“铜陵有色集团继2012年实现千亿跨越，成为安徽省首家千亿元企业后，2015年集团公司名列中国企业500强第107位，较‘十一五’末前移51位。”这是中共铜陵有色金属集团控股有限公司第二次代表大会上亮出的成绩单。这份成绩单,展示了近年来铜陵有色集团良好的发展态势。
　　铜陵有色集团党委书记、董事长杨军表示：“站在新的历史起点上，我们一定要学习贯彻党的十八届六中全会精神，按照安徽省第十次党代会的战略部署，凝心聚力、求真务实、开拓创新，全面从严治党，全力转型升级，为把集团公司建设成为‘一强五优’的国际化企业集团而努力奋斗。”
　　攻坚克难
　　成绩斐然的六年

       
　　“功崇惟志，业广惟勤。”铜陵有色集团第一次党代会以来的六年，是铜陵有色应对重大挑战、经受重大考验、取得重大成就的六年。高远的志向和勤奋的付出，使铜陵有色集团六年来取得了骄人的成绩。
　　六年来，面对复杂多变的国际国内环境和艰巨繁重的改革发展任务，铜陵有色集团认真实施“创造条件开发资源，两化融合发展主业，持续促进循环经济，自主创新铸造品牌”的发展战略，团结带领全体员工，积极应对经济“新常态”，保持持续增长，着力提质增效，加快转型升级，全面推进党的建设新的伟大工程，实现“十二五”胜利收官，先后荣获全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、首届安徽省政府质量奖、第十二届全国质量奖、国家工业大奖表彰奖、国家技术创新示范企业、全国首批“两化”深度融合示范企业、全国企业文化先进单位等荣誉称号。
　　六年来，铜陵有色集团自2012年成为安徽省首家千亿元企业后，保持稳健发展的良好态势，持续在省属企业和行业中争先进位。六年阴极铜年均增长7.84%；铜加工材年均增长27.24%；销售收入年均增长14.59%；进出口贸易总额年均增长2.5%。“十二五”期间，铜陵有色集团累计完成固定资产投资191亿元，较“十一五”增长33.57%。铜陵有色集团调整完善资源开发管理体系和开发战略，加快现有资源开发利用，实现资源效益最大化，资源保障能力不断增强。冬瓜山铜矿床开采续建工程、安庆铜矿东马鞍山矿体开采项目等资源项目建成投产；沙溪铜矿建设步伐不断加快；姚家岭锌金多金属矿探矿工程开工建设。加快改造提升冶炼产业，铜冶炼工艺技术升级改造项目“双闪”工程建成投产，金冠铜业成为国内铜冶炼行业样板工厂；“奥炉”异地改造工程正在建设；金隆铜业公司竖炉改造等技改项目竣工投产；冶炼装备技术、安全环保管理和经济效益不断提升。大力发展高端铜加工产业，提升铜加工产业发展水平。年产1.5万吨高精度电子铜箔、年产22.5万吨高导铜材、年产6万吨铜板带生产系统技术改造、铜冠电工整体搬迁、高端异型带等项目先后建成投产。同时，装备制造、物流运输、井巷施工、建筑安装、房地产等产业，充分发挥自身优势，加快转型升级步伐，实现了持续快速发展。
　　六年来，铜陵有色集团积极实施“走出去”战略，充分利用国际国内两个市场、两种资源，加快国际化发展。厄瓜多尔米拉多铜矿正式开工建设。与鹦鹉螺矿业公司签署海底矿加工合作协议，成为全球第一家参与海底矿选冶企业。设立卢森堡托格里特投资公司，构建欧洲生产、贸易及融资平台。成功收购法国格里赛公司，开启境外第一家高端加工企业运营。强化资本运作，2014年成功实现股份公司45亿元定向增发，新一轮市场融资正在加快推进。充分发挥商务贸易优势，积极整合商务资源，将原上海有限公司改建为集投融资、内外贸、期现货业务一体化的综合性投资贸易公司，对香港通利公司进行增资，新设立香港通源贸易公司，打造上海、香港两个贸易融资平台。在上海自贸区设立融资租赁公司，积极发展新产业新业态。财务公司获批跨国公司外汇资金集中运营业务。矿建、机械等企业依托国内，深耕海外，产品和服务的国际市场占有率不断提升。
　　六年来，铜陵有色集团在改革改制中释放出新红利。铜陵有色集团持续完善公司法人治理结构，优化母子公司管理体制，明晰铜陵有色集团公司与股份公司、子公司、分公司的事权关系，制订完善集团公司董事会、总经理办公会议事规则。积极稳妥发展混合所有制经济，在省属企业率先推出员工持股计划。对部分子公司实行股权多元化改革，增强子公司发展活力和市场竞争力。大力推进低效、无效资产和三、四级公司清理，完成36家分子公司的清理退出，对9宗低效无效资产进行处置，实现国有资产保值增值。加强内部资源整合重组，持续推进铜主业资源注入股份公司，以及物流运输、装备制造、冶化片协力维修等内部资源整合。劳动、人事、分配制度改革不断深化。加强劳动关系管理，加快不在岗人员清理。实施薪酬制度改革，建立新型薪酬制度与员工绩效考评体系。完成职工总医院及医保等社会职能移交工作。
