6月28日上午，河南永登铝业有限公司在总部礼堂召开安全提案专题发布会，会议刚结束，副总经理刘炎森就匆忙走进阳城分公司电解车间，和阳城分公司生产负责人一起同车间管理人员商议电解槽精细化管理工作。
“两学一做，基础在学，关键在做。学，要紧密联系思想实际，通过学习找到差距、提高认识、弥补不足；做，要紧密联系工作实际，少说空话、多干实事，最重要是找准问题，针对性地解决问题，努力降成本、促转型，只有取得提质增效的真正成果，不被市场抛弃，才能真正让职工满意、让社会认可。”永登铝业支部书记杨明生在“两学一做”专题讲课时说的一段话，道出了永登铝业全体党员的心声。
指标就是要争一流
刘炎森，现任河南永登铝业有限公司副总经理、阳城分公司总经理，铝合金公司总经理。了解他的人都知道，他更在意的头衔是公司的总支委员，他常说做好党员是一辈子的事业，而所有的行政职务只是为了践行党员承诺履行党员义务的服务平台。
作为两个铝电解企业的负责人，他深知，在激烈的市场竞争中，指标如果做不到最优，就一定是死路一条，他率先垂范，潜心研究，刻苦攻关，始终把科技创新，不断提高技术作为自己义不容辞的责任，从2013年至今，他主持的技改项目就高达80多项，这些项目的实施，确保了生产的稳中求进，为生产经济指标持续向好打下了坚实的基础。今年，永登铝业和郑州轻金属研究院、东北大学、中南大学等科研机构合作，吨铝综合电耗可望降低300度左右。永登铝业作为首批通过行业准入的企业，目前各项指标已经稳居行业前列。
每天洗三次手才是好干部
阳城分公司常务副总经理刘继峰在车间巡视时，每次都不会忘了戴上手套，他常说，都知道电解车间热，不戴手套，就摸不到槽子，摸不到槽子，到车间转也是瞎转，只有摸清真实情况，和大家一起干，才能赢得员工的信任，从而获得生产的平稳高效。
永登公司推行精益改善工作以来，刘继峰认真学习精益管理知识和改善套路，他和改善办负责人一道，拟定出5S、TPM、标准作业各个模块的推进方案，积极承担起指挥员、战斗员、教练员角色，问题多不怕，只要我们按照三现主义（现场现物现实）的原则，老老实实摸清实情，就一定可以找到解决的办法。当一个干部，能不能做到每天洗三次手？说到底是工作态度问题，没有对员工的满腔热情，没有对工作的精益求精，就不是一个称职的党员干部。
人员好、现场好、流程好、绩效好，阳城分公司正在按照“四好”的要求，在改善推进中探索出一条清晰的康庄大道，工作效率大大提高，成本持续降低，质量更好保证，安全更加扎实，这些看得见、摸得着的变化每天都在发生，还有一个重大的收获，就是有大批的人才在精益改善的进程中脱颖而出。全体员工正把成功的经验快速复制推广，朝着精益改善标杆单位又迈出了坚实的一步。
周末有我请你放心
阳城分公司电解二车间主任高电涛，是一个有10余年党龄的老党员，这一阵子，他每天都会蹲守在电解槽上部观察自动下料情况，现在他和他的团队，硬是把困扰了很久的下料不畅通，容易引发效应的难题给攻克了，他已经记不清有多少个周末没有休息了。
周六一定不休息，周日不一定休息，在永登铝业的党员干部心里，这个不成文的规定，早已经成为大家的共识。“周末有我，请你放心”，成了每个党员说的最多的一句话。
只计耕耘莫问收！凝结了永登铝业全体党员的宏大追求。这个英雄的团队，正在用自己的忠诚践行着共产党员的誓言，抒写着企业发展的精彩华章！
（杨军岽）