近日，广西华银铝业有限公司与中铝郑州研究院签署了《持续改进精准管理咨询服务框架协议》。据此，双方就持续改进、精准管理将展开高层次的深度合作。
    此次合作被认为是华银铝深化改革的一次积极尝试，也是应对严峻经济形势的有力措施。
    据悉，自去年年底以来，氧化铝产品价格出现“断崖式”下跌，企业生产经营步履维艰。该公司通过专项降本、优化人力资源配置等一系列有效措施促使了生产成本不断降低，成效明显。为进一步提升管理，降低成本，在经过多次会议研讨和实地考察后，该公司决定借助外部力量，在中铝股份企业管理部的指导下，与中铝郑州研究院合作，运用科学技术手段，推进持续改进、精准管理工作，深度挖掘企业降本潜力。
    据相关资料显示，今年5月，该公司已组建了“中铝—华银”持续改进核心团队，明确以中铝股份企业管理部支持团队为指导，贯彻落实“全面精准管理，提升质量和效益”的要求，对企业生产流程进行全面诊断和梳理，以项目制形式推进经营业绩改善，促进提质增效。
    据该公司相关负责人介绍，此次合作以该公司的主体生产厂为主，涉及氧化铝、矿山、热电和动力四个部分。采取核心团队为主，企业干部员工参与的形式，挖掘生产现场和工艺流程的改进项目，按时间节点稳步推进。
    截至6月12日，在一个月的时间里，该核心团队就访谈了该公司不同层级的干部员工192人次，进行36次“头脑风暴”，参与人数近500人，发现了698个现场改善点，疏理出12个重点改善项目，这些项目全部实施将产生5000余万元的经济效益。
    针对此次合作，中铝公司科技管理部主任、中铝郑州研究院院长刘伟认为，华银铝生产现场整洁干净、管理到位，是其接触的众多氧化铝企业中的优秀企业，中铝郑州研究院愿意与华银铝合作，并将通过“技术+管理+全员跟进”的方式，确保项目稳步推进，实现经济价值。
    中铝股份企业管理部总经理马达卡则认为，从国内氧化铝企业的发展历史看，新企业往往比历史悠久的企业更加优秀。由此他坚信，华银铝不比国内的其他氧化铝企业差，此次合作应该能挖掘企业深层次的降本潜力。
    华银铝总经理、党委副书记刘永刚认为，专家团队和企业干部员工一个月来取得的成效为此次合作奠定了坚实的基础。他希望企业干部员工通过参与项目实施，真正实现由学生到老师的转变，真正达到出效益、出骨干、出成果的目的，真正实现效益提升、管理提升、素质能力提升的目标。（马雁飞）