今年以来，中国铝业股份有限公司山西分公司认真落实中央和中铝公司党组的部署要求，结合企业实际，扎实开展“两学一做”学习教育，突出问题导向和经常性教育，不断提升各级党组织创新创效、支持保障、管理服务水平，真正把从严管党治党的工作成效转化为企业生存发展的条件，提高创新和竞争力的保障，真正把广大党员和干部员工干劲鼓起来、心气提起来、作风树起来，集聚企业扭亏脱困、转型升级、重振雄风的强大势能。
不让每一名党员“掉队”
“是企业这片沃土培养了我，让我在平凡岗位上耕耘、收获，在科技创新的道路上放飞梦想！”七一前夕，中铝股份山西分公司技术中心科技科主管郭晋梅动情的演讲打动着在场的每一名听众，7名来自基层不同领域、不同岗位的先进人物代表，一个星期里先后进行了10场巡回报告，听众达1800余人。
用榜样的力量教育人、引导人、带动人。今年以来，山西铝厂党委把“两学一做”学习教育作为党建工作的龙头任务，在按要求开展规定动作的同时，结合实际开展富有特色的自选动作，通过积极挖掘一线员工中涌现出来的党员感人事迹，充分发挥先进榜样的辐射带动效应，为“两学一做”蓄势发力。
在开展集中性教育的同时，山西铝厂党委注重向经常性教育逐步延伸，共组织召开了192场专题党课，制作下发3000余份“党员卡片”，并以“口袋书”形式编印了11000余份《员工学习读本》，全员答题、层层选拔、以赛促学。通过集中研讨交流、专家辅导讲座、专题党课、知识竞赛等方式，学深学透党章党规和习近平总书记系列重要讲话，补好“精神之钙”，铸牢“党性之魂”，真正做到把党章要求内化于心。
学习教育做到向每个支部、每名党员覆盖延伸，不让一名党员“落伍掉队”。为实现“两学一做”学习教育对象的全覆盖，山西铝厂针对“单飞”党员开展“学精神、送读本”活动，并通过微信、网络等新媒体方式，使“单飞”党员脱产不脱党，紧跟中央和企业的步伐，进一步夯实“学”这个基础，不断增强党员创新担当意识和模范带头作用，凝聚推动企业改革发展力量。
筑牢每一个“根基”
“两学一做”学习教育基础在“学”，关键在“做”，其中抓牢基层根基则是关键。中铝山西企业共有29个基层党组织，“两学一做”学习教育过程中， 山西企业把“三型”党组织创建作为有效载体，各基层党组织围绕“创新创效、支持保障、管理服务”， 严格落实“三会一课”制度，不断丰富完善党员责任区、党员先锋岗、共产党员机台等，共组织开展77次专题研讨，并借助现代网络技术，建立健全党建工作电子信息档案。一系列主题实践活动更是为闯市场、降消耗、强管理等重点工作注入了新的动力。
山西中铝工业服务有限公司作为重要的检修服务类板块，“两学一做”学习教育开展以来，该公司党委认真研究分析市场竞争中的优劣势、管理创新和降本增效中遇到的新矛盾、新问题和新挑战，深入开展“闯市场、争订单、强管理、降成本”主题实践活动，通过党支部向公司党委公开承诺，党员向支部和职工做出公开承诺，对在河津基地以外业绩突出的支部、党员分别给予重奖，引导广大党员干部闯市场激活力，以订单论英雄。
“虽然现在市场比较低迷，闯市场困难大，但越是这样越不能放弃。”山西中铝工业服务有限公司第四项目部经理景小刚利用各种渠道，从周边企业到外县区，跑市场、抢订单。而公司更多的政策支持、多劳多得的分配方式让他对未来发展信心十足。目前，他们又与河津电厂管道安装维护项目达成协议为企业创收可达几十万元。
从深入基层解决实际困难到服务型党组织建设，从“做实”到“强基”，山西企业详细制定实施30项“三型”创建评价指标，并坚持结果和过程并重、激励和处罚并重、效果和进度并重，推动学习教育各项工作由“软任务”变为“硬指标”。第一氧化铝厂组织党员“亮身份、亮承诺、亮思想、见行动、做表率”；第二氧化铝厂开展“学背党章、牢记誓词、争做贡献”活动；热电分厂组织党员践行“两学一做”、争当“四个模范”；生活服务中心组织党员分片包干、上门走访、主动服务用户……各基层党组织用实际行动书写着自己的答卷。
不放过每一个“问题”
要坚持问题导向，以“学”促“做”。一直以来，山西企业注重把党员队伍建设同企业生产经营、改革发展结合起来，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员，形成了党员带头掌握新知识，带头创建新业绩，带头推动转型发展。
第一氧化铝厂实施弹性生产以来，烧结法系统频繁出现油隔泵串油现象，多次因泵检修导致熟料窑停窑，烧成工区第四党小组成员刘巨峰看在眼里，急在心上。在详细查找问题根源后，今年4月份，他将“创新油隔泵检修新工艺”锁定为又一个新的党员改善点。通过将油泵连杆安装活塞体处锥度改为直杆带密封圈、缸套O型圈改型等，降服了这只“油老虎”，4~6月份每月节油40桶，综合效益达14余万元，而像这样的改善只是刘巨峰数十项改善中的一项。
“作为一名党员班长，最大的希望就是企业安全稳定，运输生产畅通，企业好了，对大家都好。”这是运输部车务段调车班长吴锐泽的真实心声。他在平凡的岗位默默坚守13年，零事故，零请假，用娴熟的技能水平和高度的敬业精神，奔忙于山西铝厂100公里的调车现场，日复一日的“连接-牵引-推进-试拉”，实现了安全编组、分解“零事故”，成为有名的调车专家，并屡次在“红旗调车组”评比中获得第一，他总结摸索出的“三交清”作业法更是被广泛推广。
一个党员一面旗帜，“两学一做”学习教育就是要让党员真正把身份亮起来、把责任担起来、把形象树起来。今年1~9月份，山西铝厂党员带动创新创效改善点798个，产生直接经济效益1036万元，进一步增强了党组织的凝聚力和带动力，提升了生产经营一线党员和员工主动思考、分析和解决问题的意识和能力。
（杨 红）