“麻烦你等一下，我正在处理故障，再急也急不过生产！”10月10日中午12点25分，当笔者在阳极制造车间成型工序高楼部找到田海峰请求采访时，他正在跟点检员一起蹲在现场解决配料秤波动过大的问题，午饭也顾不上吃，豆大的汗珠滑过他黝黑的脸庞，砸落在地上绽出了一朵花。

作为荣立过平果铝一期工程建设三等功的元老，田海峰并没有躺在功劳薄上睡大觉，他扎根生产一线二十多年，爱岗敬业、脚踏实地，讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效，为公司的生产经营和改革发展默默奉献。全国安康杯先进集体、全国模范职工小家、青年文明号、工人先锋号、中铝公司优秀党务工作者、广西分公司劳动模范、优秀党支部书记、明星班组长……铁打的营盘流水的兵，从2008年以来田海峰变动了五个岗位，手底下的兵也换了好几茬，唯一不变的是满腔的激情和满墙的荣誉。

抓党建是一面旗帜

“党建工作不是花拳绣腿，只要抓紧、抓实了，就能出生产力。”田海峰对党建工作有着深刻的理解，他坚持“服务生产，融入中心”的党建工作思路，深化“两学一做”学习教育，以创建“三型”党组织为抓手，狠抓“三会一课”制度落实，通过强化理论学习和思想政治教育统一全支部党员干部的思想和行动，领导和带动职工群众拧成一股绳，形成强大合力，攻坚克难，战无不胜。在他担任党支部书记的十多年间，不仅所在支部多次被评为公司先进党支部，而且涌现出刘建国、周志春、钟艳军等一批中铝公司、广西分公司优秀共产党员，多点开花，硕果累累。

2015年元月，田海峰调任阳极制造车间主任兼党支部书记。新官上任三把火，与别人不同的是，田海峰的第一把火烧的是党建火。他强化党员队伍的作风建设，要求党员做职工群众的领头雁，并制定激励制度，量化考核，严格兑现，奖罚分明；以党员为主心骨成立攻关小组，针对保外销阳极产量和质量制定可行措施，创造了生阳极外观合格率98.3%的新记录；创新组织管理方式，统筹安排人力配合参与成型机技改，仅用80天就完成改造，为拓展阳极产品规格、抢占主流市场打下坚实基础；定期组织支部党员开展主题实践义务劳动，先后解决了循环水通道堵塞、冷却水池积淤过多等难题，获得职工群众的一致好评。在他的带领下，该车间先后获评2015年度广西分公司先进基层党支部、工人先锋号，其本人也被评为中铝公司优秀党务工作者。

抓生产是一把好手

“田主任经常钉在生产现场，问题不解决就不走，整个生产工艺全车间谁也没有他熟悉。”在阳极制造车间技术员苏宏刚看来，田海峰是个废寝忘食的工作狂。

据成型工序员工谭胜泉介绍，有一次，由于沥青的温度和配入量的差异，生阳极产生横向裂纹，岗位操作工按照以往的经验调整参数怎么也解决不了。田海峰到现场后，一看二摸，不到两分钟就找到了原因，按照他提出的办法调整之后，问题马上得到了解决。尽管工作繁忙，但田海峰从来没有放弃钻研生产难题，他参与攻关的《提高生阳极体积密度》《LIST混捏机改造技术攻关》等项目先后获得自治区质量技术成果奖和公司科技进步二等奖，广西分公司劳动模范是对他最好的褒奖。

2011年3月，田海峰被任命为焙烧工序作业长。面对全新的岗位，能否搞好焙烧阳极生产对他是个极大的考验。“田主任口袋里永远装着一个小本子，每天都到焙烧炉面跟着我们学习工艺操控，本子上密密麻麻地记满了东西。”焙烧工序丁班班长班实回忆说，只用了不到一个月，田海峰就成了焙烧通，一般的问题“谁也别想糊弄他”。不仅如此，求知若渴的田海峰还在繁忙的工作之余坚持参加在职教育，先后取得了昆明理工大学专科和浙江大学本科学历，并被评为优秀学生。

田海峰把抓焙烧工艺优化作为工作重点，制定了明确的优化方案、执行措施、责任人和目标，狠抓落实和考核，对有小发明小创造的员工，当月兑现绩效奖励或精神鼓励，激发员工的归属感和认可感，提高他们工作的积极性。仅半年时间，该班组就优化工艺项目20 项，节约生产成本超过800 万元。在他担任作业长的15个月里，该班12次获得广西分公司降本增效班组劳动竞赛月度第一，4次成为季度“创优争星”班组劳动竞赛优胜班组，并被评为2011年度“明星班组”。

