“千里人家两岸分，层楼高栋入青云。官船贾舶纷纷过，击鼓鸣锣处处闻。”明代大学士李东阳笔下一派繁华的地方，是今天位于山东省西北部的临清市。该市历史上曾以漕运咽喉、军事驻地、商业都会著称于世，唐代哲学家、音乐家吕才，明代诗人谢榛，抗日民族英雄张自忠、学界泰斗季羡林等皆出于此，京杭大运河、运河钞关、舍利宝塔、清真寺、鳌头矶等遗迹更赋予了临清厚重的历史底色。
　　在这座千年古城，中国有色集团出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（简称中色奥博特）浸淫鳌头矶象征的“勇争一流，独占鳌头”的精神，近年来在中国铜加工领域异军突起。2016年4月21日，在中国有色集团总经理、党委书记张克利陪同下，国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训前往该公司调研时称赞道：“你们干在实处、发展迅速，在有色行业树立了好的典型，走在了行业前列。”
　　干在实处，走在前列，必有其独到之处。2016年6月下旬，中国有色集团采访组带着挖掘中色奥博提质增效成功做法的任务，深入该企业采访。在漳卫河与古运河的交汇处，鳌矶凝秀，塔岸闻钟，处处散发着文化气息。置身临清，中色奥博特“奥妙无限，博采众长，独特优势”的寓意也更多了一些文化的别致。通过两天的实地采访，采访组深度领略了中色奥博特“团结、奋进、拼搏、创新”的企业精神，该公司在外部经济形势异常严峻之时，始终不忘“中国第一，世界一流”的梦想，坚持“十个指头弹钢琴，实现多声部合唱”，用卓有成效的提质增效举措助推百年老店的发展愿景。
　　中色奥博特董事长、党委书记刘占海指出：“提质增效，目的是效，关键在质。只有更加注重质量效益，才能全面提升企业核心竞争力，为企业可持续发展提供坚强支撑。”2015年，该公司完成铜材加工产量17.56万吨，主营业务收入95.33亿元，利润1.91亿元，分别是加入中国有色集团之前的3.2倍、3.1倍、2.2倍。2016年前5个月，该公司面对极为不利的外部形势，完成铜加工产量7.18万吨，资产总额同比增长8.64%，主营业务收入27亿元、利润5449万元。
　　认准的事必须干
　　干就干出个样子来
　　“不到长城非好汉，不登泰山是遗憾。”这句话用来诠释山东人特有的轴劲和韧劲恰如其分。在中色奥博特，这句话对应的则是“认准的事必须干，干就干出个样子来”的做事风格，这是该公司着力培育的执著进取的企业性格。
　　熟悉刘占海的人，都对他在企业发展上“永不满足、永不止步”的坚韧性格钦佩有加。1985年，在部队锻炼了11年的刘占海转业到中色奥博特的前身临清发电厂工作。他从电厂办公室主任、厂长助理、副厂长、副书记拾阶而上，并于1998年走上厂长的位置。刘占海在部队多年锻炼成长，到地方工作后，仍然透露着军人特有的气质，“看我的，跟我来”是他的口头禅。作为电厂领导，刘占海严格要求自己，善于与干部职工打成一片，以言诲人，以事感人，以身带人，始终以表率形象感染和影响着身边的每一位干部职工，在短时间内团结带领企业跻身了“山东省百强企业”。
　　“小富即安，还是百尺竿头更进一步？”这是摆在公司领导班子面前的一道课题。刘占海他们选择了后者，“2001年，我们异地扩建了临清运河热电公司，解决了向当地的造纸、印染、纺织等企业供热及城区供暖问题。在此基础上，我们在电力行业之外的发展方面，也加大了探索力度。”经过半年多的考察研究，他们敏锐地发现，各行业对铜加工材的需求日益增大，我国铜加工企业装备水平普遍偏低、生产规模小，产品质量和产量远远不能满足市场的需要，这其中蕴含着巨大的市场潜力。2001年9月，山东奥博特铜铝业有限公司应运而生，并很快建成了第一条高起点、高科技、高标准的内螺纹铜管生产线，“奥牌”内螺纹铜管一举获得“中国名牌”称号，实现了为国内一流空调厂家供货的目标。毕业于河海大学水利发电专业的中色奥博特总经理、党委副书记王士杰和其他同志一样，当时都面临着由电力行业到有色行业的转型，“刚开始有一个痛苦的过程，从班子到普通职工都经受了巨大的考验。现在看，这条路走对了，既然选定了正确的方向，我们就坚持下去全力做好。”