　　六年来，铜陵有色在管理绩效上实现了新提升。铜陵有色集团始终坚持深入实施卓越绩效管理模式，强化全员绩效管理，在公司内部开展铜冠卓越绩效奖评审，开展三大标准的自我评价，加强管理体系的建设。铜陵有色集团战略管控、全面预算、成本控制、质量计量、设备能源等专业管理体系持续完善。信息化建设加快推进，集团公司ERP系统建成，集团管控效能大幅提升。坚持“安全第一、环保优先”原则，扎实开展“安全环保、意识先行”活动，安全环保形势总体稳定。坚持创新驱动发展，推进创新型企业建设，提高自主创新能力。深化产学研合作，促进科技成果转化，与清华大学、中南大学等国内知名院校开展合作，引进铜加工领域高层次人才创新团队，牵头成立安徽省铜基新材料产业联盟，成功研发锂电子铜箔、C194铜带等铜加工高端产品。荣获省部级以上科技成果奖53项，其中，国家科技进步奖3项；获得授权受理专利611件；组织开展各类新增科研项目362项，其中，新产品开发项目40项；“立体循环经济项目”获中国工业大奖表彰奖。
　　六年来，铜陵有色集团全面从严治党也竖起了一面面旗帜。集团公司通过扎实开展创先争优、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，广大党员干部的思想政治素质明显提高，基层党组织和党员队伍建设进一步加强。严格执行中央八项规定和安徽省委三十条规定，制定改进作风23条、“十二不准”等具体规定，作风建设长效机制初步形成。认真抓好安徽省委专项巡视整改工作。加强党建工作创新，持续完善党建“六大工程”体系，提升基层党组织凝聚力、创造力和战斗力。加强企业文化建设，举办安徽省属企业精神文明建设座谈会，编辑出版《我和我的铜陵有色》故事集。加大人才培养力度，持续完善员工职业生涯发展通道，开展高校毕业生到基层区队（车间）挂职，加强员工民主管理，全面推行基层班组长“公推直选”工作。广泛开展送温暖慰问、大病救助和中层管理人员结对帮扶活动，积极帮助救助困难员工。大力推进棚户区改造，员工生活条件不断改善。在企业效率效益稳步提升的前提下，努力提高员工收入。积极担当国企社会责任，实施铜冠希望助学工程，支持美好乡村建设，精准帮扶太湖县江河村和枞阳县钱铺乡脱贫致富。
　　“六个必须”
　　成就极不平凡的六年

       
　　让人们尤为感慨的是，这六年的国内外经济环境的复杂性和重大风险挑战的严峻性历史罕见。这六年，铜价经历了从2011年2月份的每吨76000元跌至2015年11月底的每吨33180元，经历了产业需求增速放缓、环境约束更加突出、人工成本不断上升等不利因素。在这样的情况下，能够保证公司综合实力跃上新台阶、转型发展迈出新步伐、国际化经营开辟新格局、改革改制释放新红利、管理绩效实现新提升、全面从严治党呈现新气象，对于一个千亿元级别的企业来说，是极为不易的。
　　在铜陵有色金属集团控股有限公司第二次代表大会上，杨军在报告中将铜陵有色集团第一次党代会以来的六年的奋斗历程，概括为“顺应新形势新任务新要求，改革力度不断加大、管理水平不断提高、发展速度不断加快的六年；广大员工共享公司改革发展成果、企业凝聚力和向心力不断增强、公司社会地位和影响力大幅提升的六年；公司党建工作不断创新、全面从严治党不断加强的六年。”他阐述的“六个必须”的做法充分诠释了铜陵有色这极不平凡的六年。
　　——必须坚持把从严从实作为根本要求，矢志不渝加强党的建设。六年来，铜陵有色认真贯彻落实中央、安徽省委关于全面从严治党、加强国企党的建设的新要求，坚持融入中心、服务大局，充分发挥党组织在推动企业发展中的政治核心作用；坚持思想引领，大力发扬严实作风，与时俱进，求真务实，脚踏实地，确保企业沿着正确的道路前进。在企业发展的新阶段，必须始终坚持党的领导，强化党的思想理论武装，把抓党建作为最大的业绩，全面担当管党治党责任，确保党的建设不断加强，党的思想政治工作优势得到充分发挥，始终为集团公司改革发展提供坚强的政治保证。
　　——必须坚持把加快发展作为第一要务，坚定不移做强做优做大国有企业。六年来，面对国际金融危机的严峻考验、国内经济形势的复杂多变，始终坚持以产业报国为己任，按照中央和安徽省委省政府关于做强做优做大国有企业的战略部署，以国际视野、科学精神和战略思维推动企业加快发展。不论顺境逆境，不管形势好坏，集团公司上下坚定发展第一要务的信心不减、决心不变。实践证明，只要顺应潮流，勇担重任，以更大的智慧、更高的自觉、更实的举措，朝着既定的发展目标笃定前行，就一定能推动企业又好又快发展。
