随着市场竞争的加剧，很多施工企业追求快速扩张规模，增加企业的市场占有率，以为这样可以实现“船大好避风”的目标。诚然，施工企业做大固然重要，但笔者认为能把企业做精、做强似乎比追求单纯做大规模要更加重要。因为许多施工企业虽然把“蛋糕”做大了，但效益并没有同步提升，有些甚至出现了利润率下降的情况，走出的是一条大而不强的粗放发展之路。
为什么会出现这种状况呢？笔者认为关键是企业在扩张过程中出现了诸多偏差，导致企业定位不准、管控乏力、目标错位，出现发展中的“肠梗阻”现象也就不足为奇。
一是方向不明，导致定位不准。很多施工企业在扩张过程中，一味地走兼并重组的路，捡到篮里都是菜，在企业发展的战略需求、目标定位、核心竞争力保持等方面都缺乏系统周全的思考，很多业绩不良、包袱沉重的企业统统被纳入麾下，企业规模是上去了，但组织内部的文化统一、目标统一都未能完成，出现消化不良是必然的结果。
二是能力不足，管控乏力。很多施工企业在扩张过程中，存在资源不足、能力不足、思想认识和意识不到位的现象。在业界有个定论，每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加一倍；企业规模扩大一倍，要管理的事情就会相应增加5倍。在这样的情况下，要管控好企业，就需要老板清楚地给出每个管理层的关键管理指标，并层层做好控制。试想，对于一个能力不足、没有做好应对管理业务成倍增长局面的企业，盲目扩张的后果是可想而知的。
三是未能层层分解目标，做到目标日清日结。企业扩张后必须要清楚给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标，甚至包括月、周、天的目标。这就要求把管理细化到每个业务模块、每个单元甚至是每一天，从上到下，从下到上做到管理目标的日清。
当前，施工企业面临的发展环境是非常复杂的，施工企业在走规模扩张之路的过程中，必须要明确目标，在定位准确、资源和能力储备充足、服从和服务于企业长远发展和整体大目标的前提下，做足企业发展的内功，由内而外，方能宁静致远。