　　随着一系列重大项目的上马，该公司成长为山东省最大的铜管材加工企业，并于2009年加入中国有色集团，迈入改革发展的“快车道”。在此过程中,中色奥博特由“改革转型”阶段、“提档升级”阶段进入到“创新增效”阶段，“打造中国第一、世界一流的铜加工基地”的目标更加清晰、行动更加坚决。
　　中色奥博特党委副书记、纪委书记、工会主席时玉华指出，对目标锲而不舍的追求，不仅使我们在提质增效工作中表现从容，更重要的是营造出了一种人人实干进取的氛围，这是企业长远发展的宝贵财富。今年4月，中色奥博特铜管公司设备科副科长高磊获得2015年“山东省职工创新能手”荣誉称号。毕业于临清市工业学校的他，在中色奥博特工作近14年来，由一名普通电工成长为业务过硬的电气工程师，靠的就是实干和钻研。他在班上积极参与各项维修工作，加班加点、半夜随叫随到是常事；下了班积极学习各类电器知识，光笔记就记了5摞。高磊参与设计的铜管公司三、四、五期项目，累计节省费用200余万元；以他名字命名的“高磊创新工作室”挂牌以来创效150多万元。目前，高磊已获得国家专利3项，被评为“山东省首席技师”、临清市和聊城市“劳动模范”。如今，在导师带徒制度的鼓舞下，高磊先后带出了20多个徒弟，80%以上是大学生，不少员工已经青出于蓝，成为技术骨干、业务标兵。“能够在鼓励干事创业、作风雷厉风行的企业中有一方舞台、一番作为，我们感到十分幸运。”高磊的说法代表了广大员工的心声。
　　为客户着想 与客户互动
　　企业因产品而精彩，盈利因结构而改变。近年来，中色奥博特围绕产品结构调整，积极主动地从规模思维向价值思维转变，逐步从被动响应需求侧向供给侧主动变革转变，推动产品生产从低端向高端转变，从低技术含量向高技术含量转变，从低附加值向高附加值转变。王士杰高兴地指出：“坚持客户需求导向，围绕经济效益算账，适时调整优化结构，推动我们企业的提质增效工作取得了显著的效果。”
　　——调整铜管结构，引领客户需求。在空调制冷行业，光管是一种用途单一的产品，其工艺简单，技术含量低，附加值低，而内螺纹铜管用途广泛，技术含量高、附加值高，也适应客户降本增效的需求。中色奥博特总经理助理、铜管公司经理马云才，用企业多年来在市场中摸爬滚打的经验告诉笔者：“市场的法则是优胜劣汰，产品好不好，完全由客户说了算。只有生产出一流的产品，才能做一个合格的供应商，企业的发展也才能更有空间。”为此，中色奥博特主动将光管的生产比重由30%降到10%，将内螺纹铜管的生产比重由70%提升到90%。目前，内螺纹铜管已形成Φ5~Φ15.88等8个规格25个品种，成为美的、格力、海信、奥克斯等核心客户的最佳战略供应商，供货份额由25%上升至40%。
　　“客户的需求就是我们的不懈追求。”这句话在中色奥博特不仅是听得见的口号，更是看得见的行动。以该公司开发的Φ5mm薄壁高齿内螺纹铜管为例：这种内螺纹铜管与传统内螺纹铜管相比，在平均每米管材减重18克的基础上，热交换效率提高了约16%，节约能源25%~30%，适应了空调制冷行业不断提高换热效率、节能节材及小型化的发展趋势，可帮助空调企业降低生产制造成本，倍受客户青睐。美的使用该型号内螺纹铜管后，每台空调成本下降4.3元，节约成本1亿多元，他们把中色奥博特评为“优秀供应商”并颁发“领航奖”，供货比例提高到40%，稳居所有供应商之首。
