著名评书表演艺术家单田芳先生在评书《白眉大侠》中塑造了一位中心人物——白眉大侠徐良，人送绰号“三手大将”。
“那是小说杜撰出来的人物。”笔者采访时，中铝中州铝业有限公司第二氧化铝厂溶出区域主任王红毅哈哈一笑，“但我单位有位员工，是公认的‘技术上的高手、操作上的巧手、降本上的能手’，也有‘三手大将’的美誉。”
这位员工名叫李延春，富有诗意名字，却是一个纯爷们，现任溶出区域机台长。
有段时间，该区域“高压溶出碱液预热套管”频繁泄漏，生产流程屡屡受阻，成为困扰生产的大难题。王红毅为此天天眉头皱得能拧出水来。
“问题究竟在哪里？”李延春也盯上了这个问题。参加工作20年来，这位从溶出主操、溶出生产运行班长一路走来的机台长，眼界早已从一个岗位、一个轮班的生产覆盖到整个生产流程的全过程之中。“问题在局部暴露，但根源可能在整个流程，头疼医头、脚疼医脚，不能从根本上解决问题。”
自从盯上这个问题，一有时间，李延春就趴在桌上，比比画画，分析流程。生产现场，兜里揣个本子，那里敲敲、这儿听听，还时不时地和别人脖粗脸红地争论着什么……
灵感，往往在一瞬间闪现。有一天，他兴奋拿着螺丝刀，“当当”地敲着套管上的小弯头说：“问题就在这儿，这里发生‘肠梗阻’了！”
在他的建议下，套管小弯头换成了大弯头，割除了不必要的三通、阀门等附属部件，问题迎刃而解，机组运转率大幅上升。
凭着过硬的技术，李延春几年来先后戴上了该公司首届高压溶出工技术比武主操组冠军、高压溶出工“技术状元”，以及2010年度有色行业技术能手、“中国有色集团杯”杯第六届有色金属行业技术能手的桂冠，成为大家眼中的“技术高手”。
在氧化铝生产工艺中，溶出区域的“六闪RP”指标，吸引了上至该公司领导下至班组员工关注的目光。“‘六闪RP’指标控制的好，有利于降低氧化铝生产的矿耗，提高产品质量。”王红毅特别解释。
控制好“六闪RP”指标的关键在于优化操作方式，使矿浆流和碱液流做到最佳配比。李延春发现，经配比后的矿浆和碱液进入流程，经过一系列化学反应后，再进行取样分析，大约需要4个小时的时间。
“根据这时的取样分析化验结果，再去调整矿浆和碱液配比，已经晚了。因为它是4小时前的配比产生的数据，这相当于是事后调整。” 李延春说，“要找到一种操作方法，变事后调整为随时调整，所见即所得，才能更好地优化指标。”
经过不断观察矿浆泵上安装的密度计变化趋势、询问岗位指标变化情况、计算矿浆固含后，他总结出了“三看、二问、一计算、一调整”的“3211指标调整法”。这种方法，可以根据矿浆、碱液变化，对配比随时做出调整。在全区域推广后，“六闪RP”指标合格率提高了20个百分点，月增加效益五十多万元。
“在优化操作方式上，他有一双巧手。他带领的班组先后获得了公司级‘十大指标王’、‘产量指标品牌’班组等荣誉称号。”谈起手下这位爱将，王红毅如数家珍。“他提出的《快速停车撤料法》，缩短了机组检修工期。编写的《稳定溶出操作指导意见》，保证了机组稳定运行……”
不仅在解决技术难题、优化操作方式上，李延春有高招、巧招，在降低生产成本上，他同样也是人人称道的能手。
根据生产工艺要求，生产所需的矿浆套管、碱液套管需要通入大量的新蒸汽进行加热，才能保证工艺指标。而该区域的闪蒸罐却有大量的乏汽需要排出。“能不能把这些乏汽的余热利用起来，降低生产成本？”李延春动起了脑筋。
经过跑现场、查流程、虚心问、找资料、做分析，他找到了调节闪蒸罐压力的最佳区间数据，在这种压力下，既能保证闪蒸罐生产所需的压力，又能将大量乏汽“压”进套管再利用，使得新蒸汽使用量得以降低，年降本达500多万元。
“当初父母给我起这个名字，不知道有什么含意。”采访结束时，李延春说，“延春，就算是延长春天的意思吧。我想尽自己所能，和大家一起努力，延长企业发展的春天。”