今年上半年以来，在国内经济运行压力增大，国际经济运行风险增加的多重挑战下，在国内企业都在裁员、减薪的大环境下，山东诺维科轻量化装备有限公司——国内首个实现轨道交通车体材料国产化的企业，却逆势而上，涨工资、增员、半年完成全年预算目标的百分之八十、加快业务扩张步伐……每一个闪闪发光的业绩都是全体诺维科人用心血凝结而成。
    “抠”数字 做计划
    凡事做好计划，做好严密的测算，因为诺维科的领导，个个都是行家，谁也蒙不了谁。以制定年度经营计划为例，相关责任部门会抠历史数据、抠行业数据，通过对大量的、细碎的数据进行分析，得出有理有据的计划预算，真的可以说是“抠”到发根上。这“抠”出来的经营计划，因为有了可靠的数据支持，更增加了成本的可控性，因为有了可控性，才保障了计划的准确性。
    如何能把每一笔钱花在刀刃上？如何赚更多的钱？你猜对了，还是“抠”！你是不是觉得诺维科的领导很吝啬？错！真正有水平的领导是该花的一定要花，该省的坚决要省！他们不仅不抠门，而且很懂得花钱，尤其是正确的花钱。从办公环境到机器设备，从企业文化到员工培训，都坚持一个理念：用最好的。因为他们有自己的花钱之道，更为重要的是他们知道怎样去花钱建立比较优势。
    说到必须做到的超强执行力
    诺维科的超强执行力，来源于内部形成的自上而下的执行力文化，每个人都有执行意识，从一把手到普通员工，说到必须做到。先举个例子，在年初组织的员工满意度调查中，生产员工希望可以适当增加休班的呼声很高，尽管生产紧任务重，公司领导依然承诺在做好周密部署的前提下，必须增加休班天数。“领导的承诺就是员工的期盼”，现在，休班天数增加了，劳动效率不但没有降低，反而有所增加，员工幸福指数也直线上升。
    在诺维科，一条不成文的规定，只要没有特殊说明完成期限的任务安排，时间延迟不得超过两天。在会议上安排的工作，都会有专人做会议记录，但是没有人会去跟踪落实，因为会议记录上会清晰地注明任务名称、时间节点、责任人、完成期限、相关部门，你只要完成自己的节点任务就好，也就是“让每个人有事做，让每件事有人做”。如果时间节点到了，你没有完成上报，那么不好意思，“打铃交卷”，不会再有人替你“答卷”，不“交卷”就是零分。如果全年累计出现三次节点延误，请自动“下课”。在诺维科，只要确立任务目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。这样的执行文化，让大家感觉目标任务完成不好是一种耻辱。
    “奇葩”的军事化管理
    除了完备的计划、严格的执行外，还有一个重要的就是，严苛的军事化管理，甚至可以说有点“奇葩”。离开座位椅子是否归位？办公用品是否放在固定位置？员工厂区内走路是否走斑马线？车间内同类物品是否有统一标识？是否摆放整齐？车辆摆放位置是否符合要求？……毫不夸张地说，就差用尺子去给你量一下了，哪一天你的车子被贴了“罚单”也说不定。
    如此“不近人情”的军事化管理，人人适用，没有特例。诺维科旨在建立一个生活、工作、学习都很有序的准军事化的企业氛围，利用制度和氛围上的约束培养员工的自律和团队精神，增强职工的集体荣誉感和责任感，培养一种道德意识。
    弯腰干 能者上
    “业绩就是尊严”，这句话在诺维科被奉为至理名言。只要你有能力，只要你肯努力，只要你敢拼，诺维科成就你的未来！总裁说：“年轻人来诺维科是来长本事、涨工资、长幸福指数的，没本事的人不适合这里的生态。”是的，优秀人才是企业实现战略目标的基础，是企业持续发展的动力，诺维科致力于打造科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台，着重于为真正的人才创造健康的发展空间，营造出“能者上，平者让，庸者下”的发展环境。上半年，公司领导集体对薪酬体系进行了大刀阔斧的改革，建立起了适合现代企业制度并能起到有效激励作用的薪酬管理体系，新的薪酬制度运行三个月以来，各项管理日趋规范，部门绩效明显提升，公司整体经营水平上了一个新台阶。
    当别人都在恐慌，诺维科却依靠优秀的现代企业管理制度和措施，迎来了公司历史上又一次完美的突破！