　　“我不知道你是谁，我却知道你为了谁。”采访组抵达中色奥博特当天，临清的最高气温接近35摄氏度，而在生产空调用铜管、给人们送去清凉的铜管公司车间里，工人们却要在完成生产任务的同时，忍受酷暑高温。成型工段工段长赵琛是位身材高大、笑容憨厚的小伙子，出生于1983年的他表示：“虽然很热，但我们做的产品是空调用的铜管，其他人凉快就好了。”高温对他们来说不算什么，提质增效的任务完不成才会脸上无光。赵琛说：“做好提质增效，生产一线义不容辞。我们工段以发挥产能定额、提高产品质量、降低生产成本为目的，严抓员工思想稳定、设备停机率和完好率、清洁生产和质量控制，把提质增效落到了实处。”作为中国有色集团的红旗班组，该工段仅2015年便节约电费64万余元、设备维修费23万余元、陶瓷管消耗同比降低12%、32号汽轮机油吨耗同比降低30%、成品率超过90%。
　　——调整板带结构，适应高端需求。经过多年的市场磨练，中色奥博特认为只与中低端客户打交道，企业永远站不到高处。该公司总经理助理、铜板带公司经理张建华感慨道：“只有不断适应高科技、高附加值，高性能产品的高端客户需求，才能在市场竞争中争取主动。这不仅是我们自身发展的需要，也是中国有色集团对我们的要求”。为此，中色奥博特开发了一系列铜合金板带材高端产品，由适应中低端客户需求，向适应高端客户延伸，真正抓住了效益这个中心。
　　中色奥博特开发的电子屏蔽用锌白铜带，具有优良的耐蚀性、钎焊性、抗电磁干扰和抗应力松弛性能，是通讯器材产品生产的重要原材料，受到制造各种精密仪器仪表、液晶体振荡元件外壳和大功率电子元器件等高端客户的欢迎。中色奥博特开发的高导射频电缆专用带，厚差精度达到微米级，最大长度可达1万米，导电率（IACS）在100%以上，满足了我国信息产业高速发展的需求。中色奥博特开发的0.05mm×650mm超薄铜带，突破了高纯铜细晶铸造的技术难题和铜带冷轧AGC厚度控制、AFC板型控制等关键技术，产品表面光亮、色泽均匀，板型优良，厚差精度控制在±0.001毫米以内，为压延铜箔的生产奠定了坚实的技术基础。
　　高端的产品，高度的节约，这两者在中色奥博特实现了完美融合。中国有色集团劳动模范、中色奥博特铜板带公司技质科技术主管刘晨亮是铜加工专业科班出身，他带领的创新团队攻关的课题“H65黄铜废料回收利用研究”，加快了企业原料的循环，仅此一项年可节约成本120万元。刘晨亮以该公司推广的厚带成品的头尾轧薄措施为例介绍：“该措施将原来热轧宽度缩小了20毫米，却使我们每一卷带材节省了100公斤的损失，不要小看这小小的20毫米和100公斤，我们的成品率就是通过这一毫米、一公斤节省出来的。”
　　“从调整结构、优化配置、以销定产的举措中，我们受益良多。”王士杰说。目前，该公司形成了以高精度内螺纹铜管、高精度铜合金板带为主导产品的两大系列、上百个品种的产品结构，高附加值产品所占比例由2014年的42.5%增加到现在的60.2%，成功研发的10个合金体系、20个合金牌号的高端产品已实现产业化生产，在全国拥有27个销售网点和办事处，与欧美、中东等20多个国家的客户建立了稳定的合作，真正实现了“走进五湖四海、服务千家万户。”
　　科技是输血 更是造血
　　6月17日召开的中央企业科技创新工作会议上，国务院国资委主任肖亚庆明确要求：“加快实施创新驱动发展战略，推动中央企业转型升级、提质增效和瘦身健体。”事实上，中色奥博特始终坚持科技创新，先后承担国家、省部级重大专项等科研项目23项，完成新产品、新技术、新工艺等科研开发和技术创新项目42项，申请受理各类专利100余项，参与制定铜加工材国家标准8项，荣获省部级科技进步奖6项，刷新“中国企业新纪录”6项，科技创新成就斐然。