　　——必须坚持把“调转促”作为主攻方向，持之以恒提升发展质量效益。六年来，铜陵有色准确把握国家产业政策、行业发展趋势和企业发展规律，瞄准市场发展方向，大力推进产业结构调整，加快转变发展方式，加速企业转型升级。新的发展时期，要全面贯彻落实安徽省委省政府“4105”行动计划，深入推进供给侧结构性改革，大力发展高新技术产业，改造提升传统产业，打好转型升级攻坚战，实现更有质量、更高效益、更可持续的发展。
　　——必须坚持把管理和科技创新作为重要基础，全力以赴创造卓越绩效。六年来，铜陵有色紧紧围绕融合、创新两大主题，大力开展管理创新活动，深入实施卓越绩效模式，全面梳理整合管理体系，加快工业化与信息化深度融合，构建了集团管控一体化模式；大力推进科技创新，充分激发创新引领发展的巨大能量，使创新成为企业加快发展的强大驱动力。展望未来，更要坚持管理与创新双轮驱动，把发展的基点落到精细管理和自主创新上，眼睛向内，苦练内功，进一步提升精细管理水平和自主创新能力，全力强化企业核心竞争力。
　　——必须坚持把体制机制创新作为强大动力，毫不松懈全面深化企业改革。六年来，铜陵有色以提高国有资本效率、增强发展活力为中心，大力推进企业深化改革，加快完善现代企业制度，建立完善适应市场竞争要求的体制机制。改革永无止境，要牢牢把握正确的改革方向，抓住新一轮国企改革难得机遇，进一步优化内部资源配置，最大限度激发内部活力，提高全要素生产率，为企业发展提供强大的源动力。
　　——必须坚持把以人为本作为基本遵循，千方百计凝聚最大发展合力。六年来，铜陵有色始终把关心人、爱护人、发展人的要求落到实处，将员工个人的价值取向、事业追求和企业的发展愿景、发展战略有机结合，努力实现员工与企业共同成长、共同进步、共同发展。新的发展时期，必须坚持发展依靠员工、发展为了员工，发展成果由员工共享，大力实施人才强企战略，切实维护好发展好实现好广大员工的根本利益，让广大员工有更多获得感，广泛凝聚全体员工的智慧和力量，促进企业持续快速健康发展。
　　实践经验弥足珍贵，精神财富影响深远。这六年取得的辉煌成就，充分证明了铜陵有色集团强大的实力和职工的凝聚力，充分表明了加大改革力度、提高管理水平重要性，充分表明创新党建工作、全面从严治党重要性。这一切，必将极大地激发铜陵有色员工的自信心和自豪感，极大地增强铜陵有色员工实现集团公司“十三五”发展目标的自觉性和坚定性。
　　挺起脊梁 全力建设
　　“一强五优”国际化企业集团

        
　　“我们是铜业的摇篮，我们是有色的脊梁。把现代的铜都开创，打造品牌让世界共享。”正如铜陵有色集团司歌中所写的那样，广大铜陵有色员工并没有躺在过去六年的功劳簿上，而是挺起了有色脊梁的风骨，向着“一强五优”的国际化企业集团的目标而努力前行。
　　铜陵有色集团的“十三五”发展主要目标是全力建设 “一强五优”国际化企业集团。“一强”即“21155”，实现销售收入2000亿元、资产总额1000亿元、市值1000亿元、利润50亿元，力争集团整体上市、进入世界500强。“五优”即绩效优异、结构优化、机制优良、管控优质、创新优胜。
　　从铜“十三五”期间的供给和需求看，铜陵有色集团的“十三五”的发展目标绝不是空谈。在经历了两年多的低迷铜价后，今年伊始，铜价已经处于上升通道中，尤其是2016年供给侧结构性改革的全面实行，精炼铜供给端得到一定的改变。国际铜业研究组织(ICSG)10月底公布的数据显示，2016年全球精炼铜市场供应料短缺8000吨。铜下游消费方面，2016年前9月全国基础设施投资同比增长19.4%，远远高出固定资产投资整体增速，有关部门密集批复的固定资产投资项目已经达到2万亿元。当前空调行业内需和外需均有比较好的增长，并且库存处于低点。2016年汽车产销有非常好的增长，经销商库存已经连续3个月处于临界值以下，新能源汽车以及SUV有着较好的增长前景。值得提出的是，随着新能源汽车产业的快速发展，锂电池需求的放量推动了铜箔需求的快速增加。“十三五”期间，农村电网升级改造将贯穿始终，2016年电网基本建设投资完成额同比上升31.57%。
