隐居秦岭深处的八方山，像一位沉睡千年的世纪老人，随着改革开放的一声炮响，一个国有企业，一群追逐梦想的人终于惊醒了大山的酣梦，他们深入到大山的心脏，与八方山同呼吸，共命运，让沉睡于地下的丰富宝藏源源不断的流淌出来……
　　八方山铅锌矿原属国有企业，始建于1990年，1998年11月正式投产，矿山以铅锌为主，伴生金、银、铜、铬等贵重金属的多金属矿床，2004年由中国500强企业陕西东岭集团收购，经过十二年的拼搏，如今发展壮大为年产原矿石20万吨的中型矿山企业，从而创造了八方山铅锌矿今天的辉煌！
　　十年磨一剑，崛起八方山
　　2004年，为了充分发挥国有企业和民营企业优势互补的综合潜力，依据当时国家大力扶持发展民营企业相关政策，全国优秀民营企业东岭集团董事长李黑记以惊人的毅力和超人的胆识，对原国有的八方山铅锌矿进行收购重组，并开始了一系列改革举措。
　　当年8月，东岭集团正式接手八方山铅锌矿，在原铅锌矿基础上又投巨资，从矿山经营模式、产业结构、技术改造、安全保障等方面进行了全面改革，把原有机关10个部门优化为综合办、安全环保部、机电供应部、技术开发部4个职能部门，选矿厂扩建，由原来500吨选矿能力扩大到600吨。采矿场井下二期工程，因资金不足停滞不前，造成矿山生产“青黄不接”“等米下锅”的被动局面。东岭集团及时注入资金，建设盲竖井、机电设备安装调试，建成1530中段、1480中段、1430中段、1380中段，完成了开拓工程和采准工程，为日后出矿奠定了基础。改建的八方山铅锌矿共有员工260多人，矿区占地面积400多亩，绿化面积达到90%，是一所环境优美、设施一流的采矿、运矿、选矿全面机械化的采选联合企业。
　　走近八方山，首先映入眼帘的是企业生产理念“建矿工家园，让梦想飞扬”。美丽宽敞的厂区，山环水绕，先进采矿选矿设施设备一应俱全。进入矿区，犹如来到现代机械化设施展览长廊，采矿选矿实现网络化、智能化和井下安全管理程序化、信息化；各个宽敞的车间犹如智慧的殿堂，矿区井下工作区间犹如层层楼阁，灯火辉煌，宽敞明亮。八方山矿业公司在大山深处闯出了一条新路，顺利实现了圆梦八方山创业夙愿。
　　十年磨一剑，管理出效益。“一个企业的持续发展与成功不仅需要坚实的硬件基础，更需要有精细化的管理和高素质的员工，这才是企业保持旺盛生命力的根本所在”。经过十多年打拼历练，八方山矿领导向管理要质量，以管理提效益，以管理促发展，为实现企业的节能、高效、环保、持续发展奠定坚实的基础。公司总经理翟书文按集团李总要求“把员工当亲人、当自己的兄弟姐妹”。在严“管”的同时，把侧重点放在“理”上，即领导要理清思路，理解员工，理性严管，始终把激励员工提质增效、创收盈利作为企业经营的总抓手，把降耗环保作为新常态紧抓不放。
　　2014年以来，八方山铅锌矿还没有完全从全球金融危机带来的铅锌等金属产品市场低迷的萧条困境中走出来，“屋漏偏逢连阴雨”又偏遇铅锌市场“过山车”式的下滑，给企业造成了巨大压力。
　　面对铅锌市场的低迷，八方山铅锌矿领导沉着应对，公司总经理翟书文对大家说：“面对困境，我们要变压力为动力，以不变应万变，产品质量要提高，增产降耗要坚持，强化管理不放松”，为了降低生产成本，在生产环节，凡职工能干的，坚决不外包；能修复的设备配件不外购，压缩一切非生产性开支。制定严格的考核指标和细则，实行每周排名、月度考核，确保工艺指标管理落实到位；在采购环节，严把质量关，随时与集团招标办、采购部联系，及时反馈；在销售环节：采用优化经营，实行背靠背竞价销售；在管理方面：对高能耗设备，尽量压缩峰值运行时间段，采用“避峰用谷”，强化设备管理，扎实推进公司技术改造，使公司设备完好率、作业率达98%，维修费节约近100万元。
　　产品质量决定企业信誉。质检中心坚持跟踪取样、监样。规范采样，进一步缩小精矿产销金属量误差，开展岗位练兵和技术比武，提高化验员操作水平，为指导生产提供可靠依据。同时，开展劳动竞赛，将生产消耗与职工工资奖金和产品质量挂钩，增强全体职工节约生产耗能的主动性。营造“提升质量、降本增效、抱团取暖、推进发展”的良好氛围。公司各个部门凝心聚力、协手联动、同心同行、全力应对，终于顶住了压力，在八方山矿实现了新的崛起。
