只身在外工作19年，期间只回过3次东北老家，累计时间不足60天。他把对家中老母亲的牵挂转化为工作动力，在岗位上彰显了一名共产党员的先锋本色。他就是2016年度中国有色集团优秀共产党员、井巷公司物资设备部主任徐国清。
　　扎根矿山 方显忠诚
　　“一定要做一名忠诚、干净、担当的矿山党员。”这是2004年6月，徐国清入党时许下的诺言。
　　1971年6月出生的徐国清， 1997年通过在校人才引进的方式，从东北来到大冶有色工作，先后担任井巷公司井下机械技术员、设备管理员、工厂副厂长、党支部书记、部门主任等职务。
　　这些年来，他目睹了许多同学、同事跳槽私企或调入其他国企的情形，而他却始终“安于现状”。同学问他：”你为什么甘愿清贫？”他说：“不为别的，只想干自己喜欢干的事而已。”
　　在机修厂担任副厂长的12年间，单位有8年没有技术员，他就兼职干了8年，每天除了完成生产组织、制图、绘图工作外，还要到班组帮职工干活。
　　2005年5月，因为工友的一次误操作将他左手除拇指外的四根指头不同程度地剪断，瞬间让他成了伤残人士，但他依然坚持每天到班组给职工做技术后勤保障工作。即便是后来走上了其他管理岗位，他依然保持着这一工作习惯。
　　廉洁从业 方显操守
　　2014年9月，徐国清调任井巷公司铜绿山项目部党支部书记，负责分管材料，每当接到供应商请他吃饭的邀请，他都严词拒绝：“你只要把材料备件质量搞上去就行了，至于吃吃喝喝的这些事情就不要找我。”虽说供应商在他面前碰了个硬钉子，但在背后却反映：“铜绿山项目部这种廉洁从业氛围真好！”
　　在徐国清负责此项工作前，该公司各项目部到物资供应中心领取材料时都是自己联系货车，在一定程度上存在着“人情台班”或发货数额不符的现象。
　　针对这一管理上的漏洞，他及时向公司建议：项目部只送领料计划单，由物资中心根据计划单上的材料型号、规格、数量、到货时间等信息指派货车，且过程由物资中心安排专人押送，材料送到现场后，再由项目部清点签收。
　　该建议被公司采纳后，不仅从源头上堵住了该公司运输台班费居高不下的漏洞，还彻底杜绝了配送过程中的材料流失。
　　作为项目部党风廉政建设的第一责任人，徐国清为防止在项目建设中滋生腐败现象，他建议项目部与劳务分包队共同签订《廉洁共建协议书》，以此对施工队实行“约法三章”，要求施工队严格遵守项目部相关廉洁从业规定。同时，将协议书作为施工队承揽项目部工程合同的附件共同遵守，进一步为项目部筑牢了反腐正风的“防火墙”。
　　据统计，在徐国清负责铜绿山项目部材料管理期间，该项目部材料、备品、备件用于掘进立方米的单耗由35元降低到22元。按项目部2015年井巷工程掘进量7.9万立方米计算，该项目仅在材料成本的支出上就节约了100余万元。
　　提质增效 方显作为
　　2015年12月，井巷公司将机动能源部、物资中心整合为物资设备部，组织安排他负责管理。他只用了半年时间，就让该公司全体员工感受到了强管理带来的新变化。
　　部门合并初期，30名职工因为过去管理松散，经常出现脱岗和迟到早退的现象。为扭转这种局面，徐国清规定自己每天提前一小时到岗，在编排好当天部门的工作计划和每名职工的重点工作事项后，待职工临近早上8点上班时，他就站在门口迎接职工上班。一个月下来，管理松散的现象得到完全改变。
　　2016年年初，他建议公司建立物资供应网络平台，各项目部、部门只要先在平台上提报计划，按流程审核通过，就能省时、省力、省心地完成领料过程。此举，既便利一线单位的生产，也利于财务部门乃至公司决策层能随时通过网络平台调看物资数量和价格，实时对物资实行监管和加强对材料总成本的控制，最大限度降低了该公司物资库存和资金占用。
　　在该公司“2016年上半年经济活动分析会”上，徐国清公布了一组数据：与2015年相比，截至今年6月，井巷公司材料采购成本支出252.07万元，同比减少了14.63万元，其中11个品类物资有9个采购金额不同程度下降；备品备件采购成本支出45.79万元，同比减少25.64万元。公司库存同比减少124.77万元，回收再利用材料5.08万元、旧备件8.28万元。
　　“作为新时期的一名矿山基层党员，我们都应该像徐国清同志这样，用心、用情、用永不满足的精神和创新气概，把事业当成生命的一部分，用实际行动践行自己的诺言，这就是我们不忘初心的具体体现。”在纪念建党95周年的党员大会上，鑫力井巷公司董事长秦荧由衷地说道。