　　——健全科技体系，激发造血功能。习近平总书记指出：“粗放型发展方式是不可持续的。老路走不通，新路在哪里？就在科技创新上。”中色奥博特从科研项目和知识产权管理等职能入手，先后制定了《科技项目管理办法》、《技术创新奖励办法》等规章制度，不断建立健全了科技管理体系，形成了创新激励机制与规范化运作模式，为积极申报国家、省、中国有色集团科技项目，争取科研资金和优惠政策支持，提供了制度和机制保障。目前，中色奥博特先后获得国家、省部级以及中国有色集团项目扶持资金超过1亿元。
　　——加大科技投入，强化平台建设。中色奥博特坚持把科技经费列入当年预算投入，科技研发投入累计达到13.27亿元，为科技平台建设提供了坚强保障。公司先后从美国、德国、日本等国家引进了氧分析仪、X荧光光谱仪、电子拉力试验机、退火炉、拉弯矫直试验机等国际一流试验检测设备60余台套，建立的山东省高精铜加工工程技术研究中心被认定为国家级企业技术中心，并申请承担了国家企业技术中心创新能力建设项目。该公司还成立了山东省院士工作站、国家博士后科研工作站，被国家工信部认定为国家技术创新示范企业，公司山东省高精铜加工工程技术研究中心升级为山东省示范工程技术研究中心。目前，该公司正在筹建山东省高性能铜合金制备与加工重点实验室。
　　——坚持借力引智，提高创新能力。中色奥博特以承担国家和企业重大科技项目为载体，加强与外部单位的产学研战略合作，与江西理工大学合作开发了高耐蚀铝黄铜带材，与中南大学合作开发了铜基电子接插件材料，与北京有色金属研究总院合作开发了高端引线框架C7025铜合金项目，与中南大学、北京有色金属研究总院合作开发了高精度压延铜箔项目。铜箔公司经理陈宾高兴地介绍道：“我们攻克了铜箔母材坯料的生产技术，并成功生产出35以下最薄6微米等多规格的光箔和生产12微米以上各种规格的处理箔，产品的抗拉强度、抗剥离、延伸率、耐折弯、抗氧化等各项性能指标均能满足客户要求，整体达到了国际先进水平。”
　　——培育科技人才，增强团队实力。中色奥博特着力培养人才、吸引人才、用好人才，选派8名优秀技术人员到国外进行技术交流学习，聘请国内外压力加工、铸造等领域的资深专家对技术人员进行培训59次，选派100名专业人才到中南大学、江西理工大学等高等院校进行联合培养，选派128名技术人员到山东工程技师学院进修。同时，安排新招聘大学生到生产一线锻炼，与中南大学联合设立了硕士研究生班。铜板带公司员工郭丽丽，从江西理工大学研究生毕业后便和爱人一起入职中色奥博特。当初家人还有些不理解，但当公司领导带着她父母参观厂区并告知企业的用人理念后，她的家人表示：“在这么好的企业工作，我们放心。舞台已经有了，一定要好好表现。”郭丽丽是个“女汉子”脾气，工作任务不完成睡觉都不踏实，为了攻克技术难关她曾在实验室里一待就是三天三夜，还经常拉着丈夫一起加班。如今，30岁出头的她已成为铜板带公司的总工程师。
　　耳朵眼里跑马 墙缝里走人
　　临清有句俗语叫“耳朵眼里跑马,墙缝里走人”，用以形容当地曲径幽深的小胡同。对于企业而言，精细化管理大有文章可做。中色奥博特从班组这个企业细胞抓起，将172个班组按照业务类型分成136个生产型班组、7个保障型班组、20个营销型班组、9个服务型班组，推行以班组建设为载体的精细化管理。“我们的目标是实现日事日毕、日清日高，达到事事有人管、人人都管事、事事有标准、事事有考核的目的。”刘占海这样评价该公司的精细化管理特色。