搞检修是一面盾牌

“两眼一抹黑。”提起担任检修车间主任的经历，田海峰说道，“我搞了二十年生产，从没想过要来搞检修，但既然来了，就要当好生产的坚强后盾。”2013年8月，为优化设备管理和检修工作，炭素公司组织成立检修车间，“门外汉”田海峰临危受命，出任该车间主任。

田海峰对自己在检修车间工作的总结只有八个字：用好骨干、做好服务。他提出“稳安全、保质量、提效率”的工作思路，围绕广西分公司劳动模范周贵黔、岗位操作能手韦向东等检修业务骨干组建检修团队，狠抓预防性维修，坚持点巡检结合制度和设备自主维修，尽量把设备问题消除在萌芽阶段，同时集中力量消灭历史欠账。2014年，检修车间共完成检修项目2400项，工时27846个，自主检修工时同比增加67%；创新检修值班制度，线上值班与线下待命相结合，保证随时有足够的人手投入重点流程设备检修，全年因设备故障导致生产中断超过两个小时的次数为零，为阳极生产的连续稳定运行提供了坚实保障。

在完成好日常检修任务之余，田海峰积极开展管理改革和各类技术改造。他针对机械维修工作量远超过电气维修的特点，开展“一岗多能”培训，将部分电工混编到钳工队伍，充实机械检修力量；组织技术骨干先后完成500T破碎机液压站推料缸和副缸改造更新，提高破碎效率30%以上；加装残极破碎天车遥控手柄，不仅使该作业精简了50%的人力，而且提高了安全系数；自主开展多功能天车主夹具钢丝绳换型试验，将主钢丝绳更换周期由原先的两个月延长至两年……类似的事例不胜枚举。仅仅在检修车间工作了16个月，田海峰就为这个团队捧回了2014年度广西分公司工人先锋号的荣誉。

搞攻坚是一把尖刀

“海峰是公司基层党支部书记里面的佼佼者，他带的队伍能啃硬骨头是出了名的，抢险攻坚正需要这样的干部。”在2013年矿山3#排泥库抗震抢险现场，望着一夜之间延长150米的浮桥，广西分公司原党委书记刘保伟曾如此评价田海峰。

在那场抗震抢险行动中担任原碳素厂抢险队队长的田海峰连续上山十多天，在危险和困难面前处处身先士卒、顾全大局，不叫苦、不喊累，哪里有需要就往哪里冲。队员庞力看到他腰上贴着止痛膏，劝他在后方休息指挥。田海峰拒绝道：“我是个排长，不是司令员，排长必须要带头冲锋陷阵。”在他的感召下，整支抢险队勇往直前、连续作战、无私奉献、顽强拼搏，迅速完成了一项又一项任务，得到了抢险指挥部的高度肯定。2013年7月31日，广西分公司在抗震抢险总结表彰会上授予田海峰“抗震抢险、保障生产”先进个人荣誉称号。

对于熟悉田海峰的人来说，这样的事例数不胜数，坚持原则、敢于担当，奋不顾身、攻坚克难，是他一贯的作风。平果铝一期工程基建时期，在进口设备调试和操作技能培训时，一些外方专家以遵循欧洲作息习惯为由，上班经常迟到早退、工作随性拖拉，严重影响了工期进度，大家敢怒不敢言，涉外协调工作成了烫手山芋。时任第二项目部外事管理员的田海峰却迎难而上、铁面无私，严格按照合同约定对外方专家进行扣款考核，很快肃清了纪律，最终提前一个月完成既定任务。德国KHD公司专家Goebel钦佩地说：“我们在亚洲国家援建了很多铝厂，你是第一个敢考核外援专家的人。”

大浪淘沙，始见真金。伴随平果铝风风雨雨走过这么多年，荣誉满身的田海峰已经不需要证明什么，但他仍然没有放慢脚步，时刻保持着干事创业的激情，每天奔忙在生产线上，用实际行动践行着“做合格党员”的承诺。

采访尚未结束，接到煅后收尘器冒灰报告的田海峰转身就走。当笔者追上去时，他早已跟着检修人员一起钻到了发生故障的收尘室里，只留下身后扬起的一片粉尘。