今年8月以来，十五冶金采矿业分公司缅甸项目部以深入开展“两学一做”学习教育为契机，坚持问题导向，对症下药，因地制宜推出“一线工作法”，引导党员在一线工作中充分发挥先锋模范作用，为党员“学做结合”搭建了平台，有效促进了项目现场管理的加强和生产经营的提升。3个多月来，该项目部全体管理人员工作重心下沉，走入一线，采取“查、改、罚、听、谈、思”等方式参与现场管理，取得了明显的变化和成效。
作风变实了
缅甸项目有已开拓的6大采场和一条4.6公里长的皮带廊，4名领导班子分矿山和山下两处办公，采矿技术人员仅两名，面对千头万绪的现场工作，就算是三头六臂也分身乏术。再加上大多数管理人员习惯了坐办公室，遥控指挥，不愿意下现场，导致出现了一些安全质量状况。
“一线工作法”要求所有管理人员都要参与现场管理，每月到一线值班4~12天，项目部从绩效考核中拿出20分，与值班次数和质量考核挂钩。活动开展以来，管理人员每天佩戴安全袖标，携带值班表、整改通知书、罚款单，采场间到处都是奔忙的身影。
“一线工作法”明确管理人员到现场的工作重点是“六必查”，即查看班前会记录、查看考勤是否规范、查看工人是否严格遵守劳动纪律、查看劳保用品穿戴是否正确、查看现场是否有安全隐患、查看操作规程和项目指令是否执行，并将检查内容记录在值班表内。项目部还要求管理人员要带着问题、带着思考到一线，既要发现问题、解决问题、更要思考问题存在的原因，经常总结，开阔了视野，创新了思路。
安全隐患变少了
采矿是高危行业，再加上缅甸项目运矿的管带机高差大、坡段长，安全风险高。项目部坚信所有安全事故均可防可控，只有不到位的管理，没有抓不好的安全，“一线工作法”将重心也放在安全管理上。管理人员通过在现场“六查”，及时发现现场存在的各类安全问题，将问题处理在萌芽状态。9月，通过“一线工作法”查出记录在案的安全隐患84处，违反劳动纪律15起，劳保用品穿戴不规范18次，下发隐患整改通知单9张、罚款单5张。10月，各类安全隐患和违章、违规现象大大减少。两个月来，项目安全处于可控状态，未发生一起人员伤亡事故。
员工关系更和谐了
“一线工作法”要求管理人员到现场不仅要当好“监督员”，更要当好“宣传员”和“调研员”，多宣传公司和项目部的各项制度，做好答疑解惑工作；多与工人拉家常，倾听他们的声音，了解他们工作生活中的问题和困难。
通过现场谈心，项目领导研究后决定，每月开展“矿山之星”评选活动，评出一名中方员工和两名缅方员工进行表彰，营造争先进、学先进的氛围。有一名员工认为设备包干制度不合理，认为三班倒作业制不当班时无法监控包干设备，通过管理人员的耐心解释，该同志对包干制度表示理解和支持。9月，采掘工段缅方作业长反映，一名铰卡司机患了重病，家庭陷入困境，项目部立即组织中缅员工捐款。项目部根据大多数缅工提出的矿山生活枯燥无聊的问题，于9月20日至10月12日举办了首届“矿山杯”足球赛，极大地丰富了中缅员工文化生活。
生产效率提高了
管理人员深入一线找问题，巡回办公抓落实，减少了层层转达、汇报、协调环节，杜绝了部门和工段之间沟通不畅、推诿扯皮现象，工作效率大大提升。特别是皮带运输系统与业主原料厂联动，自动化程度高，一个点出现故障就会全线停转，由于通讯无法覆盖矿山，再加上工人对停机时间无法预判，采掘工段由于得不到及时有效指令，常常会出现停车窝工情况。“一线工作法”实施后，管理人员能及时准确掌握信息，与业主共同分析故障原因，根据停机时间及时通知采掘工段在采矿和剥离之间转换。此外，由于技术人员轮流在现场值班盯防，减少了低品位矿的混入，矿石指标波动时也能及时调矿，保证了矿石粒度和质量的稳定，输送矿石量也稳步提升，生产效率提高近10%。（秦照松 李硕）