　　——制度是企业的宪法。“如果我违反了公司制度，一样有罚款、有通报，而且罚款会更重、通报的面儿会更广。”刘占海如是说。在中色奥博特，所有事情都按照制度化、规范化、民主化的方式推行，班组建设同样是制度先行。该公司先后制定了《班组建设活动实施方案》、《班组建设管理办法》、《班组建设达标考评细则》、《班组建设重点工作分工制度》、《班组文化建设实施方案》、《班组建设推进方案》、《班组建设考核办法》和《班组长综合管理能力培训》等制度。各分公司结合各自实际，制定了班组岗位责任、生产管理、技术质量、设备维护保养、安全生产制度、绩效考核制度、交接班、考勤、民主管理等一系列制度。通过制度的落实，该公司逐级建立了督导帮建常态机制，强化了班组建设过程管控，为推动班组管理、实现精细化管理提供了依据和遵循。
　　——员工人人都是“老板”。在中色奥博特，管理的关键是实现“标准化”。按照“定置定位”管理的规定，该公司营造了“五净五齐”的环境。走进任何一个车间、任何一个班组，你都会看到洁净的设备、工位器具、门窗、地面和墙壁，都会看到摆放整齐有序的物料、工具、用具、用品、资料。按照“定置定位”标准，中色奥博特对各部室、工段、班组现场定置定位作了明确要求，使员工养成了良好的工作习惯。“再有就是实施数据公开，强化生产现场的目视化管理。”为了让每位员工都能及时了解到本工段、班组的工作信息，中色奥博特在各个工段的生产现场都制作了标准化看板，质量缺陷及缺陷控制方法、物料消耗情况、完成产量、质量、消耗、工作质量及工资信息、优秀班组、优秀员工的评选要求及评选结果等，一目了然。在此基础上，中色奥博特还坚持抓指标激励导向、抓标杆示范导向，“赵亮的水平连铸”、“丁长涛的六辊精轧机”、“贾生洋的DCS控制”等15个“党员示范岗”成为全公司的学习标杆，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。2015年，该公司管理创效6470.7万元。
　　“所有能量化的指标全部与员工工资挂钩，严格考核，奖惩兑现，确保人人头上有指标，个个肩上有责任”。王士杰介绍，工段、班组、个人对每天、每班完成产量、质量、消耗情况、获得薪酬情况清清楚楚、明明白白，员工与公司“连利连心”，实现了由“要我干”为“我要干”的转变。采访组在车间现场看到一位员工在用自带的毛巾仔细擦拭设备，一问方知，这位员工感觉用自带的毛巾一来方便、二来节省了从公司领取包皮布的成本，降低了个人成本考核指标，十分划算。“在这里，人人都有本账，人人都是老板。”刘占海对此颇感自豪。
　　——脱口而出一口清，炉火纯青一手精。2012年10月，中色奥博特学习了北车集团班组建设经验，随后全面开展了以“流程一口清、操作一手精、行动军事化”为主要内容的班组建设活动，要求每个班组、机台根据自身的生产实际，制定相应工种的岗位职责“一口清”。活动之初，很多职工对此尚不理解。然而经过实践的熏陶，该公司员工已经将其内化于心、外化于行。该公司“首席员工”张子亮体会到：“‘半军事化’的班组建设开展以来，提振了各个班组的精气神，增强了员工的自信心，保证了班组的凝聚力，达到了整齐划一、令行禁止的目的。”耳听为虚，眼见为实。迎着喷薄的朝阳，采访组实地感受了一次中色奥博特的班组交接过程，班长对班长、主操对主操、副操对副操，进行一对一、面对面的交接，把当班所有问题都交接的一清二楚。柔和的晨光映照下，整齐的员工队列、认真的签字交接，“我认真，我努力，我必胜！保质量，保进度，我最棒”等口号响彻云霄。可以看出，该公司干部职工“日作日清日结”的要求已成为习惯，“雷厉风行，要干就干好”的作风已形成自觉。
