近年来，自贡硬质合金有限责任公司致力于提升效率和效益目标，不断深化内部改革，减少非生产岗位人员，推行扁平化管理，提升管理效能。今年初，质检中心与计控中心合并半年多来，新中心党支部以开展“两学一做”学习教育为契机，充分发挥支委班子和党员骨干团队的核心作用，有序推进人员融合、职能整合、人员优化、效率提升等工作，总体实现了预期目标。两个中心合并后，减少16人，减幅达到10%；其中，办公室人员减少6人，计量检定、维修部分减少10人，减幅分别达到43%和30%，效率、效益进一步提升。上半年，在同比减少分厂收费32万元的前提下，内部考核利润增幅达到14.35%。
骨干引领
实现两个专业中心有机融合
合并后的新中心，首先面临着凝聚人心、形成合力，以及年度仪器、仪表大检修任务完成的问题。关键时刻，支委深入班组一线，了解职工思想动态，查找存在的问题，宣讲公司改革意图：此次合并，既是公司整合资源，提升效率的重要举措之一，也是应对市场竞争，求得生存、发展的必要措施。通过这些工作，起到了稳定人心的作用。特别是组织开展了“主动履行职责，树立专业权威,实现顾客满意”的专题党课，达到了统一职工思想、落实目标任务、明确工作要求的目的。从而，顺利地完成了全公司仪器、仪表年终检修和计控大楼的现场整治任务，实现平稳过渡，走实了合并后的第一步。
平等沟通
与职工探讨内部改革办法
职能交叉重叠，管理职数过多，劳动生产率不高……这些都是中心合并后内部改革必须迈过的坎。从3月份起，以支委班子为主的管理团队分工负责，深入到职工当中，与大家一起探讨优化人员、降成本、提效率的有效措施，最后形成了质检计控中心《机构整合和人员优化方案》。为确保《方案》顺利实施，中心支委李浩、李东等党员骨干主动请缨，与职工沟通，摆出面临的问题，一起寻找解决的办法。最后，在两名党员主动提出转岗申请的影响下，其余8人都主动提出了包括辞职、转岗、内退的书面申请，减轻了改革带来的震荡，计划调度、安全等职能顺利完成整合。4名技术管理人员划入专业组，充实了班组专业技术力量，整个专业中心实现了扁平化管理，达到了公司减少非生产人员，增强企业竞争力的部门整合目标，顺利走出合并后的第二步。我们的党员骨干也在内部整合、融合过程中经受住了考验，关键时刻站出来。
问题导向
围绕强化服务进行持续改进
“对标同行先进找差距，通过客户感受查问题”是新中心成立后提出的服务新理念，也是“两学一做”学习教育的重要切入点。首先提出对“合格党员“的要求，精简人员后，不仅不能降低维修服务要求，还要以问题为导向，持续提升计量检定和维修服务的及时性，保证工作质量。新中心支部主导，落实民主决策，一系列的改进措施纷纷推出：为确保采购质量，寻求必需库存与资金占用平衡点的《关于仪器仪表及计算机备件计划申报调整的通知》出台；为确保维修的及时性，实现维修服务24小时无缝对接，取消了中午1小时休息时间，改变了过去日常下班、周末等急难维修需动员的管理现状；为更好地服务分子公司，推行了服务关口前移试点，目前已在成都分公司派驻了计量服务联络专员，不仅提高了服务的及时性和有效性，仅差旅费一项，一年就可节约5万元以上。此外，强化基础管理的工作也稳步推进，每天送检、维修的数量和出勤方面的信息全部进行集成，实现了生产组织的动态管理。这些举措的实施，使计量服务开始走上了一条通过客户感受和以问题为导向，持续提升服务的新路子。
建章立制
形成企业发展的长效机制
合并后的新中心，为给分厂提供更及时、更高效的计量、办公设施等维修服务，支部配合行政，与计控的党员骨干逐一沟通，最终在考核机制方面实现突破，改变了过去吃大锅饭的分配模式，形成职工个人收入与绩效直接挂钩的分配新机制。首先，从主任助理开始，直至最基层的普通检定、维修人员，都制定了明确的工作职责和评价标准，张贴上墙，让每一个职工心中有数。其次，是技术人员、技师，每一个人的收入多少与其职责履行情况直接挂钩，包括服务质量、服务及时性、现场巡视、客户投诉等，全部纳入考核，形成干好、干坏、干多、干少不一样的职工考核激励新机制，为专业人才的成长和专业权威的树立创造了条件。
“不忘初心”大家谈、“起好表率，向我看齐”见行动等学习教育方面的工作正在有序推进。自硬质检计控中心支部通过开展“两学一做”学习教育，让每一名党员都要接受全体职工的检验和监督，并真正达到习近平总书记提出的“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”的党员意识标准要求，不断深化质检计控中心的内部变革，实现提效率、强服务的发展目标。（罗晓军）