平凡源自他们不求回报的默默努力，耀眼来自他们以身作则对党员先进性的诠释。中铝股份河南分公司热电厂化水车间大班长、工会主席王建军就是这样一位既平凡又耀眼的共产党员。
近年来，河南分公司生产经营形势持续严峻，加之历次人员优化，热电厂化水车间班组相比以前人员少了、任务重了，员工中存在一定的消极思想。作为车间工会主席，王建军深知思想是行为的基础，在这样的情况下，简单的说教并不能解决员工们的思想问题。他以公司开展的“五好班组”创建活动为抓手，深入每个班组，帮助规范各项班组管理，优化班组生产指标，使员工的收入逐步得到提高，思想也就稳定了。
王建军充分发挥基层党员的模范带头作用，在工作中为员工树立标杆和榜样。“自己行不是行，大家行才是行。”为全面提升员工生产操作水平，王建军尤其注重技术“传帮带”，利用各种机会带动班组员工学习各种生产技术知识。针对车间水泵盘根泄漏频繁、班组换盘根技术薄弱的问题，王建军组织水泵更换盘根专项技术培训，挨个班组手把手地传授换盘根的技术，并对学习成绩好的员工进行表扬和奖励，提高员工学习技术的积极性，在车间班组形成“我学习、我光荣”的氛围。
哪里有急难险重，哪里就有党员的身影。今年年初，化水车间重要制水设备1、2号反渗透膜元件已使用8年，早已超出了使用周期。再加上冬季生产负荷高，反渗透运行时间长，出现了性能衰减、运行参数明显劣化、清洗周期缩短等问题，经车间技术人员检查，必需进行更换。但要全部更换需要80万元费用。考虑到公司的严峻形势，该车间多次组织技术人员进行研究，决定将老系统6套反渗透中的闲置不用、性能较好、污染轻的5号反渗透的膜元件拆卸下来与新系统1号反渗透的部分膜元件进行置换，置换后，如果效果好，再继续置换2号反渗透膜元件。
由于生产任务重，车间人员少，抽不出多余的人，王建军就带领4名骨干到老系统拆卸5号反渗透的膜元件。拆卸、置换，说起来容易，干起来难。老系统的反渗透也是长期使用，管道上的螺丝锈蚀严重，很难拆卸。他们先使用润滑油，滴到螺丝上，浸润一会，然后“你使扳手，我用管钳”，用了近2个小时，终于把螺丝卸了下来，三九寒冬，大家干得满头大汗。由于老系统反渗透已停用，管道里的水没办法外排，螺丝卸完了，在拆反渗透端盖时，里面的存水把大家浇了个“透心凉”，浑身湿透，可他们顾不上换衣服，从压力容器里小心翼翼地把一根根膜元件取了出来。每根压力容器里有6根膜元件，一根长一米，外面的一根取出来了，可里面的一根伸手却够不着，王建军急中生智，找了一根木棍和钢丝，做成钩子，借着钩子的长度，把第二节膜元件取出来。功夫不负有心人，只用了一天的时间，把从5号反渗透里取出的杂质少、污染轻、结垢不严重的25根膜元件运到了新系统。
为了尽快完成置换工作，大家每天一身泥、一身水，加班加点，放弃周末休息时间，一鼓作气，经过9天的艰苦奋战，共置换膜元件50根，1、2号反渗透膜元件置换后投入运行各项指标参数均达到了良好效果。此次置换工作，不但保证了生产的稳定运行，给王建军积累了丰富的经验，还节省了20万元备件及检修费用。
自今年6月份热电厂下达现场治理任务以来，人员少、责任区面积大、任务量大等困难摆在化水车间面前。“现在时间紧、任务重，班组抽不出人，咱们党员上。上班时间不能耽误生产，咱们就下班干。”车间领导在支部会议上做了具体部署。于是，每天下午6点半后，忙了一天生产的王建军就和车间其他党员奋战在化水车间厂房外路边的管道架下、循环塔旁边的空地上、折板反应池南侧、车间办公楼旁，拿毛刷给立柱刷漆，用滚刷刷墙裙，推着割草机除草……汗水将他的外衣湿透，脸热得通红，没有一丝怨言，默默地干着手里的活，周末也不休息。经过近一个月的辛勤劳动，化水车间现场干净，杂草整齐，标示醒目，一切都焕然一新，王建军再次用实际行动践行了“两学一做”，为广大员工树立了榜样。
6月13日晚上19点15分，该车间值外巡检员工巡检至高位次氯酸钠槽时，发现次氯酸钠槽东侧阀门处漏药，正在刷漆的王建军闻讯赶到现场，扒开保温材料，发现是一次门上法兰漏，槽内存有近20吨腐蚀性次氯酸钠药剂，如处理不当，不仅会浪费药剂，还会造成环境污染事故。王建军立即通知车间相关人员准备器材准备抢修，并想出了从高位槽体内部堵漏的方法。由于检修现场狭窄，螺栓锈蚀严重，拆卸困难，再加上泄漏部位为塑料材质，为避免设备损坏，王建军身穿厚重的防护服，冒着呛人的药味，逐条锯断并更换锈死的螺栓。经过近4个小时的努力，顺利完成了法兰垫子的更换，保住了近20吨的药液，减少了浪费，并杜绝了环境污染事故。
像这样的事例，对于王建军来说，数不胜数。他没有轰轰烈烈的人生事迹，也没有慷慨激昂的豪言壮语，只有数十年如一日踏踏实实的工作态度，默默无闻坚守岗位的身影，他所做的一切，都无愧于标杆共产党员的称号。