
　　中国的钛产业曾经属于“暴利行业”，所以海绵钛企业才从两家发展到了N+2家，海绵钛产能也从2000吨扩张到了15万吨。
　　对于中国的钛产业而言，产能其实不是问题，去产能也解决不了根本问题，而降低费用，创造让更多客户买得起的产品，才能让市场壮大起来。
　　从当前经济形势和产业转型的发展来看，中国钛产业的未来也在发生变化，这些变化将极大影响钛产业的未来。固守旧的模式，墨守成规我们将失去发展方向。
　　那么，未来将会发生怎样的变化？笔者提出几个概念希望能引起思索：
　　微利化时代已经走来；
　　供应链金融模式；
　　工业4.0转型；
　　隐形冠军时代：专注、深入创新、注重研发、亲近客户；
　　超级专业化时代：更开放、专业化的细分；
　　微信时代。
　　发现问题，解决问题，就是最简单的管理。中国钛产业要想走出低谷，步入良性发展，应从以下方面着手。
　　重新定位：实事求是、认清大趋势，接受“微利时代”认真做产品
　　虽然中国的钛产业已经从“暴利时代”进入“微利时代”，但中国的钛产业依旧是一个充满希望的朝阳产业。
　　中国的钛行业曾经是一个“暴利”产业，但却没有造就出中国的首富。相反，普遍被认为投入大、回报率低的饲料产业却成就了中国最早的首富，值得大家思考的是，造就首富的时期并不是饲料的“暴利时代”，而是饲料进入“微利时代”后，才成就了四川刘氏兄弟中国首富的辉煌。
　　“暴利”，一般是与“粗放”相联系的，而“暴利时代”已经成了过去，“微利时代”则需要“精耕细作”。管理无小事，细节决定成败，做好每一个细节，做好每一件小事，才有机会做出精品。
　　对于商务人士而言，我们都离不开旅行箱，日默瓦品牌，一个24寸、重量不足5千克的铝镁合金旅行箱，售价竟然高达13000多元，相当于现在3吨海绵钛，或者是1.5吨钛合金板的价格。
　　当然，我们缺少的不是材料本身，而是“工匠精神”。日默瓦自1898年诞生以来，在其109年的发展历史中，经过Morszeck家族三代人的传承与创新。这一品牌早已成为国际时尚界最知名的箱包品牌之一，在欧美乃至日本等国家和地区备受推崇。
　　好产品自己卖自己，如果中国的钛产业能够做到“质优价廉”，我们还用担心来自国外的竞争，来自危机的打击吗？
　　因为经济危机，中国的钛产业进入了“微利时代”，正好给中国的钛产业一次重新洗牌的机会。洗牌最后，剩下的必然是那些具有核心竞争力的企业。
　　自我革命：诚信做人、诚信经营，点滴做起
　　为什么会产生金融危机？这源于信托责任，就是每一个人内心深处，对国家、对民族、对百姓，以及对我们所在公司的股东，也就是中小股民的责任感。这种责任感是很难说清楚的，也是无法定量分析的，它就是良心。
　　如果国际金融危机的发生是由于金融机构丧失信托责任所造成的，那么，今天某些大企业以及若干的百年老店之所以陷入危机、甚至破产，则是因为这些企业缺失了诚信所致。
　　当经济危机开始波及实体经济之时，依旧有某些企业保持了勃勃生机，比如日本的“京瓷”（京都陶瓷株式会社的简称）、“KDDI”（第二电电）。
　　面对目前的经济危机，稻盛和夫先生认为，“轻轻松松赚大钱”，也就是不劳而获、少老多获，这种不知足的欲望催生了新的金融产品，并不断向全球扩散。追根究底是人的贪婪、无尽的欲望和贫瘠的心理，也是此次危机的根源。
　　我们正深陷其中的金融危机，实则是一种诚信危机。
　　中国的钛产业，到了重新构建诚信体系的转折点：产品+人品+细节+守时。
　　组织革命：由“我”到“我们”（“雇佣制”变“合伙人制”）
　　未来企业最值钱的东西，一个是数据，一个是人才。未来所有的管理都是围绕数据和人才来做利益的安排。生态文明时代靠的是人才。人才从雇佣制变成合伙制。
　　在传统的利益分配模式中，股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策自上而下传达，企业的经营成果分配则完全由上级决定，这种模式下的员工完全处于被动状态，员工往往自主性差、缺乏能动性、规避责任。
　　而合伙人制的本质是，建立一套企业分配机制，激励员工以更大热情和更负责任的态度投入到工作中，以利益共享、风险共担的运营机制，为员工提供创业平台，帮助员工实现人生价值。在这种模式下，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而是成为自己的主人，在工作上也会变得更加热情和积极主动。
　　从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了。