面对全球经济持续震荡，有色金属价格持续低迷，金川集团股份有限公司生产经营形势日趋严峻的新形势，作为有着30多年光辉发展历程的主力矿山，金川集团二矿区也遇到了前所未有的困难和挑战。
　　“面对严峻的形势，全矿干部职工必须突出效率效益意识，牢固树立长期‘过紧日子’的思想，把握新形势创新管理，苦练内功深挖潜力；用好科技创新传家宝，攻坚克难降本增效，不断开创矿山安全健康持续发展的新局面。”金川集团二矿区负责人说。
　　今年以来，金川集团公司二矿区认真贯彻落实集团公司七届七次职代会精神，将效率效益和降本增效作为打赢提质增效攻坚战的切入点、着力点和支撑点，通过优化生产组织机构提效能、加强财务精细化管理控指标、强化过程管控抓品位等举措，牢牢把握矿山发展的主动权，为赢得矿山新一轮发展先机创造了良好条件。
　　优化生产组织机构提效能
　　金川集团二矿区全面深化改革，坚持“精简、效能、统一”、“责、权、利相统一”和“扁平化管理”的原则，定编、定岗、定员，通过优化调整生产组织机构，形成了适应矿山发展新特点的快速反应机制。目前，全矿内设机构总数由原来的29个精简为20个，减幅为31.04%；内设机构负责人职数由78人减为53人，减幅为32%。同时，以提高岗位职工专业技能和操作水平为重点，加大教育培训力度，使一批具有创新能力的高素质、高层次复合型人才脱颖而出。截至目前，二矿区技师、高级技师已达64人，占职工总数的4%，高级工553人，占职工总数的34%，打造了一支爱岗敬业、技术精湛、作风硬朗的职工队伍。
　　金川集团二矿区人力资源负责人刘培庆说，专业技术人员和岗位职工培训工作要有的放矢，通过有目的性、选择性和针对性的培训，使他们及时掌握新理论、新技术、新工艺和新方法，打造一支跟得上时代形势、适应矿山新生产格局的职工队伍，不断适应新时期矿山发展的需要。
　　加强财务精细化管理控指标
　　为进一步拓展降本增效空间，该矿以推进财务管理精细化为重点，对业务流程进行“清单式”的梳理和优化，编制了财务日常工作业务流程图，形成了以6大管理流程、14项管理内容为主体的财务管理新体系，实现了业务流程编制精细化、财务数据运用精细化、管理手段精细化、管控过程及时化，进一步提高了财务管理工作效率。
　　财务工作人员通过应用财务精细化管理工具，坚持“针对问题有思路，针对思路有措施，针对措施有落实，针对落实有效果”的工作方向，不断细化成本费用监控方案，明确各生产单元工作责任目标，对影响安全生产和经营管理的各环节要素做好监控、对比、分析，通过数据变化及时发现管理过程中存在的漏洞，再反馈给生产单元加以整改。此外，建立月度经营活动分析制度，通过分析查找成本管理中存在的问题和不足，从制度层面、技术层面加以解决，及时推广好经验和好做法，推动全矿精细化管理水平再上新台阶。
　　该矿还启动了以单车核算为切入点的班组经济核算工作，通过单车建档、规范物料领用流程、周统计月分析，加强问题反馈和督查整改，形成了班组核算工作内容指标化，工作要求标准化，数据核算定量化、精细化的良好局面。
　　该矿财务负责人李宁说，我们通过实施全面预算管理，在预算执行过程中强化事前规划、事中控制、事后分析的流程管控，实行考核指标倒逼机制，采取“对不合格工程引起的二次作业产生的成本，由超耗工区承担”等措施，督促各生产单元对工程质量、进度及消耗材料严格把关，严控现场物料消耗，形成降本增效“人人关注指标、个个严控指标”的良好氛围。
　　强化过程管控抓品位
　　矿石品位是金川集团二矿区一项重要的经济技术指标，关系到全矿乃至集团公司的整体经济效益。4月中旬，公司对该矿矿石品位指标大幅度调整，在年初指标的基础上提升了5.78%。为确保新指标不折不扣地全面完成，经过调研论证，金川集团二矿区创新品位管控机制，通过4个方面的努力，推动矿石品位提升工作取得良好成效，一是通过对全矿可采矿石整体出矿品位摸底，综合运行成本等多种因素，暂缓FC贫矿盘区和下盘部分贫矿进路回采，调整贫矿盘区和富矿盘区产量布局，最大限度提升矿石品位；二是精确分解指标计划，加强计划执行率考核，以“日保周、周保月、月保年”的系统化控制，保证井下出矿原矿品位达到计划指标；三是强化生产过程动态管理，采取将生产现场的损失贫化专项检查和每日溜井放矿质量抽查相结合等措施，各环节、全流程控制矿石贫化，进一步降低矿石贫化率，提升矿石品位；四是严格控制回采工程质量，重点控制进路的超宽、超挖及底板平整度，加大绩效考核力度，规范并严格进路验收标准，确保品位指标不动摇。
　　该矿地测室主任田连红表示，除此之外，还通过修订完善损失贫化专项考核制度，使矿石品位管理考核制度更加细化，在进一步明确各生产单元职责任务的同时，也提升了矿石品位管理的层次，形成了“抓住矿石生产源头，向创新管理要效益”的良好局面。
　　面对新困难新挑战，金川集团公司二矿区以“保生产、降成本、增效益”为中心，站在促进矿山长远发展的高度抓好降本增效工作，一丝不能懈怠，一刻不能放松。全矿干部职工将切实担负起主力矿山的责任和使命，攻坚克难，努力拼搏，为完成全年各项生产经营指标，推动公司提质增效、转型跨越发展作出积极贡献。