钛，作为“未来金属”，其优异的综合性能已经得到广泛认可，并且已经逐步应用到军工、民用的方方面面。由于钛是一个年轻的金属材料，应用和认知度远不如钢铁、铜铝等金属，正处于产量规模小、工艺流程复杂、成本相对较高的阶段。而进一步扩大规模应用和降低成本，除去在技术工艺、装备制造方面加以研发之外，如何有效的运用金融模式从成本控制以及对贯穿整个钛的供应链上的物流成本有效管理，并通过供应链金融优势来完善产业从制造到供应的全过程就显得至关重要。
　　中国兵工物资华东有限公司把供应链金融的理念带到了钛行业，将与钛企业一同通过供应链金融的成本优势、资金优势、物流优势以及市场优势来共同做好钛产业的发展。
　　近期，物资华东与海绵钛企业进行了在供应链金融方面的探索与尝试，以期通过双方合作，为今后在钛产业贯通整个供应链管理，摸索出经验和合作的最佳模式。
　　我们首先看看海绵钛的生产成本，以及整合产业链、融合金融资本的必要性。
　　从钛精矿到海绵钛的整个生产流程，简单来说分三步：其一将钛精矿经电炉还原熔炼加工成钛矿富集物（俗称高钛渣）；其二以高钛渣为原料，经氯化工序得到粗四氯化钛，经精制工序除去杂质得到精四氯化钛，再经镁还原、蒸馏工序制得海绵钛；其三由精整工序加工成为商品海绵钛。从钛精矿加工成商品海绵钛，全流程周期为20天左右（生产流程见图）。

　　以2015年全国海绵钛工厂生产海绵钛6.2万吨为例，仅在制品的年循环沉淀资金达18.6亿元，这是海绵钛生产出来即销售并且无原料备货、库存积压等情况的最理想状态下核算出的循环资金沉淀量。试想，如果盘活这些资产，有效投入扩大生产规模、研发高新生产技术等环节，国内的海绵钛厂是否能够焕然一新？
　　基于以上分析，笔者认为，对单体企业的来说，最直接最迅速的操作方式就是调配物流、仓储资源，降低运输、物流、仓储环节成本，或者盘活在途原料、在制品、库存和在途成品，提高资金使用率。然而，现实让我们颓然。由于受经济下行的压力和需求低迷的影响，企业正在生死线上挣扎，来自于上、下游长期的资金占用，使企业出现自身融资困难、技术逐渐落后等等诸多问题缠身，如何还有能力进行资源的整合？
　　与其眼睁睁地等着被淘汰，不如联合整个产业链，手挽手在寒冷的市场中创建稳固的“钛长城”，但是能迈出这一步何其艰难？而只有出现一家完全中立于产业链上各节点的企业才能被行业接受，并作为该事业的引领者。它需要通过集中采购降低原料采购成本；突破单个企业与其上、下游的贸易瓶颈，实现产业链的通畅联合，有效帮助缩短资金占用时间，提高企业利润率；贯穿整个产业链，从原料采购到终端销售，有效控制风险的基础上配置金融资源，扶持行业过冬。
　　中国兵工物资集团华东有限公司
　　是一家专营大宗商品的央企，选择钛行业并非一时起意，在目前钢铁行业凋零的时期，利用钢厂现成的先进技术和设备进行钛加工，既节约资金，又能保证钛加工设备的先进性，使设备得到充分的利用。从国家层面来说，淘汰落后产能的同时又有新的经济增长点；从终端消费者来说，能够以亲民的价格使用到高端新产品——利国利民。
　　目前，兵工物资华东项目研究团队正与钛行业进行有效的合作，解决上述海绵钛生产供应链上的资金问题和有效降低成本的瓶颈问题，通过服务于实体企业的模式群策群力，共同创建“钛”美好的未来。