　　有了良好的下游消费和经济前景。铜陵有色集团将围绕“21155”的目标，将重点建设“34345”，即“三大基地”、构建“四大平台”、推进“三大行动”、加快“四个促进”、提升“五项能力”。
　　“三大基地”建设将强化资源开发与高效利用，进一步推进有色金属产业转型升级。打造稳定的国内外资源储备和原料供应基地将加强现有矿山深边部找矿，努力增加资源储备，延长矿山服务年限。完善风险勘查管理，加强矿权维护与运作，加快推进勘查效果较好的项目。加快发展以废铜为主的再生金属产业，推进“城市矿山”建设。打造一流的阴极铜生产和稀贵金属提炼基地的目标是到2020年，铜陵有色集团共伴生矿产资源综合利用率超过65%，继续保持国内一流水平。打造全国知名的铜基新材料基地目标是要整合铜加工营销资源，不断扩大产品市场占有率。加快提升铜加工产业盈利能力，稳定成长为集团公司战略支撑板块。
　　铜陵有色集团持续构建的“四大平台”将推进资源整合与整体联动，进一步提升企业国际化经营水平。除了继续加强融资平台建设外，铜陵有色还将完善贸融结合发展平台、优化海外项目平台和整合关联服务产业平台。
　　通过持续推进的“三大行动”、 持续加快的“四个促进”、持续提升“五项能力”，将进一步推进公司的降本增效、深入对标挖潜、强化扭亏增盈，进一步增强企业盈利能力。同时，能进一步促进公司体制、机制完善、促进公司治理能力提升、促进资源配置效率提高、促进三项制度改革深化将提升公司治理能力与资源配置效率，进一步激发企业动力活力。在持续提高公司安全绿色发展能力、提高管理创新能力、提高技术创新能力、提高风险防控能力、提高信息化管理能力的同事，公司将加强自主创新与风险防控，进一步提高企业效率效益。
　　杨军指出：“ 67年的改革发展，铜陵有色经济实力不断壮大，主业技术优势、行业领先地位更加突出，参与全球竞争的能力和抵御市场风险的能力不断增强；资源综合利用能力、自主创新能力、人力资源保障能力和企业文化支撑能力持续提高。只要我们倍加珍惜取得的重大成就，倍加珍惜积累的宝贵经验，倍加珍惜难得的重大机遇，倍加珍惜良好的发展氛围，就一定能够不断开创企业又好又快发展的新局面。”
　　不忘初心 奋力开创
　　国企党建新局面

      
　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要同步建立党的组织、动态调整组织设置。要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。企业党组织“三会一课”要突出党性锻炼。要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
　　铜陵有色集团公司按照习近平总书记的重要指示精神，始终做到把党的领导贯穿到集团公司改革发展的全过程，进一步增强全面从严治党的责任感、使命感和紧迫感，坚定不移地加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党的建设，推动党建工作责任制层层落实，确保企业改革发展的正确方向，最大程度凝聚起集团公司各级党组织、广大党员和全体员工的强大合力，全力以赴推动集团公司进一步做强做优做大，为公司实现又好又快发展提供坚强政治保证。
　　杨军表示：“我们必须深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话，不忘初心，继续前进，始终坚持党对国有企业的领导不动摇，奋力开创集团公司党的建设新局面。”他指出，站在铜陵有色集团新的历史起点上，必须时刻抓好党的思想建设这个根本，永远保持党在思想上的先进性和纯洁性。一要始终突出思想建党，全面发挥公司党委领导核心作用；二要贯彻党管干部原则，全面打造高素质党员干部队伍；三要加强基层组织建设，全面夯实集团公司党建工作基础；四要强化党风廉政建设，全面履行从严管党治党“两个责任”；五要加强企业文化引领，全面促进员工企业社会共享发展。
　　在铜陵有色集团上下深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神、喜迎公司第二次党代会胜利召开、推动“十三五”扎实开局、谋求更高水平发展的关键时期，虽然未来的道路艰难曲折，但是，惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。铜陵有色集团全体员工将继续发扬创业、创新、创造的精神，为全面实现集团公司“十三五”战略规划，加快建设“一强五优”国际化企业集团而奋斗。