8月底，该公司主导产品飞碟牌钛白粉刚捧回广西名牌产品牌匾后，国土部喜讯再飞入平桂飞碟，其桂华成珊瑚矿通过国家级绿色矿山试点单位建设评估，而主导产品电力更是上报利润创下新高，1~8月，已完成年计划的99.64%，同比增长28.42%。
　　“今年要坚定不移抓好扭亏增盈、提质增效，为明年乃至今后的发展奠定强基，全力推进‘一轴两翼’发展战略，‘一轴’即钨资开发的稳定发展，‘两翼’即电力做优做强，钛白做活做优。”一开年，该公司董事长王喜绍即将这个部署落实到各二级单位。
　　今年1~8月，平桂飞碟生产经营在逆市中开拓攻坚，天道酬勤，主产品同比增幅喜人：钨锡精矿金属产量连创新高，同比增长22.21%，钛白粉量价齐升，一举于4月扭亏为盈，产量同比增加1.95%，氧化钪粗品同比增长106.14%，自发水电同比增长36.42%，电力利润同比增长28.42%。8月整个公司的经营利润更是创下今年以来的新高。
　　推进增量
　　“原定确保完成年度目标，现在，我们明确了售电量、自发水电上网电量、小水电上网电量等三个力争超额完成的具体年度目标，利润超额完成年度目标已无悬念。”
　　7月，平桂飞碟年中工作会刚落下帷幕，其所属7个二级单位及有关职能部门，根据公司新的要求，提出了进一步更严更实更细落实《提质增效工作方案》的意见，同时，一一列出了具体目标、措施责任人及时间表。
　　平桂飞碟今年扭亏增盈困、提质增效开始更扎实地推进！
　　该公司明确了五大工作思路，一是坚持找准根源，有的放矢。强化问题导向，措施再精准；二是坚持明确目标，突出重点，实行目标责任制，止亏挖潜；三是坚持改革创新，用好机制，创活力提竞争力；四是坚持“一厂一策”、精准施策，形成全员提质增效强大动力；五要坚持分类指导，分块搞活，精准发力。
　　“桂华成面对市价持续下降压力，突出增量、降本、尾矿资源综合利用，仅废石、尾矿砂一项就年增创收约500万元收益。”
　　平桂飞碟各单位积极行动起来，围绕增量做文章，他们强化目标管理，强化协同推进，提升协同效率，全面打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战。8月份，公司呈现“三个向好”：生产经营持续向好，提质增效持续向好，经营业绩持续向好，其中钨锡精矿金属完成月计划107.76%，自发水电完成月计划123.12%，售电量完成月计划106.49%，主导产品产销平衡，经营业绩创下近19个月来最好月度成绩。
　　提升存量
　　“桂华成第二台色选机——细粒级色选机已展开试机！”近日，这一个科技新动态在平桂飞碟奔走相告。
　　2015年9月7日，第一台德国摩根森色选机在桂华成安家落户。这一装备的引进，使该矿丢废率比原来提高约10个百分点，相应的合格矿品位提升13%左右，减少了30个手选作业工人，年节支成本250多万元。
　　而这台细粒级色选机选矿，投入使用后将使粗选车间废石率提高13%，以现今选厂处理量来算，每年将实现新增丢废51480吨,年产生的综合效益将达到180万元。
　　“实施科技创新战略，释放科技第一红利！”这是平桂飞碟在提质增效工作中着力点之一。他们全面加强了科技创新体系建设，围绕公司产业升级、资源综合利用，选择重点领域、重点项目，集中力量，加大投入，联合攻关，着力培育一批新的经济增长点。近两年来，该公司获得的国家专利创下历史新高。
　　平桂飞碟在提升存量中，坚持从严管控投资，精准投资重点，严格预算管理，追求投入产出比高和效益最大化的同时，严细成本管理，对每个板块降本、降耗、节能、减排，提升空间在哪里，一一梳理，明确了降本增效“数字空间”。如水泥公司要通过降本降耗、资源综合利用，全年实现降本300万元；电力公司要进一步严控投资，实施减员计划，强化内部管理，降低线损，力争全年降本300万元。而强化购销管理，全面实施“千分之五法则”，要求全年实现增利800万元。
　　该公司还着眼优化产品结构、市场结构提升发展质量。对主导产品钛白粉在稳定产量和指标基础上，在有效益的产品产量上做文章，通过调结构增效益。同时，进一步创新市场策略，采取差异化竞争，以销定产，不断提升产品国内国际占有率，进一步提升盈利空间。今年，该公司捧回了广西省贺州市政府质量奖，这是贺州市政府对实施卓越绩效管理、取得显着经济效益和社会效益的企业或组织的最高质量奖励，每两年评选一次，此次全市共有3家企业获奖。
　　盘活闲量
　　“要创新资产运营管理。加大资产、资源整合，提升配置效率和运营效益。”
　　今年以来，平桂飞碟按照企业发展战略对业务板块定位，在盈利结构分析的基础上对不符合发展战略、长期低效的业务进行调整。同时，全面清理闲置资产、低效资产和无效资产，创新无形资产、土地资源管理。抓住贺州市平桂管理区城镇化建设的机遇，力争通过无效、低效、闲置资产的处置、土地开发利用，全年增加营业外收入几千万元。
　　提质增效只是阶段目标，转型升级才是发展追求。平桂飞碟在这一轮苦练内功中，进一步把资产优化，打好未来发展基础，志在通过两年的努力打一个漂亮的“翻身仗”，支撑起未来更高层次的发展。
　　他们不仅对扭亏无望的板块和业务一概停止投资，而且还优化调整产业结构提质量，暂停锡冶炼业务，着力盘活人力资源、实施物资清仓、清库，盘活资金。启动城市再生资源冶炼综合利用项目的调研，利用政策，调整产业结构。而对水泥公司加快了旋窑生产线资产处置，确保年底无损退出。
　　在产业和产品结构优化调整后，盘活人力资源，激发内生活力。特别是以“效率、效益和价值创造优先”为原则，实施工资总额与全员绩效挂钩新办法，提升全员劳动生产率。千方百计降低人工成本，实现员工收入稳中有升。“在公司现有规模稳步提升的基础上，实现分流70人，力争全年节约人工成本300万元。”