贾春成作为东北轻合金有限责任公司熔铸厂熔铸作业一工区铸造工区工区长，自从1996年8月参加工作以来，伴随着东轻公司的不断壮大，他也从一名普普通通的铸造工人，逐渐成长为一名工区长。作为铸造工区的“头儿”，他深感责任重大，始终以饱满的工作热情、踏实肯干的工作作风，带动和影响着身边每一个人。
　　抓细节，提高产品质量
　　“要很好地完成生产任务，首先要讲究质量和效率”，这是贾春成班组生产管理上的座右铭。在质量方面，他着重关注生产工序的执行和工艺过程的控制环节，注重每一细节，做好每一件小事。2015年相应分厂铸锭“大、长、顺”的生产理念，实现了四种大规格合金的批量生产，大大提高了铸锭表面质量，降低了铸锭后续生产的加工量，为公司宽厚板的生产提供了有力的铸锭保障。为了稳定某7系高附加值大规格铸锭的质量工作，他查阅了大量的资料，充分了解这种合金的特性，同时积极与工艺技术人员探讨生产工艺、优化操作。通过不懈的努力，2015年该系合金的铸造成型率保持在93%以上，探伤合格率保持在96%以上，为后续板材的生产提供了保障，同时也填补了国内在此合金铸造上的空白，保证了公司的航空航天供料，为公司经营创造了巨大的经济效益，更加坚实地确立了公司在高端铝合金行业熔铸方面的领先地位。
　　立规矩，加强班组管理
　　熔铸作业一工区铸造班组是铸锭生产的关键工序，承担着东轻公司60%铸锭生产和大部分航空航天等高端材料铸锭生产任务。
　　“没有规矩，不成方圆”，班组管理也不例外，班组是员工成长的平台。按照熔铸厂“融合智慧、铸就精品”的管理理念，贾春成带领铸造工区重新梳理和修订了《班组日常管理制度》及《班组岗位职责》。在工区内部开展了规范交接班、规范班前会活动，严格考勤管理、严格现场定置管理、加强员工思想建设、规范班委会制度，做到明确各岗位职责，有章可循、有规可查；工作有计划，实施有记录；生产资料记录完善、管理有序。
　　强化班组绩效管理，全面推行班务公开。在班务公开方面，班组绩效奖金分配公开、透明，组长每月按照产量、质量数据和日常管理考核记载核算奖金，并将核算奖金的过程和依据公开上墙，让组员互相监督，使分配更加公平、公正，确保奖金发放的认同度。
　　抓思想，以人为本聚人心
　　贾春成深知，做好职工的思想政治工作是增强职工队伍凝聚力的重要环节，在班组中开展思想政治工作，归根结底在于要充分调动职工的积极性和创造性。他利用平时就餐时间、甚至是上、下班路上与职工进行沟通交流，心理疏导，视大家如朋友如兄弟，以真心换真心，成为职工心目中的老大哥。
　　抓带头，以身作则身先士卒
　　贾春成虽然是铸造工区的工区长，但他始终认为：“我就是一名普通铸造工人，工作上我得身先士卒。”为了提高效率，了解每班的实际生产情况，他要求自己每天不到7点就到现场，检查工艺纪律和技术要求执行落实情况，对存在和发现的问题及时采取措施进行纠正。平时为保证铸造生产的正常有序进行，哪里开头活忙他就出现在哪里，有时岗位缺人他就顶岗铸造，每天在百米铸造现场，他自己都记不清忙忙碌碌地走了多少个来回，只知道满身的汗水和透满汗渍的工作服，陪他度过了一个又一个平凡的工作日。作为一名党员劳模，贾春成始终以党员的标准严格要求自己，为建立和谐的班组氛围与工友同心协力。
　　东轻是贾春成成长的摇篮，他热爱这片洒下他汗水的沃土，并决心做好自己的本职工作，为东轻公司的改革发展作出新的更大的贡献。（吕文）