　　——没有铁饭碗，更没有终身制。班组长在一般的企业常被当作“兵头将尾”，而在中色奥博特，他们却被视作打造“拉得出、冲得上、打得赢”的员工队伍的中坚力量。时玉华表示：“我们班组长以上的一线主力，没有铁饭碗，更没有终身制，都是靠自身的硬实力说话。”该公司坚持公开透明原则，按照民主评议等方式，每两年对班组长进行一次全面评聘。压力越大，动力也就越大。目前172名班组长全部是通过竞争上岗产生的，真正营造了“有为才有位”、“岗位靠竞争”的浓厚氛围。同时，通过班组之间开展技术比武、举办班组长综合管理能力提升活动、开展班组长远程培训等，促进班组长提升自身技能。比如，铜管公司定期组织80余名一线班组长开展述职活动，通过“自己找、领导提、职工评”的方式，进一步提高班组长在落实“自检互检”、“双百活动”（每月每机台物资消耗降低100元、用电节约100千瓦时）的积极性和主动性，为企业提质增效夯实了基础。
　　快乐地工作 幸福的生活
　　出生于临清的季羡林先生曾言：“我们每一代人都有自己的任务，而且是绝非可有可无的。如果说人生有意义与价值的话，其意义与价值就在这里。”要实现人生的意义与价值，个人的努力固然重要，外部营造的环境同样不可忽视。中色奥博特为干部职工实现人生价值提供了坚强的后盾，营造了快乐工作、幸福生活的良好氛围。
　　——给想干事的人以舞台。中色奥博特通过推广现场培训、校企合作、名师带徒、技术问答、事故预想等新模式，先后制定出台了《首席员工制度》、《首席员工考核管理办法》、《职工创新工作室制度》、《职工创新工作室奖励办法》，成功举办了三届首席员工评选活动，挂牌成立了3个职工创新工作室，使班组优秀技术工人脱颖而出的机制更加完善；每年组织“公司、车间、班组三级培训”4000余人次，班组成员覆盖率达到100%。同时，以技能竞赛为载体，大力培养高技能人才，先后有14名职工获得中国有色集团技能竞赛前三名的好成绩，每年公司层面技能竞赛活动坚持举办，总参赛人数占职工总数的95%以上。由于成效显著，该公司荣获了国家人社部授予的“国家技能人才培育突出贡献奖”称号和有色金属工业协会授予的“职工教育培训工作先进单位”称号。此外，该公司还将“充分放权”和“民主管理”有机地结合，充分激发职工的主人翁意识。他们制定了以班组长的组员人事决定权、工休假期决定权、工资收入分配权、劳动组织调整权、分厂工段参政议政权和班组员工的班组长履职评议权、班组长违规弹劾权、班组管理建议权等为主要内容的自主管理法，实现了班组高度自治和职工民主管理，在班组长与职工之间形成“双向制衡”，建立了责权利统一的监督机制，实现了班组从“被管理”到“自主管理”的转变。
　　——公司是咱们的娘家人。曾荣获“2012中国经济女性年度公益人物”等众多国家级、省部级荣誉的时玉华被中色奥博特的干部职工亲切地称为“知心姐姐”，她深有感触地表示：“员工的认可是对我们最大的褒奖，公司处处为员工着想，实现了企业发展与职工成长和谐共进、成果共享。”近年来，中色奥博特始终坚持以亲情服务为基点，真正做到了以职工职业健康作为“第一责任”、以维护职工权益作为“第一焦点”、以职工成长成才作为“第一目标”、以职工满意作为“第一追求”。该公司定期开展“健康查体”、“健康知识讲座”、“冬送温暖”、“夏送清凉”、“金秋助学”等活动，严格贯彻劳动法、构建和谐劳动关系，坚持厂务公开、保障参政议政，完善工作机制、听取职工心声，搭建发展平台、助力职工成长。“尤其令年轻员工感动的是，公司为我们解决了住房问题，还定期举行单身青年职工与外单位的联谊活动，为我们消除了后顾之忧。”基层职工朴实的话语，折射的是中色奥博特充满人情味的大家庭般的温暖。蔡荣亮是该公司的专家顾问，今年已满66岁，却仍在岗位上兢兢业业、任劳任怨地工作。刘占海在春节团拜时专门演唱了一曲豫剧送给蔡荣亮，老家在河南的蔡荣亮眼圈湿润、心潮起伏。“企业和员工心连心，才有良好的干群关系、和谐的干事氛围，这是做好企业的最大底气。”刘占海如是说。