　　筑牢“防火墙”，严把安全关
　　安全生产是企业发展的生命线。公司坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的管理方针。以完善制度体系为基础，以加强安全生产建设为主线，着力构建安全型矿山企业，使企业安全生产能力稳步提升。公司与各部门一把手签定了《安全环保目标责任书》，与井下各工程队负责人签定了《外包工程安全管理协议》；制定了《安全生产公约》、《矿工日常行为规范》等规章制度，明确了安全职责范围，落实了安全责任制。
　　筑牢“防火墙”，防患于未然。公司狠抓员工日常行为规范，坚持开展“周检查，月评比”制度，要求员工做到“三细”即：细化安全行为以规范工作要求；细心观察安全隐患以提早预防，细致做好每项安保措施以严格实行。仅2016年进行安全培训67次，培训民工109人次；新上岗员工安全教育培训9人次；转岗、复岗教育12人次；岗位培训120人次，使其全部考核合格，持证上岗。并对特殊工种28名电、气焊工等在宝鸡劳动培训中心培训学习，确保特殊工种作业人员持证上岗。截至2015年3月底，八方山矿业公司尾矿库已安全运行5475天，连续四年被市、县评为“安全生产先进单位”；公司尾矿库被评为全国“安全生产监管监察先进单位”，这是公司首次获得国家级安全生产奖项，这既是八方山矿的骄傲，更是东岭人的自豪。
　　技改出新招，激活源头水 “问渠哪得清如许？为有源头活水来”。八方山铅锌矿以技术引进、设施改造、研发创新为契机，以选矿厂技术比武为平台，号召全体职工积极参与技术改革，激发自主创新、提质增效的热情和内驱力。采矿场自行设计、制作钢架作业平台在天井作业中应用，仅此一项，节约资金3万元；自行设计安装“井下回水自动打水系统”，充分利用二期井下回水，解决了矿区干旱季节井下缺水的难题，每年节约费用10万元；对二期新增空压机气冷改水冷，节约费用15万元；对井下两台螺杆空压机的控制系统进行了技术改造，实现了运行自动化、控操智能化，大大减少了岗位用人。通过技改，每年节省电费和人工费15万元。
　　公司在全矿职工中大力开展岗位练兵、评优树模等多项技改活动，不断促进产品提质增效。全矿30余个作业班，大学以上学历32名，在矿专职技术人员17名，其中技术创新能手和岗位练兵标兵20人，安全专职管理员13人。公司充分发挥高学历技术人员和岗位标兵的典型引领作用，使企业的技改活动风生水起。选矿厂自制分级机大刀片150片、浮选闸板箱5套；自行设计、加工原矿破碎振动筛，节约成本7万余元。优化浮选工艺，加强操作，降药剂消耗，每年节约乙硫氮600多公斤，白灰41.5吨；优化选矿工艺，节约钢球31吨，节约费用12万元；铅锌金属回收率提高1.76%，增收铅锌精粉150金属吨，增收130余万元。企业发挥井下废渣空场充填、原子吸收仪化验银、改造电子皮带秤等技改项目的作用，共节约资金13万元。
　　技改激活源头水。在集团的正确领导下，公司上下齐心协力，众志成城，以顽强的毅力克服矿石品位下降、矿源不足、铅锌市场低迷等困难。2016 年1至——10月实现了生产成本6363.04元/金属吨，比2015年度集团考核成本6955.14降低592.10元/金属吨。企业以技术创新为先导，通过岗位练兵，大力培养技改创新的“牛人”“高人”“能人”，把提质增效的目标落到实处。
　　矿山是我家，共育幸福花
　　以人为本，矿山铸魂，创建幸福家园。八方山铅锌矿按照集团董事长李黑记的要求，坚持人性化管理，把“矿工当成自己的亲人和兄弟姐妹对待”，构建帮扶困难职工长效机制，坚持每年为家庭经济困难员工送温暖，为他们发放慰问品和慰问金；积极帮助困难职工家庭排忧解难，促进职工队伍的和谐稳定。职工食堂干净卫生、美味可口；劳动防护用品按时发放，使员工深深感受到大家庭的温暖。
