受国际国内宏观经济影响，衡阳远景钨业有限责任公司所在钨行业市场持续低迷不振，产品售价远低于全行业平均成本，企业要在激烈的市场竞争中不被淘汰出局，只有采取非常的举措，超常规地降本增效这一唯一选择。
　　2016年开年之初，一场逆势突围求生存的战斗在远景钨业拉开了序幕。元、二月份远景钨业处于大修阶段，公司管理层先后召开了7次为生存而战的党政联席专题会议，中心议题就是如何打好逆势突围求生存战斗。公司对历年来生产经营的各项技术经济指标和公司当前生产经营的各项条件进行了详细的分解、分析，对照同行业的水平、市场的条件，用市场当期销售售价倒推出不亏现、不亏本的的各项作业产量和成本费用指标，拟定了各单位、各部门必须采取的技术的、管理的相应对策。
　　为扎实推进劳动、人事、分配制度的改革，公司先后出台了竞争性离岗人员管理制度、结构性离岗人员管理制度、职工内部退、养管理办法，并根据上级文件精神对机构设置进行了精减。截止2016年3月止，远景钨业在岗人员比2014年底精减了125人，占职工总人数20%以上，精减部门4个。机构设置合理、精干，提高了部门运转效率，人员的优化组合，激发了大岗职工的工作积极性。
　　对生产单位实行国有体制下模拟私有经济运行模式的管理创新尝试。其核心内容就是：公司对生产单位实行成本费用工资收入总包干，生产单位有自主分配权利；对职工个人实行多劳多得、不劳不得、上不封顶、下不保底；生产班组的劳动组合实行竞争性上岗，未竞争上岗人员交公司后勤服务队按照竞争性离岗人员管理制度管理。管理模式的改变，极大地激发了各生产单位的生产积极性。从两个月的运行情况看，节能降耗、增产增收已经成为了每个职工的自觉行动。
　　将辅助生产单位以及所有职能部门全体员工的收入纳入到与生产经营指标的挂钩考核中，结合各部门、各单位的特性指标考核，形成了人人肩上有担子、个个心中有目标的良好氛围，有力地促进了各项工作有序开展。
　　全面预算管理，精准到部门、到岗位、到项目，人人都在“斤斤计较”了，可控费用下降明显。
　　在技术创新方面，杨林坳的选矿技改在持续推进，选矿回收率已稳定在70%以上，尾矿干排、破碎抛废工程的实施，将会带来更大的经济效益。大皂工区持续推进机械化换人工作以及采矿工艺的攻坚克难，高效率、高安全已经是该工区的一种常态。
　　远景钨业一系列逆势突围举措的采取，已经取得了可喜的成绩，3月、4月两个月，生产钨精矿250余吨，4月份实现了当月不亏现。目前，公司上下一心，正在为打赢逆势突围攻坚战奋力拼搏。