　　人们常讲“工会是我们的娘家人”，但在中色奥博特，“公司就是我们的娘家人。”有困难找公司是人们遇到难处时的第一反应。同样的，当公司遇到困难时，干部职工也会第一时间挺身而出。每当遇到刮风下雨、恶劣天气或是遇到突发情况，一般人这个时候是往家里跑，但中色奥博特的职工却是往单位跑，不管多晚都会自发地赶到公司来看一看。这种“怪现象”已成为临清当地的一道独特风景。
　　——支部有型，党员有样。“有型”是当下一句形容魅力、帅气的流行语。而在中色奥博特，“有型”却用来指支部，该公司党委先后创建了降本增效型党支部、学习型党支部、质量效益型党支部、服务创新型党支部。通过“有型”支部建设，该公司深化了党建与生产经营的相融互促。
　　中色奥博特铜管党支部，是在降本增效之路上既抱“西瓜”又捡“芝麻”的典型。该支部全体党员齐上阵，在保证产品质量的前提下，筛选出363种大宗物资重点控制，通过成本日报表、成本吨耗跟踪表，及时掌握每天的物料消耗情况，对接近定额的物资限额领用，分析原因制定改进措施。在物资的使用率上，全体党员带头，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的坚决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率。2015年全年，该支部征集职工合理化建议20项、小改小革50项、创新工作室解决难题11项，节约成本1000万元。中色奥博特铜板带党支部则是走在质量效益道路上的“尖刀连”。2015年，该支部不畏艰难、敢于亮剑，充分发挥“扑下身子、开动脑子、想出点子、干出样子”的作风，在迎接党的生日之际，实现了“单月产量创新高、单月质量创新高、单月成本创新低”的“双高一低”目标。
　　“有型”的支部，依靠的是“有样”的党员领导干部的先锋模范作用引领。在中色奥博特，各党支部都设置了党员领导干部车间24小时值班制度和党员干部包班制度。针对产量、质量、成本控制等综合情况，月度排名在最后的班组，由党支部研究、指定专门的党员领导干部，对该班组进行全班“盯守”，并签订月度“军令状”。主要负责落实班级目标、对机台重点部位、关键环节的巡视检查，掌握本班安全生产和管理状况，及时消除各类不规范操作等，及时填写带班记录，全力推动“包班”班组产量、质量提升。
　　“有型”支部建设是中色奥博特党建工作的集中缩影。据时玉华介绍，该公司的党建和思想政治工作已经探索出了“4+”模式。具体来说：一是党建和思想政治工作“+管理”。通过加强政治学习、增强组织功能、注重控量提质、打造“有型”支部，深化党建和思想政治工作与生产经营的相融互促，助推管理提质增效。二是党建和思想政治工作“+工程”。通过强化核心工程、旗帜工程、人才工程、文化工程，用卓有成效的党建和思想政治工作打造具有高效执行力、廉洁影响力的领导干部队伍，助推发展提质增效。三是党建和思想政治工作“+融入”。通过提高认识在思想上抓融入、围绕中心在活动开展上抓融入、贴近实际在活动特色上抓融入，将党建和思想政治工作与企业生产经营工作同部署、同推动、同落实，助推经营提质增效。四是党建和思想政治工作“+疏导”。通过扎扎实实为职工解难题、办实事、求实效，建立群众“工作站”，助推品牌提质增效。
　　“铸新辉煌，圆有色梦。”这句镌刻在中色奥博特厂区的响亮口号，正激励着该公司干部职工阔步前行。在运河文化的哺育下，中色奥博特已经成长为山东省最大的铜加工企业，铜加工规模全国排名第二位。按照刘占海的设想，该公司将在中国有色集团和山东省、聊城市、临清市的大力支持下，按照“扩总量，上高端，推进科技创新，实现规模化发展、集约化经营”的发展思路，力争到“十三五”末，铜材加工总能力达到25万吨，成为高精铜加工领域的“中国第一、世界一流”。正如中色奥博特的英文译意“全力做得更好”那样，我们相信只要该公司全体干部职工全力以赴、锐意拼搏，努力做到更好，恢弘的梦想就一定会照进现实！