　　给予员工人文关怀是企业和谐的灵魂。八方山铅锌矿总经理翟书文说“员工为矿山企业添砖加瓦，企业为员工遮风避雨”。无论是金融危机导致经济下滑，还是行业周期性起伏造成困境，企业都做到不裁员、不减薪、不欠薪。近年来，八方山铅锌矿充分发挥党总支和工会组织的作用，把细致入微的人文关怀纳入工作机制，把关心职工生活始终放在首位，对困难职工家庭进行救助，把企业的关怀与温暖送到员工的心上。为了提高矿上职工们的幸福指数，改善矿山工作环境，提高全体职工扎根山区、乐于奉献的幸福感，2016年4月投资10万元对单身职工宿舍和员工圆屋顶进行防水处理，极大地激发起员工全身心投入工作的积极主动性。2016年7月，公司工会对各支委的“员工小家”进行了验收评比，对3个“模范员工小家”进行了表彰奖励。实施人性化管理，使职工们扎根山区，安心矿山工作，为企业的发展和矿山的腾飞奉献自己的智慧和力量。八方山矿业人深切感到：只要企业走正道，老板厚道，员工地道，生财有道，企业就一定能走上和谐发展的康庄大道。
　　文化铸魂魄，共创新辉煌
　　企业搭台、经济奠基、文化引领、职工参与。近年来，八方山铅锌矿依托先进的生产设施和东岭集团的企业文化理念，通过开展矿山文化建设、职工之家、爱心帮扶、生活直通车、各类文体比赛等活动，构建积极向上的企业文化氛围，全面提升职工整体素质，用优异的成绩为集团递交了满意的成绩单。为活跃员工生活，公司每年利用传统节日和业余时间开展矿工篮球赛，利用传统节日每年举办“庆祝三八节”晚会，“春季趣味运动会”、“秋季运动会”、“冬季越野赛”、“夏季篮球赛”等丰富多彩的文化娱乐活动。
　　公司大力开展“冲剌季度奖，争当排头兵”劳动竞赛，每次劳动竞赛都涌现出许多先进和标兵赢得公司嘉奖。为了强化员工思想素质，公司还对员工进行红色传统教育，组织员工参观“两当兵变”纪念馆，“凤县乔治何克故居”等红色基地，接受红色洗礼。为解决公司青年员工个人问题，公司组织青年职工参加凤县团委“爱在天翼，青春有约”联谊会，赢得了许多员工的赞许。
　　企业充分利用微信、黑板报、宣传栏等形式，宣传集团、公司的重大经营决策、发展环境、员工先进事迹等，为企业发展加油助力。公司积极搭建中青年职工成长成才的平台，许多文学爱好者将自己工作的的所见所闻、所思所悟通过东岭集团“微信群”、集团官网、《新东岭报》等媒体发表刊登，极大地鼓励了青年员工的工作积极性和劳动热情，去年，八方山铅锌矿职工有10多篇文章在《三秦企业文化网》、《宝鸡日报》、《陕西工人报》等媒体报刊上发表，通过文化引领，八方山铅锌矿在民营企业里出名，在山里头有名，在山外头扬名，从而树立起了民营企业良好的社会形象。
　　成绩斐然，助梦飞扬。八方山铅锌矿通过抓创新，促效益；抓管理，促质量；抓技改，促高效；抓节能，促环保；抓文化，提素质；抓活动，促和谐的“六抓六促”措施，使企业的效益不断提升。仅2015年全年共入选铅锌原矿石16.9852万吨，与上年同比提高了4157吨；完成年计划16.5万吨的102.9 %；掘进3716.3米，完成年计划3450米的107.7%，实现利润总额1592.54万元，实现集团考核净利润1486.55万元，上交税金1587.51万元，人均创利税10.75万元。2016年预计实际完成集团考核利润有望突破2000万元，八方山铅锌矿在市场不景气、资源枯竭、品位趋降的环境下，仍连年保持高效益、高质量，赢得社会广泛的认可和赞誉。
　　针对八方山铅锌矿已处采掘后期的实际现状，公司领导急员工之所急、想员工之所想，积极实施延长矿山寿命的“两手抓，两手都要硬”的举措：一手抓内，即着眼矿内抓探矿，主动与七一七地质队专家座谈论证，为矿山“把脉会诊”，两年来陆续实施七中、及六中西探48线以西、65线以西，共实施探矿平硐1000余米，增加矿量25万余吨，为当年采掘生产顺利提供了保障；一手抓外拓，收集信息、多渠道合作求发展。组织专业技术人员先后考察了全国各地30多处大小矿山企业，经认真分析比较，两年来公司筛选两处矿山推荐集团作为开发目标。
　　八方山铅锌矿承载着所有东岭矿业人的梦想，正朝着“集团主业、做优做强做大矿业”的目标进发，在机遇与挑战并存的新时期，企业将秉承面向未来、追求卓越的发展理念，不断提升企业综合实力，努力开创民营企业更加辉煌的明天！